本网讯 3月25日，风雨过后的北京天气格外靓丽，CRH中国区总裁柏克力一行前往中国水泥协会拜访雷前治会长，雷会长热情接待了熟悉的老朋友，开始了轻松的交谈。

    CRH柏克力：感谢雷会长在百忙中接见我们，上次交流非常愉快，至今难忘。今天，我们还希望能进一步交换一些意见。CRH是从中国的东北地区进入水泥行业的，我们是从收购黑龙江的小岭水泥厂开始，尽管企业规模小，但对CRH的意义很大。我们从这里开始了解中国的水泥工业，后来，我们又进一步和亚泰进行接触，最终成立了合资集团。和亚泰的合作，我们找到了一个非常好的合作伙伴，我们在理念上相似，我们进行了中西文化交流的融合，我们对亚泰的合作非常满意，并进一步加大合作，加快步伐。最近，我们将业务的范围扩大到辽宁，谋求在辽宁重点发展。我们不仅希望和亚泰有坚实的发展，同时我们也希望在其他地区和其他的厂商来进行合作发展水泥业务。

    尽管这几年，水泥产能扩张速度非常快，我们仍然看好在中国水泥工业的发展，随着结构调整的进度，中国水泥工业会越来越健康。在雷会长的领导下，中国的水泥工业朝着健康的方向发展，成为建材工业的榜样。

    水泥在结构调整方面，做出了领先的示范；在节能减排上也是主导领先者；在重组方面，不仅在中国意义非凡，而且在世界上也产生了深刻的影响。

    我们在水泥技术上有很多成果，我们希望能为中国的水泥工业做出更多的贡献。我们充分地认识到，中国水泥协会在水泥行业中的地位和作用，我们希望通过您和协会的良好合作，使CRH在中国有良好的发展，这也是我们这次来访的目的和期待。

    雷会长：谢谢您对协会的赞扬，实际上，我们和国外的协会还有很大的差距，中国的协会还是半官方的，为企业服务方面，还有很多欠缺。我和欧盟水泥协会很熟悉，欧盟对水泥的发展把握很好，对协会的工作定位，为企业服务都做的很好，搞好协会，就要依靠大企业。

    CRH在东北所走过的历程，说明CRH对中国水泥工业有很好的了解。目前，中国水泥工业受基本建设拉动，还处于高增长期。在去年上半年，为了应对世界金融危机，我们还很很担心，到了5月份，投资拉动了对水泥的需求，水泥增长了两亿多吨，是我们没有想到。从这点讲，水泥产量已经到了非常高的位置，为了防止过度投资，产能过剩，国务院发了38号文，防止产能进一步过剩，中国水泥协会自始至终参与了全过程。中国区域很大，从东到西，从南到北，落差很大，发展很不平衡。从去年的调查情况来看，上海、浙江、江苏南部和安徽已经出现了产能过剩；下一步，河南、江西、福建在建的生产线投产后，也会出现过剩。

    去年水泥投资1,700亿，在建400多条生产线，这些项目建成后，会出现全国性总量过剩问题。现在还有5亿多吨落后产能，如果都能退出，那么还可以基本平衡。但中国区域发展不平衡，存在落差，有些地方过剩，有些地方缺口，山东、广东、黑龙江的落后产能都淘汰了，还有可能供给不足，CRH所在的黑龙江，还有一些发展空间。

    目前国家采取的措施：

    1. 停止审批项目；
    2. 对产能不足地区采取逐步放行；
    3. 对落后产能按期退出市场；
    4. 鼓励大企业加快战略重组。

    从媒体上我们了解了CRH在全球的业绩，和拉法基、霍西姆比，规模没有那么大，但是经营业绩是不错。CRH进入东北市场，理念很好，做法稳健，没有片面追求规模，而是关注一个区域，在这点上我是非常认同的。和东北最大的企业亚泰进行合作也是不容易的。

    CRH对技术和管理都很重视，对中国企业也是一个很好的示范。对亚泰和CRH来说，在东北还有很多机会，从经济发展角度看，和长三角、珠三角相比，东北还有增量空间。

    国外大公司都有自己的强项，希望CRH把手中的绝活在东北有很好的应用，CRH的文化是非常有特点的，去过CRH的人回来和我说，CRH值得一看。

    CRH柏克力：感谢雷会长对我们的美誉，您在这么高的位置上对我们的赞誉，使我们非常感动。我们在技术方面，尤其是在替代燃料和熟料方面，都有研究和成果。

    雷会长：下半年，我们准备出去看看，了解一下在低碳经济下国际水泥工业的发展。

    CRH柏克力：希望能够成行。找到CRH和中国水泥工业在多领域方面的合作。我们和亚泰有非常好的合作，我们邀请亚泰去我们在欧洲和美洲的工厂参观，相互促进，把我们的成功经验引进到亚泰，我们关注以下三个方面：

    第一，社会责任；我们关心员工的安全和健康，我们有一个安全体系。我们的首席运行官和拉法基同是水泥可持续发展组织的联执主席；

    雷会长：在我任职期内，一项很重要的工作，就是推动大企业参加水泥可持续发展国际组织。

    CRH柏克力：这是相互的，中国水泥企业加入国际组织，国外水泥企业参与到中国水泥工业中来，中国的水泥工业已经在世界上起到了领先的作用。

    第二，产业链──下游产品；要保持水泥工业可持续的长期发展，就要介入混凝土、水泥制品，对下游产业进行控制。这样有很多好处，了解下游的需求，在信息链，质量链上传递，水泥的发展，是由下游产品的需求所驱动而发展的。不同水泥产品的成分都是根据下游的需求进行配比生产的。在今后两年，中国的重点是在整合重组上，再过几年，就会关注下游产品。

    雷会长：这点和我们的看法一致，近期内，我们一直在鼓动这项工作。

    CRH柏克力：第三，节能；目前中国的能源供应还是充足的，但随着能源的紧缺，替代燃料在中国就越发显得重要了。在欧洲，替代燃料达到70%，塑料、动物骨头、轮胎、河道污泥都是替代燃料。我们相信，在这方面，我们可以起到示范作用，这也会带动下游产业的发展。

    雷会长：你们这些经验，对中国水泥工业可持续发展都是十分宝贵的，有借鉴意义。今年，我们在适当的机会，要组织中国水泥协会会长去参观学习。