2011年9月26日，南方水泥迎来重组四年的纪念日。这个从零吨水泥到拥有超亿吨产能的水泥巨人，创造了难以复制的“中国建材速度”，堪称世界水泥史上的奇迹。这又是一桩央企和民企携手发展的经典创举。

　　回想四年前，中国水泥市场可不是这样。当时，中国的水泥产量已经占到全球一半，价格却长期低位运行。由于产能严重过剩，五千余家水泥企业为了生存，竞相压价，有的甚至靠降低质量、牺牲环境来求得生存。

　　在这样的背景下，作为中央企业的中国建材担当起了行业整合者的角色。

　　张剑星，南方水泥常务执行副总裁。2007年4月，在美丽的西子湖畔汪庄，他与中国建材集团董事长宋志平初次相识。仅仅一天时间，张剑星便果断地做出一个重大决定：将执掌十年的浙江虎山水泥（民营企业）融入联合重组的滚滚大潮。

　　这就是后来耳熟能详的南方水泥“汪庄之约”。加入这个盟约的除了张剑星，还有尖峰水泥董事长杜自弘、浙江水泥董事长冯光成、三狮集团董事长姚季鑫。四家举足轻重的水泥企业大旗一举，占浙江区域半壁江山的几十家水泥企业迅速联合在一起。

　　2007年9月，市场区域涵盖浙江、上海、江苏、湖南、江西的南方水泥应时而生。国务院国资委副主任邵宁对此评价说：“在短短的时间内，南方水泥吸引了上海、浙江、福建、江西、湖南等四省一市的几十家企业加盟，充分显示了中央企业在建材行业发展中的整合和带动作用。”

　　“南方水泥是中国水泥由大变强的伟大创造，是产业资本、金融资本和民营资本的大联合，是世界水泥发展史上从未有过的创举，在中国水泥发展史上必将添上浓重的一笔。”中国建材联合会会长雷前治评价道。

　　南方水泥的成功，见证了一种战略思路，那就是中国建材集团作为中央企业在联合重组中发挥出的力量。在短短几年时间，南方水泥联合重组100多家不同所有制企业，其中多数为民营企业，演绎了一个联合重组、市场协同、管理整合的快速成长故事。

　　相比钢铁、煤炭等领域的央企重组中地方企业屡屡受挫，中国建材集团水泥重组可谓顺风顺水，几年来从未发生一起上访事件，这是相当不容易的事情。中国建材集团董事长宋志平说，“捆绑不成夫妻”，中国建材集团重组民营企业都是建立在自愿和尊重的基础上。在联合重组的操作中，南方水泥没有对浙江民营水泥企业进行“廉价抄底”，所有联合重组均以会计事务所评估值为基础，在正负10%内成交，受到了当地民企的极大欢迎。

　　为了发挥央企与民企两者的积极性，中国建材集团联合重组的民企，一般都在新企业中保留30%的股份。同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，成为规范治理企业的职业经理人。

　　央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2009年，南方水泥浙江区盈利3.5亿元。截至2010年，南方水泥总资产超过400亿元，销售收入和利税分别突破250亿元和30亿元。

　　“这些年，我将所有的精力都放在了南方水泥。直到现在，我也没有后悔过，我觉得非常有成就感！”张剑星动情地告诉记者。

　　这就是一位民营企业家正确而无悔的选择。其实，牵系着国企与民企合作的动力，绝不仅仅只有股权、分红等利益关系，更弥足珍贵的是彼此的信任和尊重，以及共同承载行业健康发展的使命。

　　“在很多行业里，中国存在企业过多、行业集中度过低的问题，从而无法发挥规模经济效应。”著名经济学家、北大副校长海闻表示。很明显，中国企业如果想拥有国际竞争优势，必须从国内的行业整合开始。

　　这些年，伴随着一批优秀民企的崛起，民营资本并购国企的浪潮风起云涌，推动着国有经济布局结构调整的历史进程。国务院国资委研究中心李保民认为，在盘活存量资产的过程中，民营企业参与进来，为“钱从哪里来”的问题，提供了非常好的基础。

　　改革开放30多年，民营企业在市场中摸爬滚打一步步起来，具有明显的管理优势和商业嗅觉。他们在国企改制以及主辅分离等重大变革中，获得合理的机会和空间，同时也让国有企业轻装上阵。应该说，这样的双赢格局，是市场的选择。