“明者因时而变，智者随事而制。”做为行业劲军的中材国际近年来纵横捭阖，全球布局，无论是在“一带一路”还是全球产能合作，都有着不俗的表现——一座座代表现代工业文明和科技创新的水泥工厂全球亮相，俨然成为中国建材行业的世界名片，它们集合着当今世界上最先进的水泥技术、装备、管理和服务水准，彰显了中国企业品牌的影响力和美誉度，同时，这些刷新中国名片的企业员工也和项目所在的人民一道分享现代水泥工业发展的成果，一道将人类共同创造的文明延续。

 

    日前由中材海外公司承建并成功运营的土耳其安卡水泥生产线项目，就是在“一带一路”征途中打造的精品水泥工程。在中国银行前副行长、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员张燕玲眼里，土耳其安卡EPC+F商务模式是创新的典范，它对“一带一路”上的经济格局产生了多重影响。“在创新激变的时代里，我们很难知道谁是倡议者谁是参与者，我们也明白经济发展的区域不再固定，甚至我们的合作模式也不一而足，当然最直接的是经济发展的理念变了，从应变到求变到时变，中材之所以能够纵横捭阖，驰骋海外，得益于这个伟大时代的机遇，也得益于公司的战略决策和上级正确引领。”

 

 

    土耳其安卡项目位于土耳其安卡拉波拉特勒区，在空旷的大地上，酷似外星人“堡垒”的水泥厂远远矗立在那里。这条设计产能为日产5000吨熟料的完整新型干法水泥厂的竣工投产，使得业主一跃成为土耳其第二大水泥生产商。理所当然，这条接近完美的生产线也成为中材海外公司走出去的一张名片。

 

    作为土耳其项目现场经理，从项目伊始到项目结束的点点滴滴的画面像电影一样在王洛阳脑中闪过。整个项目在设计、采购、监造、土建、安装及调试各个执行过程中凝聚了公司领导的心血、多个部门的协调配合及项目建设团队的艰辛付出。

 

    2015年11月10日，安卡项目合同正式生效；2016年7月11日，人员正式入驻现场；2018年3月20日正式点火； 7月9日经过业主的考核验收，获得了PAC证书，项目正式进入质保阶段。项目整个建设期间，一气呵成，如行云流水。仅用24个月的时间，中材海外在一片荒芜人烟的地方建设出了一条载有世界先进技术设备、高自动化并符合国际环境保护标准的水泥厂生产线，令人感佩万千。

 

    安卡项目的成功，确立了中材海外在土耳其水泥工程领域的地位,奠定了新常态下中材海外战略实施的坚实基础，为中国建材在海外市场的画卷增添了浓墨重彩的一笔，提升了SINOMA品牌的国际形象，同时为中国企业打造出了一张 “国家名片”。“下一步，中材海外将把握内部协同竞争原则，尝试从承包商向综合运营商进行转变，进一步整合资源，将项目经验模式化，在土耳其及其周边地区深耕细作，聚焦主业的同时，注重多元化领域的发展，再创佳绩。”中材海外副总经理、土耳其项目总经理祝林和表示。

 

    尤为可贵的是， 在项目实际执行中，海外公司勇于探索，积极开辟了新的“EPC+F”的融资模式，打破了欧洲市场的桎梏，为公司在开拓海外市场积累了宝贵经验，也为“走出去”的中国企业提供了经验参考。目前，公司正在执行的 Kilis5000TPD项目，也是采取“EPC+F”模式进行。

 

    今年以来，中材海外喜报频传，土耳其安卡项目、阿曼SCF 240TPH水泥粉磨站项目完美收官；上半年签订阿联酋钢构厂项目，顺承粉磨站项目，乌兹别克斯坦浮法玻璃生产线项目，备品备件业务均有斩获。新业务水泥、新能源、房建及基础设施等一大批项目在积极商谈和推进过程中，呈现良好的发展前景，在海外为公司赢得美誉。

 

 

    ANKA 5000TPD水泥生产线项目是中材海外以EPC总包形式承建，工程范围涵盖原料制备到包装的完整水泥生产线。自开工伊始，便面临着多重困难与考验，但是项目部的工程师们认真贯彻中国建材集团“早、细、精、实”的工作要求精神，通过周密部署，超前策划，精心组织，扎实推进，强化项目关键节点，精耕细作挖掘潜力，牢牢把控项目进度和质量，全力推动项目建设。天道酬勤，二年时间，他们的智慧和汗水倾洒的地方，结出了令人惊叹的硕果。

