为进一步加强商砼企业的生产经营管理工作，更好地完成2014年经营目标任务，3月6日，江西万年青水泥股份有限公司商砼企业对标管理推进会在公司一楼112会议室召开。股份公司董事长、总经理、党委书记江尚文，董事会秘书、副总经理、党委委员、纪委书记方真，副总经理、总会计师吴录金，股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部负责人，各商砼公司主要负责人、财务部负责人等共47人参加了会议。方真副总经理主持会议。

    会上，股份公司商砼事业部负责人对2013年各商砼公司的生产经营完成指标情况进行了通报；各商砼公司负责人结合各自工作分别发言，对2013年度生产经营进行了分析，在总结工作成绩的同时，也找出了存在的不足，并提出了2014年生产经营目标和针对性措施。

     股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部负责人结合各自工作重点，就应收账款账龄分析规避风险、代理制销售模式的代理费的合理性制定；万年青商砼质量内控标准的制定及品牌树立、社会养老保险缴纳、人员招聘；行业形势对比分析、安全生产、内控体系建设；财务分析、预算管理、关键经济指标财务核算办法等方面进行了分析和探讨，并提出了建议和指导性要求。

     吴录金副总阐述了召开商砼企业对标管推进会的必要性和重要性；企业一定是通过竞争，才能有市场，有市场就能产生效益，要有不怕竞争的勇气，并且要增强做优业绩的信心；通过对标分析，各商砼公司要转变思想观念，瞄准公司内部的各项先进性指标，找出自身管理中的差距，相互借鉴，采取针对性措施，降本增效，这样公司的商砼经营业绩一定能迈上新的台阶。

     方真副总经理就2014年对标管理中的降本增效、技术经济指标的细化、关注混凝土性能及配比、服务客户、做好内控体系建设、惩防体系建设、税收工作等进行了详尽地阐述，并希望各商砼公司能在日常工作中加强管理，推进对标管理工作，实现江总提出的商砼从粗放管理到精细管理的迈进，进一步提高经营业绩。

     江尚文总经理在听取大家的汇报和发言后作总结讲话。他充分肯定了2013年商砼板块取得的优良业绩，并向为商砼事业发展作出贡献的合作伙伴和广大同志表示感谢。他指出，这次对标管理会开得很及时、很有必要。2013年商砼在销售收入上取得重大突破，产能利用率、单位净利润等核心关键指标都达到区域内行业上乘水平。应收账款虽未完成预算控制目标，但也低于我省同行的控制额度，同时，他还指出商砼发展中存在的一些问题和不足：我们和江浙地区的企业在思想认识水平上还存在很大的差距，这一点上应该向江浙地区企业学习；在产能利用率、单位净利润和应收账款上各商砼公司参差不齐，存在很大波动和偏差；尤其是应收账款偏高，给公司经营带来一定的风险。

     关于下一步的工作，江总提出了七个方面的要求：一是要做到份额领先。没有份额的领先，成本就很难降下来，在争夺市场份额的时候，既要充分发挥协同作用，也要有市场竞争意识，该协同的时候协同，该抢夺的时候要抢夺，只有竞争，提高综合竞争力才能让企业在协同时增加筹码，要正确处理好“攻”与“守”的关系。二是要争市场。在市场竞争中，价格只是工具，最终还是要拼品质和服务。品质方面，下一步运营管理部和商砼事业部要着手建立质量内控指标，宁愿短时间内不挣钱也要保证品质，以争取更长远的利益；服务方面，哪怕小一些、偏远一些的市场也要做好服务。在做好工程市场的同时，也要做好民用市场，在面向工程市场的同时，还要拓展周边农村市场。三是要做好人员把控工作。要进一步规范人才招聘工作，人力资源部要摸清企业内外部人力资源状况，才能发挥部门的职能作用。人才是公司发展的关键，要切实提高人才质量。这一点，可以通过内部人才培训，还可以借助建材设计院的技术力量，与科研院校合作，有针对性地引进人才。四是要做好应收账款工作。各公司今年应该把期末应收账款占全年销售收入比例控制在25%以下。五是要做好材料采购工作。材料采购是否可以统一议价，商砼事业部、运营管理部等相关部门可以给予指导性的意见。六是安全生产。去年一年，不少公司都发生了安全生产事故，主要是交通事故。对于安全生产一定要引起高度的重视，加强安全生产培训，做好防范工作。管理人员要考虑到司机的身心疲劳程度，严禁疲劳驾驶。七是要运作规范。各商砼公司可以按赣州区域、锦溪板块、南昌市、鄱余万区域进行半年或者季度对标，细化经济技术指标，更好地推进对标管理。

     最后，江总表示，希望通过这次对标管理推进会促使大家更规范、更高效的推进对标管理工作，为万年青更好地发展贡献更大的力量。