山西大同地区的初冬气温骤降，已然飘过多场大雪，凤凰山脚下的广灵金隅一派银装素裹的景象，严寒却阻挡不住该公司干部员工内心洋溢的喜悦。在协同停窑两个月的新常态下，截止12月15日，广灵金隅累计生产熟料完成年度计划的103.8%，基本与去年持平；累计生产水泥完成年度计划的116.28%，同比增长29.2万吨；累计销售熟料、水泥完成年度计划的110.9%，同比增长18.5万吨，提前了两个月完成年度产、销目标任务，产销量均创历史最好水平。
    今年以来，广灵金隅公司深入贯彻落实集团公司工作会精神，狠抓降本增效，以实际行动落实“三严三实”改作风，降本控费增效益“要求，团结和带领广大职工积极应对市场竞争日趋惨烈、水泥价格大幅下滑等不利因素，该公司生产经营工作保持了平稳发展态势。
    一是深入推进成本控制、节能降耗工作，确保目标任务的完成。从创新思路、提升基础管理水平，加强工艺设备管理、提高运营水平，加强进厂原燃材料管理、降低材料消耗成本，加强对外沟通协调、合理争取各种优惠政策，大力开展课题攻关修旧利废、降低生产成本，坚持精细化管理、降低采购成本等方面大力开展降本控费工作，截至11月底，熟料单位成本控制在百元以内，有效提高了产品竞争力。
    二是强化过程控制，统筹资源配置，超前研判市场走势，积极拓展水泥市场需求，拓宽重点项目客户渠道，消除市场布局盲点，保证了产销渠道的畅通，提升了广灵金隅产品市场份额。
    三是加强职工队伍建设。广灵金隅公司党群组织充分发挥凝聚发展力量、强化服务保障的优势，积极开展职工培训，提升职工安全、职业技能素质，通过各类会议、宣传栏、报刊等形式，加强形势任务教育，开展了”我与金隅共奋进，争做最美广灵金隅人“劳动竞赛活动，激发职工活力，提高职工责任意识，形成了良好的干事创业的氛围，推动了公司主要经济技术指标创造历史或行业先进水平。