 

    “从项目执行，到项目竣工，我们秉承精细、精简、精干的管理理念，整合优质资源，在项目执行期间，即使在调试考核验收阶段，现场团队最多派驻了10名员工。这10名由老、中、青三代党员组成的先进管理团队，他们用青春和热血，责任和担当，抛洒着奋进的汗水，在世界的舞台上书写着央企风范，不可不谓卓越。”回想起项目建设的整个过程，同是支部书记的祝林和脸上毫无掩饰地流露出骄傲的神情。

 

    “满足客户要求是我们的文化理念”祝林和说，“依据集团‘八大工法’、‘格子化管控’等理念，项目部针对客观条件，制定出具有特色的精细化工作方案，并有条不紊地严密实施，体现出中国速度和质量，其间涌现出不少中国建材文化和精神的代言人，他们是公司的文化的传播者，也是公司最宝贵的财富。”

 

    刘辉，绰号“刘管家”，58岁，项目调试经理，历经公司三个境外项目建设的老党员，雪落鬓角的年纪奋战在生产一线，始终发挥着基层党员的先进性模范作用。每天早上和晚饭后都要到现场巡视设备一圈，他的这种看似漫不经心的习惯，多次及时发现和处理问题，避免了故障发展成事故。“今年五月份的一个清晨，刘工习惯性的将全厂各大设备都巡视一遍，在石灰石圆形堆场取料机刮板处，他听到在运行中刮斗有异响，经验告诉他此段隐藏着比较严重的问题，他一边联系中控安排紧急停车，一边进一步确定异响位置，待停车后仔细检查，发现有两处的刮斗固定螺栓松动，已经引起刮斗轻微变形，如未及时发现问题，可能会导致刮斗脱落、拉伤链条等严重情况，经过紧急处理后，取料机恢复正常运行，及时避免了问题的发生，正是他这种尽职尽责的工作态度和丰富的工作经验，有效保彰了设备运转率和设备调试的顺利进行。”刘辉的同事说。“‘刘管家’真的是一位好管家，做事很有原则性和灵活性，同时经验丰富，对年轻人的指导很细致很到位，他像磁铁一样，把我们吸引过去，从他身上能听到很多故事，学到很多东西。”项目部同事谈及心目中的“刘管家”赞不绝口。

 

    孙维亮，项目安装经理，负责设备安装工作与技术指导。作为中生代党员，不分昼夜，加班加点是常态，无论遇到什么困难，始终奋战在生产一线。去年他的哥哥意外离世，作为家里的顶梁柱，他成了全家人的希望和寄托。今年6月份，儿子参加高考，不能陪在身边，“大战在即，勇士磨枪，剑拔弩张。最不惧少年郎，看你豪情万丈。爸爸遥寄，前程大好。”一个短信表达一个父亲对孩子深深的爱意与期望，不禁让人泪目。7月份考核期间，他的父亲身患恶性肿瘤需要做手术，公司安排他回国，他说，父亲手术，家人可以代替看护；项目考核，我不能被替代。就这样，面对工作和生活的双重压力，他咬牙坚持，始终奋战在项目现场，直至考核顺利通过。

 

    作为现场为数不多的80后党员代表，电气工程师李晓川，在项目现场一待就是将近8个月，从未回过一次家，“春节都是在现场度过的。”他说，这是他第一次长驻现场，第一次在海外项目现场过春节，对他来说有着特殊的意义。作为年轻人的代表，他谦虚好学，不知疲惫的从老同志身上汲取知识，传承着海外人特有的品质。在窑系统考核期间，他和同事张方科连续36小时不间断轮班，记录设备调试期间的运行参数，确保考核顺利通过。

 

    李刘伟，商务经理。他十年如一日，克服跨国婚姻家庭障碍，以大公无私的精神长期驻扎海外项目一线。他也是土耳其安卡项目最先派驻现场的人员之一，作为先遣队员和现场经理一起解决了现场的住宿条件、工作环境等问题，为后边同事的陆续进驻做好准备。在项目建设期间，做了阑尾手术，第二天，就拖着尚未痊愈的身体投入到紧张的工作中，带领工程师在现场完成项目技术服务工作，到系统最终稳定运行，项目移交业主。项目经理王洛阳因工作劳累，短时间内体重下降20斤，却从未喊苦喊累，咬紧牙关，坚守岗位……

 

