要说2016年中国水泥行业上半年的重大事件，备受瞩目的金隅股份与冀东集团两大水泥巨头的战略重组首推第一。这是京津冀协调发展重大产业、产权重组的示范。尤其是重组的水泥运营平台熟料产能超过1亿吨，成为位列中国建材、海螺之后的全国第三大水泥集团，将对中国水泥行业的竞争格局产生深远的影响。

 

    事实上，受宏观经济增速下行、产能严重过剩等因素影响，水泥行业近年来业绩低迷，亏损面不断加大，可以肯定，重组完成后，冀东水泥业务将进一步得到深化。伴随金隅股份与冀东的联合重组的推动，对冀东集团发展将带来哪些实质性影响？对未来京津冀地区水泥市场带来哪些重要变化？带着这些问题，本刊记者随中国水泥协会常务副会长孔祥忠一行专程赴“冀东水泥”调研，并与金隅冀东高层进行了座谈。北京金隅集团副总经理刘文彦、冀东水泥股份有限公司总经理于九洲、北京金隅股份有限公司副总经理姜长禄、冀东水泥股份公司副总经理贾增军、财务总监任前进、总经办主任张桂林等高层分别向调研组一行介绍了金隅冀东重组整合的情况及未来发展战略。

 

    金隅、冀东作为行业前十二大集团成员，可以说率先走出了大集团间整合重组的一步；此次整合不仅是市场的整合，还包括两个集团间产业、产权的整合。重组后的冀东高层告诉记者：冀东集团战略重组将在资产结构上带来两个方面的变化。首先从行业层面来看，金隅股份与冀东集团在河北省产能规模和重合度较高，重组对京津冀地区水泥市场影响较大，二者在京津冀地区的协调有望达成共识，区域竞争格局有望向好；但由于京津冀地区产能过剩严重,竞争秩序较差,通过协调限产达成的价格弱平衡易被打破；因此本次重组虽然对京津冀地区市场协调产生积极影响，但区域景气度回升仍有待观察。在企业层面上，重组后的水泥运营业务熟料产能规模将显著提升，对于优化区域资源配置、降低生产成本、提升京津冀区域市场竞争力、提高盈利水平都将产生积极影响。冀东集团实际控制人将由唐山市国资委变更为北京市国资委,加之金隅股份资金实力相对较强,外部支持有望增强。

 

    再者，两大集团的重组真正做到了扬长避短，优势互补。冀东集团产业结构主要以水泥生产为主，辅助有装备制造、塑钢门窗加工（与海螺合资）、商品混凝土等；而金隅水泥产业结构为水泥制造、商品混凝土、新材料、垃圾发电等综合利用项目。很明显看出双方重叠区域是水泥制造、商品混凝土，侧重区域是新材料、垃圾发电；较弱区域为装备制造、塑钢门窗加工。因此，我们一方面将重叠区域做强做大做优，占领最大份额市场。由此充分发挥侧重区域优势，借助去产能等国家产业政策支持，将新材料、垃圾发电等业务做大。另一方面对于较弱区域计划逐步淡出市场。

 

    重组后的金隅、冀东高层透露，两大集团的战略重组，跨出了行业整合的关键一步。今后伴随水泥大企业联合重组，水泥区域市场集中度将得到极大提高。它将对区域水泥市场产生积极的影响，并将在其市场及营销模式上带来以下几个方面的变化。

 

 

 

    根据中国水泥协会披露数据显示，冀东集团和金隅股份2015年产能分别位居第四位和第九位，合并后水泥熟料产能将超过1.1亿吨，排名将随之升至全国第三位。不过，2015年华北水泥企业出现了全行业亏损，还是国内六大区域中效益最差的地区。由此看来，水泥行业间的区域整合已经迫在眉睫。

 

    水泥需求端的低迷导致销售均价持续下滑，水泥企业毛利率大多下滑，从而导致大部分水泥企业亏损严重。以冀东水泥为例，在去年出现了上市以来的首次亏损，同时去年营业收入同比下滑29.09%。而金隅股份在去年也同样出现了营收和净利润双双下滑的情况。

 

