岁末的镇江北固海螺公司，捷报频传。截止12月18日，公司水泥产量完成年度计划的103.35%，水泥销量完成年度计划的103.55%，矿粉销量完成年度计划的104.4%，水泥产销量同比增幅18%以上，提前完成年度产销任务。

    2014年，公司深入贯彻集团两会精神，紧紧围绕年度生产经营计划和财务预算，坚持“努力拓展市场、有效发挥产能，全面提高公司运营质量”的指导思想，攻坚克难，积极化解南京青奥会等困难，完善岗位对标考核体系和内控专业分册，推进岗位巡检一体化，顺利完成了三级安标评审，取得了资源综合利用认证证书，组织实施包装机收尘改造和东门改造，专业基础管理进一步夯实。

    推进对标管理，优化生产组织。公司对照“达到成熟粉磨站管理水平”的专业管理目标，梳理专业管理思路，编制年度工作目标与措施，提前两个月达到去年产销量水平，连续3个月矿粉磨单月生产量超1万吨，电耗等指标均好于去年同期水平，各专业管控体系不断完善，缩短了与成熟粉磨站的差距。

    积极开拓市场，拓量增效。公司制定有效销售策略抢夺市场，重点攻关搅拌站市场，抢占袋装市场份额，快速把握销售节奏，稳定支撑公司地销量提升。组织办公室、生技处、质控处等部门负责人参与淡季市场跑动。

    召开客户座谈会，提升销售服务标准化水平

    多措并举降本增效，提升公司效益。公司优化配料结构，出台最优配料方案，推进钛石膏、中国厂废石的使用，稳定熟料消耗，降低生产成本。公司进一步发挥岗位巡检维修一体化作用，鼓励岗位人员自主维修装载机，开展修旧利废，减少外委，节约费用10万元。组织岗位安全标准化整治，完成现场256项安全隐患整治，参与淡季检修和设备日常维护。安排维修人员积极参加中国厂、杨湾海螺、楚州海螺检修100余人次。

    完成三级安全标准化现场评审，取得资源综合利用认证证书。经过半年多的精心准备，公司一次性通过了国家安全生产标准化三级企业现场审核。公司克服首次认证等诸多困难，成立工作组，组织召开资源综合利用工作专题会议，梳理存在的问题、研讨解决措施，细化和完善审批材料，并顺利通过市、区两级审核，取得资源综合利用认证证书。

    优化岗位人员，强化专业后备队伍建设。公司通过公开考评的方式，选拔了3名年轻的专业人员充实到公司后备队伍，开展内部主管竞聘活动，补充了专业技术人才的短缺。针对岗位暂时的人员不足，发挥“增人不增资，减人不减资”的激励作用，鼓励岗位调整内部分工，保持专业管理工作的稳定性。

    公开、公平选拔班组长，完善班组长考核机制。经过公开选拔、理论考试、综合考评，聘任19名班组长。采取集中脱产轮训的方式，举办第一届班组培训班，帮助竞聘上任后的班组长提高班组管理技能，带好队伍，扎实工作。

    推进企业文化建设，提升员工幸福指数。落实绿化实施方案，完成老线拆除区域的绿化施工，开挖人工湖，初步完成了老线拆除后的场地绿化工作。落实五型班组建设与评比，积极推进班组自我管理的氛围，创新班组管理文化，在硬件和软件方面加大投入，完成了保全工段和原料工段的班组活动室改造，班组在安全、降本增效等取得较好的成效。通过开展乒乓球、羽毛球比赛、举办五四青年表彰、外出拓展训练等活动，丰富了员工的业余文化生活，增强团队意识。组织开展全员健康体检，让员工享受到公司的健康福利。