 自1997年7月担任公司主要负责人以来，张增光与领导班子成员团结协作、锐意进取，带领公司职工拼搏奉献，使集团公司各项事业有了长足发展。特别是集团公司核心企业———唐山冀东水泥股份有限公司，由单一企业发展到拥有16个控股子公司、1个分公司、2个参股公司，成为我国北方规模较大、效益较好的现代化大型水泥企业集团和水泥上市公司，各项经济指标一直处于国内同行业前列。8年来，公司总资产由22．6亿元增长到63亿元，水泥年产能由200万吨增加到今年的2000万吨，利润总额连续5年保持在1亿元以上，净资产收益率始终保持在6％以上，2004年实现利税总额3.8亿元。张增光任职伊始，企业即面临内外双重压力：一是亚洲金融危机使出口业务被迫全部中断，国内市场比重小且水泥行业结构性产能过剩和市场无序竞争；二是本部二线投资较大，成本费用高。同时，水泥价格大幅下降，产品利润率大幅降低。面对日益激烈的竞争和经营环境的变化，张增光和公司党政领导班子，顶住压力，集思广益，通过加强营销抵挡了金融危机的冲击。经过不懈努力，“盾石”牌水泥重新打入国际市场，2003年出口水泥8万吨，2004年出口水泥56万吨，创汇1800万美元。同时，公司加快推进“一体两翼”、“三北”、“奥运”三大发展战略的实施，做优做强在区域市场居主导地位的大型企业集团，实现了国有资产的保值增值，使国有资产的盈利能力迅速提升。

 除此之外，张增光还坚持通过科技进步促进企业发展，2000年以来，公司先后获省、市级科技进步奖项20余项。近4年来，仅股份公司就投资达2亿多元，先后完成了技术改造、新产品开发、新技术推广等项目近200项，收到了良好的经济效益。2001年底，公司组织完成了国内水泥行业先进、规模较大的计算机管理信息系统建设。2004年，股份公司被评为中国企业信息化500强，该系统受到了国家、省经贸委的好评并积极推介。

 为提高全员劳动生产率和提升企业整体实力，张增光带领公司一班人，以深化改革为突破口，理顺体制，优化企业内部生产要素配置。2005年，组建了物流总公司，涵盖销售、市场、物资采购、汽车运输、物流配送等，以运输为纽带，对物流、资金流、信息流进行全面的整合和有效控制，从而建立起统一的营销、物流、资金管理平台。同时，他还按现代企业制度和市场经济要求进行了内部组织结构调整，扩展和强化母公司的职能管理。

 在行业形势发生剧烈变化的情况下，作为企业决策层领导，张增光同志深知企业发展战略的重要性。他坚持科学发展观，带领企业走新型工业化道路，实现了企业、社会、自然协调发展。几年来，他率领公司全体员工大力推进并实施了以巩固华北、挺进东北、开拓西北为主要内容的“三北”发展战略。实行销地产，以资源为依托，在石灰石矿山就地建设熟料生产基地，在市场热点地区的大中城市建设水泥粉磨站。近四年来在“三北”地区新建12个子公司，加快扩大水泥主业规模，健全营销网络，迅速提高市场覆盖，变规模优势为规模效益。形成多区域产销抵御经营风险、新的效益增长群发挥作用、国际国内两个市场协调互动，东北、西北、华北三大区域平衡互补具有强大竞争力的生产经营格局。同时公司充分利用先进、大规模的计算机管理信息系统，实现企业管理信息的集成化，使企业管理效率大大提高，人、财、物等各种资源配置更加优化。公司现有的三条年产150万吨水泥熟料生产线、四条年产100万吨水泥熟料生产线、二条年产180万吨水泥熟料生产线、四条年产100万~160万吨水泥粉磨生产线以及其他水泥投资项目全部采用了先进的大型化生产技术装备。公司通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，并于2003年荣获河北省质量管理奖。“盾石”水泥产品的内控质量标准高于国家标准，优质的“盾石”水泥产品广泛用于国家、省、市重点工程。公司注重环境保护，积极发展循环经济，水泥生产中的废水、废渣经过处理又全部用于生产，仅公司本部两条生产线每年可利用160万吨废石、60万吨工业废弃物，资源综合利用达到行业先进水平。

 作为一名共产党员，张增光在坚持带领企业快速发展的同时，始终坚持精神文明建设、党风廉政建设、企业文化建设协调同步推进，为经济工作提供精神动力和智力支持。他深入贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针，完善职代会制度，努力搞好厂务公开，切实保障员工权益，真正营造了“企业关心员工，员工心系企业”的良好氛围。

    来源：工人日报