    通过重组，目前冀东集团和金隅股份水泥产能在京津冀区域合计占有50%以上，拥有半壁江山，在强强联合下，将大幅改善区域市场格局。在未来水泥市场上实现区域整体产能利用率达到80%以上，区域前五名企业集团产业集中度达到80%，使供需关系处于总体平衡、略有富余的状态，从根本上扭转企业困境，实现水泥的价值回归合理状态，促进行业的良性发展。

 

 

    金隅、冀东水泥双方传统市场在北方，整合后的水泥市场依然是在北方。新的冀东还将从理念及营销模式上进行战略调整：

 

    （1）在销售模式上做结构性调整，改变传统直销或代理销售模式，借助互联网+，充分利用物联网+销售，以此降低销售成本；也可以考虑采用区域股份制合作销售公司模式。最终通过物联网、大数据、云计算等信息技术手段，打造行业领先的水泥智能工厂。到2020年，力争实现下属企业智能工厂覆盖率超过60%。

 

    （2）坚持服务创新理念，通过服务模式再造，扩大销售范围及销售市场份额。

 

    （3）实行差异化市场份额管理。同时，新冀东将加大环保型水泥生产线和固废资源化科技创新投入，走绿色发展道路。

 

    一直以来，冀东集团在企业文化建设上十分重视，曾荣获“全国企业文化建设优秀单位”。在水泥企业的联合重组上，无论是冀东水泥还是金隅股份，双方都是产业化生产企业，其共同的企业文化是建材产业文化。在建材产业文化上，未来发展特点是：绿色、环保、家园、健康。

 

    根据这个理念，新冀东已做好整合后企业文化定位：

 

    绿色——科技含量高、低碱、低硫建材产品；

 

    环保——低醛、无辐射、零排放建材产品；

 

    家园——工厂生产线如同家乡田园一般温馨；

    

    健康——产品零排放，员工体强壮；

 

    目前企业文化建设必然紧跟企业发展的步伐，整合提升新冀东发展企业形象识别系统，努力开创双方企业文化融合的新路径，积极打造新冀东文化品牌，这也是为推动企业快速发展提供强大的精神动力和智力支持。努力加强文化建设，企业也将得到社会各界的肯定。

    

    受宏观经济增速下行、产能严重过剩等因素影响，水泥行业近年来业绩低迷，整个行业进入深度整合期。最近两年间，水泥企业尤其是大企业并购重组案例增多，中建材、中材等央企，金隅、冀东等国有企业均实施了并购重组。在战略重组上，冀东如何看待当前水泥行业整合趋势下的市场协调？冀东高层告诉记者，总的说来，未来的水泥市场，整合是关键，大企业大有可为。 在华北地区，水泥价格长期低位运行。金隅股份与冀东水泥为京津冀区域内最大的两家水泥企业，虽然规模大，但是企业效益也受到影响。

 

    此次冀东集团与金隅股份战略重组，可以说是在京津冀协调发展与供给侧改革的双重宏观背景下的一次主动联手，同时也符合京津冀协调防治大气污染、改善生态环境的需求。冀东水泥与金隅股份联姻，不是简单的1+1=2关系，而是做出要1+1＞2的选择。

 

    在新常态的宏观经济背景下，未来的整体水泥需求将保持在2015年的需求水平。但北方的城镇化率会进一步提高，固定资产投资也有上升空间，一段时期内，北方水泥市场会呈现稳中向好的态势。冀东水泥布局的华北、东北和西北人口较为密集的地区，整体经济水平仍然落后于长三角、珠三角及沿海发达地区，尚有很大的发展空间。总体看，只要做好市场的整合协调，大企业仍将有较大作为。

 

    重组后的金隅、冀东将紧抓京津冀协调发展、非首都功能疏解的机遇，进一步深耕细作市场，充分发挥金隅、冀东集中品牌的市场竞争优势、集中销售的团队优势，全力推动市场整合、自律。在公司其他布局区域，也将在政府和协会的推动下，积极与当地大企业集团开展市场合作和产能合作，全力推进行业自律，规范市场秩序，为行业可持续健康发展作出贡献。