1月11日，北京金隅2017-2019年企（事）业单位领导人员聘任暨2017年度绩效管理目标责任书签订大会在京召开。公司领导班子成员、北京市国有企业监事会领导、总部部门负责人，冀东水泥、冀东集团领导班子成员，公司所属各企（事）业单位党政正职共253人参加会议。公司党委书记、董事长姜德义同志出席会议并作重要讲话。
　　会议由公司党委副书记吴东同志主持。他就公司2017-2019年聘任的相关工作及2017年绩效管理目标责任书编制情况作出说明。公司副总经理姜英武同志宣布了2016年度各单位考核兑现意见。姜德义同志为10家单位的责任人、保证人颁发聘任合同书。公司总经理曾劲同志代表公司与各单位责任人、保证人签署了2017年绩效管理目标责任书。8家单位的经理分别作表态发言。
　　姜德义在总结讲话中指出，此次会议是冀东加盟金隅之后召开的第一次全系统干部大会，也是在公司深化改革、创新发展取得丰硕成果的关键时期召开的一次群英会，意义非常重大。各单位要抓紧抓好工作落实，确保全面高质量完成各自肩负的发展任务。
　　一、认清形势、认识自我。要正确认识经济发展新常态、产业发展趋势和金隅自身，准确研判，头脑清醒。增速放缓是我国经济新常态的重要特征之一。作为市属国有企业和港沪深三地上市公众公司，金隅的发展质量、效益、速度、规模和社会知名度、市场影响力今非昔比，市委市政府和市国资委包括投资者和行业领域对此高度认同。但在体量上，金隅与央企等特大型企业相比还有很大差距，各板块企业与行业先进企业相比，在质量、效益、管理等方面还存在一些问题和不足。但金隅具有整体发展优势，拥有独特的纵向一体化的核心产业链优势。更重要的是近年来，公司组织开展了一系列打基础、利长远的工作并形成后发优势，将逐步释放效应。金隅冀东重组后，极大地提高了水泥区域市场的集中度，改善了市场竞争秩序，为提高效益创造了条件。要克服困难、应对风险、战胜挑战，要勇于竞争、善于竞争、主动竞争，乃至于崇尚竞争，通过竞争赢得发展优势，通过竞争使自己立于不败之地。
　　二、强化责任，敢于担当。按照现行管理体制，公司总部定位为“四个中心”，即：战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心和人力资源配置中心。企业定位为“三个中心”，即：生产经营中心、利润中心和成本控制中心。各部门、各单位要严格按照职责定位开展工作，做到集权有道、分权有序、授权有章、行权有度。凡属公司总部职责范围内的事，总部切实负起责任。凡属于企业份内的事，企业就是责任主体。各企业作为独立的经济个体和市场竞争主体，必须进一步增强自我发展的能力，做到自力更生。企业的党政正职领导要始终把履职尽责作为一种舍我其谁的自觉行为，夙夜在公、一心为公。
　　三、创新思维，转变观念。“思想一变天地宽”。金隅发展历程中取得一个又一个成功，很大程度上就是解放思想、创新观念的结果。作为企业领导干部，必须在改革和创新上开动脑筋、开放思维、开阔视野，求新求变求突破。安全环保方面，各企业一定要高度重视，转变观念，通过严格有效的管理，坚决杜绝重大事故发生；要持续推进公司机制体制改革，做好改革的深化和成果的消化工作，建立健全相关机制，并继续按照市委市政府和市国资委的安排，扎实有序推进金隅整体上市工作，通过改革释放活力，激发动力；技术创新要与企业的生产经营活动紧密结合，利用技术创新成果，生产高性能、高品质、高附加值的产品，提高市场竞争力；坚持市场导向，加快营销升级，注重适销对路，争取市场主动；要做实企业，坚持以利润为中心,将产业做实，确保指标真实。
　　四、加强学习，提升履职能力。作为企业的领导者、决策者，要做政治上的明白人，认真执行党的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚决服从组织的决定，对公司党委、董事会的决策部署必须不折不扣地贯彻执行；要建立科学规范的管控体系，靠制度管人，按制度办事，把依法依规变成一种习惯；要团结共事，心胸开阔，能容人、能容事、能容错，好共事；要加强学习，加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，更好地胜任工作。
　　姜德义最后指出，回顾刚刚过去的一年，金隅得天时、顺地利、聚人和，取得了令人振奋的辉煌业绩。展望2017年，经济形势依然复杂严峻、工作任务更为艰巨繁重。新征程、新起点、新使命，希望大家不忘初心坚定信心，真抓实干勇于担当、勤勉尽责奋发有为，为官一任，造福一方，共同为开创金隅跨越式发展的新局面而努力奋斗。