首先，我代表新组建的中国建材集团向2016’中国国际水泥峰会的胜利召开表示祝贺。新的中国建材集团是两周前由中国建筑材料集团有限公司和中国中材集团有限公司重组成立。中国建材集团是全球最大的水泥生产商和水泥技术综合服务商，拥有水泥产能5.5亿吨，在海外建设了200多条大型先进的水泥生产线。

 

    中国水泥工业对全球水泥工业、对中国经济发展都做出了巨大的贡献，取得了令人自豪的成绩。一是建立了全球最大的水泥工业体系。中国水泥的产销量约占全球的60%；二是进行了全球规模最大的技术结构调整。过去十年，淘汰了7亿吨落后产能的小立窑，大多数水泥生产线都配备了余热发电系统，进行了大规模的协同处置，实现了绿色发展，减少了二氧化碳排放；三是提高了水泥工业的技术和装备水平，有力支持了全球水泥工业发展。中国先进的水泥技术和成套装备不仅在中东、非洲、东南亚、中亚等地区使用，全球跨国公司也都采用中国的技术和装备；四是培育了中国建材、海螺、金隅等一大批优秀的水泥企业。

 

    中国水泥行业过去取得了很多成绩，但也要看到发展中仍然存在不少问题。一是产能严重过剩。现在中国水泥产能35亿吨，近两年水泥销量在24亿吨左右，产能超过需求量约30%；二是水泥产品结构严重不合理。32.5低标号水泥占市场份额的60%，这种情况不仅在发达国家不存在，在发展中国家也没有；三是市场竞争理念狭隘。水泥行业行规尚未健全，企业自律缺失，行业低价式竞争此起彼伏。大家回想一下，中国水泥2014年销量24.8亿吨，去年销量23.5亿吨，今年销量会回升到24亿吨以上，市场容量变化不大，但价格却一落千丈。2014年全国水泥行业实现利润七八百亿，今年要达到三百亿可能都有难度。这都是行业恶性竞争造成的后果，因此我们必须正视问题，统一思想，积极行动，着手尽快解决。

 

    目前中国经济发展进入新常态。新常态有两个特征：一是经济的中高速发展。我国今年GDP的增速是6.7%，未来要维持在6%-7%，有这样的发展速度，钢铁、煤炭、水泥等行业就会有市场强有力的支撑，不会出现断崖式下跌，在相当长的一段时间处于平台期。二是行业要进行供给侧结构性改革。水泥行业要淘汰落后，大力发展中高端产品，要“三去一降一补”。去产能是关键，是衡量供给侧结构性改革是否成功的“试金石”。对于水泥行业来讲，眼前还要去产量，把去产量和去产能有机结合起来。通过去产量保证当期的效益，通过去产能保证行业的长治久安。去产量，就是要进行错峰生产、市场协调、淘汰32.5低标号水泥；去产能，就是要禁止新建、联合重组、关闭多余工厂。我们的工作非常繁重，但必须扎扎实实去做，这样才能使行业进入比较稳定的时期。讲到去产能，过剩产能在谁手里?就在在座企业家的手里。如果都让别人去产能，而自己不行动，有些甚至还要加产能、加产量，水泥行业就没有前途。只有大家共同努力，积极采取各种有效措施，真正实现“去产能”和“去产量”，水泥行业才能健康可持续发展。

 

    今天的会议让我想起了7年前的场景，也是在这里，也是在中国国际水泥峰会上，我受邀作了一次演讲。我讲到两个观点：一是行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中。覆巢之下，焉有完卵，企业应把自身发展放在行业系统中进行思考，行业大的系统建设好，企业个体才会有好的发展机会；二是水泥企业应停止新建。当时正值“四万亿”政策期，大家投资热情很高，开工很多条水泥线。其实全国水泥产量已经足够多，大家应该算算账，中国到底需要多少水泥，能否统一做规划，能否把所有新建的项目由水泥协会组织做个公证。我提出停止继续新建，这些提议被媒体称作“休克疗法”。

 

    然而从2009年到现在，中国水泥行业又新建了8亿吨熟料，形成了今天的过剩产能。像新疆、内蒙、辽宁、云南、贵州等水泥产能严重过剩的重灾区，新增产能就是从那时开始建设的。“前事不忘，后事之师”，我们应该汲取过去的教训，不再犯同样的错误。目前全国水泥行业产能利用率仅为60%，在这样的背景下，在水泥协会的支持下，水泥行业推行去产量，倡导水泥企业实施自律限产、错峰生产，市场上获得短暂的平衡，水泥价格有所回升。但这不应该构成新建的理由，现在还有人在寻找各种方法建新厂，这让我想起2009年在这个讲台上给大家的劝告，希望水泥界的同仁能够擦亮眼睛，严禁各种新建，禁止新建的态度必须坚决。

 

    最近在杭州举行的G20会议刚刚结束，习近平主席在会上讲到中国主张包容性的发展。包容性的发展内涵非常丰富，就是要注意到行业的同伴，大家要共同发展，而不是哪一个企业的发展。企业在发展的时候，同时还要兼顾到环境、兼顾到相关者利益、兼顾到整个系统。中国水泥是世界水泥行业的一部分，过去的发展得益于世界水泥先进技术的支持；中国水泥发展到今天也应置身于世界水泥系统中，支持世界水泥工业的发展，为世界水泥行业的健康发展做出积极贡献。

 

    国民经济的发展离不开水泥。新的中国建材集团成立后，仍把建材业务作为集团的主业，水泥仍是集团的重要业务。中国建材集团的发展战略是创新驱动、绿色发展和国际合作，致力于以水泥行业为基础、大力发展新型材料行业，打造成为世界一流的综合性材料企业。在这里，我也想向国际和国内的同行们表示，中国建材集团是大家的合作者，追求互利共赢、共同发展。

 

    中国建材集团所属很多企业是中国水泥协会的会员，我们会认真履行会员的职责，坚决支持协会为稳定市场、结构调整等所做的各项工作。中国建材集团将在行业中做市场协调的带动者，带头禁止新建、带头淘汰落后、带头联合重组、带头错峰生产、带头协调市场，推动中国水泥行业的技术进步、结构调整和转型升级，为中国水泥事业、为国际水泥行业做出应有的贡献。