    “项目现场这种值得点赞的人还有很多，他们是一支“铁军劲旅”，这支队伍敢打硬仗、能打胜仗，会打大仗。在他们的带动和示范下，土耳其项目部的其他年轻同志也在快速地成长为个个业务能力强、充满激情、敢打硬仗、勇挑重担的突击队员。”时任土耳其项目总经理祝林和感同身受，不禁伸出大拇指。

 

    一年三百六十五，都在横戈马上行！安卡项目就是海外公司翻新领唱大风歌的结晶。700个日子，记录了一个个沉潜积蓄，断发韧恒，勇于创新，敢于担当的中材人踏荆启路的智慧和行动，在波澜壮阔的海外拓展中，彰显了中材人一以贯之的鲜明特色和实践勇气、坚定历史担当和特色发展探索。

 

 

    “作为集团‘创新驱动、绿色发展、国际合作’三大战略的践行者，土耳其安卡项目充分利用中国建材集团的品牌声誉和竞争实力，发挥了平台优势，并且在项目实际执行中开辟了新的“EPC+F”的融资模式，以此打破欧洲市场的桎梏，为集团在开拓海外市场积累了宝贵经验，也为“走出去”的中国企业提供了经验参考。”中材海外在项目总结中表述。

 

    “钓鳌莫问当年事，汗马须收第一功。”安卡项目在建设过程中遵循“三个坚持”原则，即坚持价本利原则，不以低价中标为目的，开拓全新“EPC+F”的融资模式；坚持“市场竞合”理念和“国际合作”战略原则，联合国际化企业与土耳其当地企业合作，为项目执行创造良好条件；坚持“效率优先效益优先”、“精细精简精干”、“整合优化”管理原则，采用最少的人员投入、最优的资源整合，实现最大的项目收益。同时，采取属地化合规方式，一方面解决了当地劳工就业问题，也为当地经济发展做贡献，“中国人的技术一流，智慧也是一流的”，土耳其的同行伸出大拇指表示赞叹。

 

    创新是一个企业的灵魂，对于长期转战欧亚大陆的中材海外公司更显的淋漓毕致。针对客户因融资困难导致项目无法顺利执行的难题，安卡项目创新思维，经过反复沟通，实施“EPC+F”的新型融资方案，确保了项目的顺利进行和圆满竣工。

 

    “可以说安卡项目创造了‘一个典范’、‘两个高’、‘三个最’：打造国际化产能合作典范项目；二是设计标准高、国产化率高；三是人员投入最少、资源整合最优、项目收益最大。特别值得一提的是，这个项目是公司第一个以出口买方信贷模式推进的项目，它能够成功实施，体现了公司的文化和核心理念，‘EPC+F’商务模式对公司来说具有重要的示范价值，以此为契机，我们又签订了

KILIS等项目，这对于扩大集团在土耳其水泥市场的影响力，进而利用土耳其重要的战略位置，积极做好连接亚欧大陆的桥梁，具有非常明显的意义。”

 

    望远能知风浪小，凌空始觉海波平。国家“一带一路”完成了总体布局,绘就了一幅“大写意”，作为快速发展中的成长型企业，中材海外今后要聚焦重点、精雕细琢，共同绘制好精谨细腻的“工笔画”。将继续以国家产业政策为依托、把公司的市场开发策略和国家、集团整体发展战略结合起来，通过打造“国际工程和产能合作的平台型企业”，积极推动相关业务的转型升级。破除谷场效应，充分利用集团资源，构建信息和资源共享的良好平台机制，在“走出去”战略的指导下，创建互利共赢的良好局面；大力开展国际合作，发挥公司在国际市场积累的经验，积极促进国际资源整合；实现绿色发展，与集团企业协同合作，积极发展风电、太阳能、土壤调理剂及水泥窑等绿色产业，实现当地企业与自然环境的可持续发展；创新驱动，充分发挥公司商务和项目管理优势，对市场信息资源进行整合，积极主动地发现和寻找机会；聚焦主业，保持水泥EPC项目的强劲竞争力，拓展新领域的业务，加强多元化工程建设。发挥首创精神，真正达到以新促进、以优促大，清“神”醒“志”，为接下来的“赛程”踏荆启路。

 

    “如何在后面‘赛程’跑得更稳、更快、更好，实现新梦想，展现新作为，赢得新跨越，必须要练好内功，强健硬功，夯实基功，紧锣密鼓，不懈奋斗，怀抱初心，用十分的毅力和定力去创造更加美好的明天，在讲述建材精彩故事的同时，向世界刷新中国，我们已找准自己独有的‘style’”，澄明睿智的中材海外董事长、党委书记孟庆林满怀信心地说。