来源：吉林日报    发布时间：2005-10-11  

    连日来,吉林亚泰集团捷报频传：刚刚入选2004年中国1000家最大企业集团，又一举收购了有73年历史的哈尔滨水泥厂。这一“立足吉林，辐射东北”的重大举措，不仅巩固了亚泰集团在东北水泥市场上的龙头地位,也为亚泰集团实现二次创业和新一轮的资本扩张奠定了基础。目前，长春市10层以上的建筑，90%用的都是亚泰产的“鼎鹿”水泥，在我省的市场占有率已达到50%；在黑龙江、辽宁、内蒙古等地，“鼎鹿”也是抢手货。

　　水泥产业只是亚泰集团崛起的缩影。1993年公司成立以来，亚泰集团仅用了短短10多年时间，总资产就由最初的不到3亿元，增长到70亿元,10年间总资产增长了24倍，跨越了一些同类企业需要几十年甚至更长时间完成的资本积累，成为房地产、水泥、医药、证券、商贸5大产业齐头并进，年利税近5亿元的大企业集团。

　　10年资本扩张24倍，这是一个神奇的速度。亚泰公司的招法是，上市与收购并举，实施低成本扩张。

　　亚泰集团成立之初首攻目标是上市。当时，公司只有资产数千万元，根本不具备上市资格。1993年通过与辽源市茶叶经销股份有限公司的优势互补，成立了国有控股的亚泰集团，实现了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。1995年11月15日，经过不懈努力，亚泰公司在上海证券交易所挂牌上市。这至关重要的一着棋，为亚泰集团开辟了稳定的融资渠道，产生了一加一大于二的效果。通过4次配股，共募集资金14亿多元。随后，亚泰集团的项目建设遍地开花，亚泰花园居住区、日产2500吨水泥熟料生产线、日产5000吨水泥熟料生产线等相继建成，短短几年间企业效益成倍增长。

　　亚泰集团的另一个壮举是收购。在长长的收购清单上，有长春双阳水泥厂、长春跃进水泥厂、吉化化钢水泥厂、吉化明城水泥厂、北国之春大酒店、吉林省东生药业公司、吉林大药房等十家企业。而且令人刮目相看的是，亚泰集团兼并一个活一个，重组一个火一个。

　　1997年10月末，双阳水泥厂资产为9.7亿元,负债却达到了11.4亿元。连年亏损，企业经营难以为继。当年的亚泰集团实力远没有现在这样雄厚，但是却上演了“小鱼吃大鱼”的经典好戏。他们以承担债务方式，整体兼并了双阳水泥厂，并充分发挥上市公司直接融资的资金优势、上下游产业链的行业优势、规范动作的管理优势，激发了企业的活力。收购之后，亚泰集团没有走一些公司“一朝天子一朝臣”的老路，而是保持经营班子的稳定，保持员工队伍的稳定，改变思想观念，使这个厂很快走出困境，实现了当年兼并，当年盈利。之后，公司又投资12亿元，先后兴建了日产2000吨、日产2500吨和日产5000吨的三条新型干法窑外水泥熟料生产线，技术装备达到国际先进水平，全部达产后，水泥熟料生产能力达到600万吨。1999年，亚泰集团又收购了长春跃进水泥厂，注入资金3000多万元，安置分流员工近200人。这两次收购盘活了国有存量资产，奠定了亚泰集团在东北地区水泥市场的领跑者地位。而且，拓展了集团的产业链，产生了新的经济增长点。

　　1998年，针对产业科技含量低、附加值小的状况，亚泰集团将资本运营重点，放在了优化资本结构和产品结构上，从而走出了一条规模扩张与经济质量并举之路。1999年，通过收购兼并、合资控股等方式，亚泰集团全面进军医药产业。他们选择了我国最具比较优势的现代中药和现代生物工程药，并独立研制开发了人参皂甙Rg3及其制剂“参一胶囊”。它不但是拥有完全的自主知识产权的国家中药一类新药，而且是目前国际上第一个，也是建国以来第一个被批准生产的国家一类中药单体抗癌新药，达到了国际先进水平，产品行销全国。经过6年多的规模扩张和产业整合，亚泰医药产业迅速崛起,并已成为亚泰集团最具发展潜力的新兴支柱产业。