1月26日，集团公司召开2014年度工作会议，回顾总结2013年工作情况，部署新一年工作并提出要求。

    会议正式开始前，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌就中共十八届三中全会、中央经济工作会议、深化改革领导小组首次会议的有关报告作了简要解读，希望各级管理人员认真领会会议精神及其将给国民经济和市场环境带来的影响，转变观念，更新理念，认真思考未来的工作。

    会上，各专业公司、直属企业、职能部室负责人就2013年的工作做了汇报，分析问题，提出解决办法，并提出2014年的工作计划。集团公司总经理虞建红全面总结了各企业的工作亮点和指标完成情况，重点剖析了工作中存在的问题，提出2014年的经营目标和主要管理举措。

    虞建红在讲话中说，从总体情况来看，公司两大主业的发展速度、资产盈利能力、人均创利能力近几年虽有明显提高，但是与同行先进企业相比还有很大差距；管理创新能力和执行能力都有待提高；人才短缺问题制约着企业的进一步发展；对管理人员的评价、考核也有待加强。各下属企业由于自身条件和所处环境不同，经营管理上也存在不同的问题，但归根结底，是创新和执行没有做好。他提出，2014年，要及时把握经济形势的变化，捕捉战略机遇，强化主业发展；抓好项目建设，夯实未来发展的基础；调整产品开发模式，提升开发能力；抓业务模式、管理制度、工作方式方法等方面，全面抓好管理创新；从制度建设、计划落实、检查考核等方面入手，强化执行力；优化调整组织架构，重新定岗、定编、定责，使企业组织架构适应公司发展战略和社会发展的要求；加强经营过程中的风险控制；进一步完善安全、环保管理制度，加强培训，以“零容忍”的态度进行管理；各生产经营单位要进一步提质量、降成本，拓市场。

    董事长蒋晓萌在会上分析了公司各产业目前面临的市场环境和未来趋势，在肯定各级管理人员工作认真负责的同时，也指出了存在的问题。他说，目前各企业管理团队素质有待提高，各级管理骨干脱节问题突出；管理骨干惯性思维、惰性思维严重，创新能力、紧迫感、灵敏度不够，不利于企业发展；激励机制落后，不能充分调动员工的积极性；随着管理不断规范，管理成本不断提高；近年来企业效益连续好转也让部分管理人员盲目乐观，忽视了对市场、政策环境的研究预判。

　谈到对下阶段工作的看法时，蒋晓萌指出，一个没有梦想和目标的企业是不会进步的，只有梦想没有行动的企业也同样不会进步。企业发展靠的是持续的竞争能力，除了硬实力、软实力，还要有巧实力，不能蛮干。因此，企业管理人员要转变观念和思路，认真研究如何做好工作，水泥企业怎样在合作、竞争中获得效益，药业怎样在招标、医保中占据优势，怎样通过创新研发对现有产品进行有效提升，保税仓库、通信电缆产业怎样顺利实现转型，健康品板块怎样把蓝图一步步化为现实，怎样调动员工的工作积极性，等等，都是需要管理人员认真思考的问题。蒋晓萌说，21世纪的竞争是组织质量的竞争，尖峰各级管理人员要明确工作目标、科学制订和落实工作计划，不断提高自身素质，在未来的竞争中抢占优势，推动尖峰事业不断前进。