文化是一个国家和民族精神的延续，任何一个国家和民族在发展过程中都会形成一定的优秀传统文化，这是历史的积淀，更是精神的凝聚。由此可见，文化对于一个国家的建设与发展具有的重要意义和作用。

 

    那么，作为企业来讲，文化建设在企业发展过程中到底重不重要，如何做好企业的文化建设工作呢？笔者想就此谈谈自己的一些认识和观点。

 

    首先说说文化建设在企业发展过程中的重要性。

 

    中国建材联合会于2018年03月08日在官方网站发布了关于印发《加强建材行业文化建设的决定》的通知【中建材联协发〔2018〕8号】，文中指出：

 

    各单位要充分认识加强文化建设的重要性，把握文化建设的核心内涵，文化建设的核心内涵是全国建材企业和广大员工的共同价值观和行为规范；各单位要以推动文化建设形成巨大的行业向心力和凝聚力，形成新目标新征程的方向和行为统一，形成约束有据有度有利于弘扬正能量，形成激励奋发图强拼搏向上的行业奋进氛围，营造出“行业有骨气、企业有生气、产品有名气、行业有朝气”的行业发展的优美环境；各单位要高度重视对文化建设决定的学习和落实，单位主要负责同志组织好本单位的学习宣传活动，要内化于心、外化于行；各媒体单位要充分利用各种媒体载体和途径，发挥媒体在文化建设中的影响力，形成文化建设宣传的强大声势。

 

    那么，什么是企业文化呢？企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

 

    由此可见，企业文化不是口号，不是挂在墙上的规章管理制度，而是企业价值观的体现、是将知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，是凝聚企业员工的精神力量，是企业发展的指导思想和灵魂。

 

    其次，谈谈如何进行企业文化建设。

 

    在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。我们说文化是企业价值观的体现，因此，在文化建设方面首先要做的就是明确企业的核心价值观，然后在企业内部进行核心价值观的宣传、贯彻执行。企业文化建设除了思想层面以外，还有物质层面，即我们说的“硬文化”，企业文化建设就是要从思想和物质两个层面做起。

 

    所谓“硬文化”指的就是厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容，进行企业标识的设置，张贴宣传，企业文化的标语、口号宣传，企业创业、发展史陈列室，文化标语上墙，设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等。通过企业“硬文化”的建设，让员工切实感受到企业文化在日常生活工作中对自己的影响，并且成为每一个员工自觉遵守的行为准则。

 

    其次，文化建设需要健全的企业制度作平台，要使企业的所有要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统、科学的管理制度，为企业文化的实际操作和应用提供必要条件。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。加强企业制度建设，并形成有效的约束力，为“腾飞的翅膀”装备骨架，理顺脉络。

 

    第三，企业文化建设需要丰富的宣传工具作载体，营造良好人文环境。

 

    企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映，优秀的企业文化必须有很好的文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。在日常生活中要积极开展丰富多彩的文化活动，使广大干部职工通过多种形式进行沟通交流，使他们的工作、生活、休闲和谐统一，精神愉悦，这也是企业文化的一种体现。

 

    第四，企业文化建设需要有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。

 

    企业要在市场竞争中发展壮大，需要积极向上的风气，需要有能使广大员工的潜能得到充分发挥的环境，而环境需要通过企业文化建设来营造。企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是其中最重要、最关键的资源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业的发展目标。通过企业文化建设营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。

 

    最后，也是最关键的是关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，不断提高企业员工的经济收入，努力创造实现他们价值的成长空间。