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用激情与奋斗成就科行梦

用激情与奋斗成就科行梦

更新日期: 2013年02月27日 作者: jskehang 来源: 原创 【字体:
摘要:时光荏苒,四季轮回。值此一元复始、万象更新之际,我们江苏科行集团谨向关心、支持我们发展的各界领导、朋友,致以新年的祝福和诚挚的感谢!恭祝大家在新的一年里:万事如意、阖家幸福!

时光荏苒,四季轮回。值此一元复始、万象更新之际,我们江苏科行集团谨向关心、支持我们发展的各界领导、朋友,致以新年的祝福和诚挚的感谢!恭祝大家在新的一年里:万事如意、阖家幸福!

2012年是科行集团技术和市场转型升级最迅速的一年,是科行人脱硝事业辉煌发展的机遇年。回顾2012年,在国内宏观形势严峻、产能过剩、出口受阻的形势下,科行人积极应对挑战,努力拼搏,紧紧围绕“十二五”集团发展规划和“销售放量”年的总体发展思路开展各项工作,取得了可喜的业绩,为集团发展的画屏留下了浓墨重彩的一笔。首先,市场销售快速放量。2012年,集团销售同比增长了31%,跨行业、跨产品的市场销售取得突破,外贸出口成绩突显,脱硝EPC市场销售成为全年发展亮点,突破集团总销售收入的50%。就水泥行业来说,集团全年累计完成水泥生产线脱硝22条,实现水泥窑脱硝工程在北京、福建、云南、河北、山东、江苏、陕西、辽宁等全国多个省市新的战略布局;同时集团还开辟了水泥项目咨询、服务和管理业务的先河,成功组织了水泥粉磨能效对标技术交流会、内蒙古烟气脱硝研讨会等一系列技术交流,不仅扩大了脱硝技术装备的影响力,还实现了卧辊磨在炉渣、矿渣、粉煤灰粉磨项目上的新突破。在非水泥行业,集团在玻璃、火电、化工等行业已逐步稳脚跟,成绩喜人。南玻、台玻、华尔润等一批玻璃行业除尘脱硝工程的成功通过验收,神华准电、包头希望铝业、东源科技、金泰热电等10余个电力行业脱硝工程的顺利实施,开创了集团在烟气除尘、脱硝领域的新局面,实现了集团从单一水泥行业的烟气治理向玻璃、火电、化工、烟草等工业炉窑烟气治理的华丽转身!其次,科技创新工作再上新台阶。截止2012年底,集团累计获得授权专利166项,其中发明专利27项。在品牌荣誉、创新平台和创新能力建设方面也有新突破,“国家环境保护工业炉窑烟气脱硝工程技术中心”顺利通过可行性论证,承担了“十二五”国家科技支撑计划,参与了国家“863”计划,创造性地提出了水泥窑脱硝“五步法”,“脱兔100”技术也成功入选环境保护部发布的《2012年国家先进污染防治示范技术名录》,为水泥、电力等工业炉窑领域的大气污染治理提供了最先进的技术支撑。而乔龙德、雷前治、赵英民、刘志全等一批行业和环保系统领导来访,在肯定集团技术创新战略思路的同时,也极大地鼓舞了科行的科技攻关热情。再次,战略合作成果显著。去年,集团一方面持续推进与美国FUELTECH公司、德国水泥协会、奥地利CERAM公司、瑞士FLOWTECH公司等国外知名单位战略合作,开展跨国交流,引进并消化吸收欧美成熟的NOX减排关键技术和工程经验;另一方面,集团与中国建材联合会、金隅集团等国内机构就水泥、玻璃等建材领域节能减排建立战略合作,进一步抢占市场机遇,加快了建材、电力、化工等行业的脱硝一线品牌建立步伐。最后,“走出去战略”见成效。2012年以来,集团大力实施“走出去战略”,已形成在华东、华北和西北的投资布局。先后了成立“陈一脱水泥脱硝技术研究所”、科行(北京)环保技术研究院,全面推进水泥、电力等行业脱硝示范工程应用与推广,同时成立宁夏科行环保工程有限公司,建成占地200亩的西北基地,整合市场资源要素,抢抓西北环保市场。此外,集团还积极推进企业上市工作,建立现代企业管理制度,充分发挥资本市场在融资、品牌、市场等方面的功能,以实现资本与科技的良好嫁接,做大做强环保企业。

2012年的脚步渐远,我们迎来了激情澎湃的2013年。新的一年,我们将以效益提升、人脉建设、销售放量、战略合作和三高人才等工作为主线,着力打造工业炉窑烟气脱硝一线品牌,提升企业综合竞争力。做到:第一,注重效益提升,促进企业健康发展。优化生产要素,实施“3+5工程”,突出质量、效率和成本三大重点;规范工程实施和管理,打造精品示范工程;继续推进节支增效,降低经营管理成本,促进企业开源节流。第二,加快技术优化,提高技术竞争力。以创新平台为基础,打造研究所内部平台,沉淀并规范技术内部运行机制;加快技术沉淀,强化消化吸收,完善脱硝和除尘技术链;深入工程一线,注重松散合作,提升技术研发能力;推行“宋正华模式”,加快“三高人才”引进培养,强化技术团队建设。第三,抢抓当前发展机遇,促进市场销售放量。突出建材、电力、化工等行业除尘脱硫脱硝,加快科行品牌的行业特色形成;优化市场结构,加快市场人脉建设,加强大企业大集团生产线合作,加快出口型央企合作;支持项目咨询管理,提高设计服务水平,以服务业带动国际业务;加快示范线的建设及粉磨能效对标推广,推动卧辊磨和烘干系统市场销售。第四、扩大战略合作范围,注重社会资源整合。嫁接与整合国内外知名品牌、先进技术、市场渠道、资质业绩、高层次人才以及上下游产业链等资源优势,强力打造企业核心竞争力;进一步沉淀以代理、转让、授权、重组、投资、租赁等为主要形式的合作模式;继续加强与环保系统的战略合作,善于发挥优势,发现资源,整合要素,解决自身发展瓶颈。

风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。站在2013年这个充满希望和期待的新起点上,我们激情满怀、信心高涨。在追逐梦想的征途上,让我们脚踏实地,开拓进取,在机遇与挑战中再创新佳绩,为实现中国工业炉窑脱硝一线品牌的目标而不懈努力!
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