面对竞争激烈的市场，地区产能过剩等不利因素，陵川金隅水泥公司坚决贯彻集团（股份）公司党委和董事会的决策，在水泥事业部和水泥经贸公司的大力支持下，陵川金隅人以昂扬的精神状态和真抓实干的作风，直面挑战、科学应对、扎实工作，在短时间内扭亏为盈，摆脱困境，迎来快速发展的春天。

      2014年1月21日，陵川金隅一届三次会议职代会报告显示出年度亏损近4000万元……一组组惊人的数据，让职工们不禁为此心头一颤。严峻的形势没有吓退为企业发展付出多年艰辛的陵川金隅人。公司经理栗军林带领全体陵川金隅职工，痛定思痛，吸取教训，提出了以经济效益为中心，外抓市场内降成本的生产经营方针，明确了降能耗、控成本、敢创新、提效益，解放思想，转变观念，以精细化管理为抓手，强化基础管理，不断提高转型升级水平的工作思路。陵川金隅人以前所未有的斗志和奋发有为的激情，在逆境中奋力前行、冲出困境。

        直面困难 众志成城奋进

        针对年终暴露出的各种问题，陵川金隅公司管理团队心往一处想、劲往一处使，团结广大职工，凝心聚力、奋进前行，形成推动持续发展的强大合力，披荆斩棘，奋勇向前。

        公司党委书记任留拴针对工作中一些干部在思想和作风方面暴露出的各种问题，不留情面，进行了严厉批评。要求党员干部做到有令则行，有禁则止，做到思想同心、目标同向、步调一致。巩固群众路线教育活动成果，切实把思想教育成果转化为解决领导班子和领导干部“四风”突出问题的动力，使领导干部统一了思想，形成一支有朝气、有热情、有干劲、有创新的领导干部队伍。

       为鼓舞士气，凝聚力量，公司不失时机开展春节“送温暖”活动。栗军林亲自带队，分兵四路深入公司困难职工家庭走访慰问，并送上节日问候和慰问品、慰问金，传达集团领导新年的问候和祝福，将公司的爱心与温暖送到他们心坎上，使广大职工感受亲切感受了企业的关怀。在每一户困难家庭，领导们都会与职工家属攀谈，了解每户的困难情况，悉心询问家属身体状况，年货置办情况，感谢职工家属的默默支持和贡献，希望家属们继续支持职工们努力工作，鼓励他们树立生活的信心，自强不息，走出困境，过好每一天，让家属们深信，有组织的关心，有企业的发展，生活会越来越美好。

       大年初一，栗军林代表领导班子再次深入各班组车间，向节日期间坚守工作岗位的职工送上节日祝福和慰问品，他每到一处都主动与职工们握手攀谈，对职工们舍小家顾大家坚守岗位给与了高度评价和赞赏。同时向各班组提出要求，节日期间，要时刻牢记企业肩负的社会责任，时刻铭记安全生产的重要性。职工们纷纷表示，绝不辜负领导的殷切希望，杜绝饮酒上岗，兢兢业业，恪尽职守，全力做好各项工作。

       公司领导积极倾听职工群众的呼声，进一步摸清了员工的具体困难和存在的一些实际问题，对下一步工作也提出了更高要求。同时让广大职工对企业有了深层次的理解，公司领导们的造访，让每一个员工心暖融融，坚定了员工们奋斗的决心。“创新奋斗热血涌，甘为金隅扬风帆”映照在节日期间每一名职工勤勤恳恳的身影上。

      克服困境 加强技术改造

       通过多次生产会议谋划，针对当前设备实际存在情况进行汇总分析，并结合市场因素，周密部署，于2月5日熟料生产线全线停产，进入检修。栗军林在检修工作动员大会上，对检修工作提出了“六个保证”、“七个到位”、“两个实现”的工作要求，要把工作做到一点不能差、差一点也不行，确保一次开车成功。

       检修期间，受北方冷空气的影响，连降大雪，工人们在零下二十度的气温下，冒着刺骨的寒风，踩着积雪，战严寒、斗风雪，如火如荼。严寒考验在每一个检修工人，然而，工人们没有被恶劣的天气所吓到，为保证检修进度，职工们现场捡来柴火，生起小火堆，轮流取暖，为加快检修进度，吃饭都赶在了劳动现场。焊花映红了油垢的脸，冬日黑夜里不眠的汞灯荧光，伴随着他们度过了一个个寒冬之夜。

       公司领导在检修期间，没睡过一个安稳觉，持续的大雪天气，牵动着党政领导的心。栗军林经常深夜深入检修现场查看工程进度，察看工程质量，不仅对检修工作提出意见，同时送上对工友们的关心。窑头平台、篦冷机平台、立磨、汽轮机检修现场，都能看到他驻足指导的身影。他强调，争时间、抢速度，时间就是金钱，效益就是生命，克服一切困难，尽早完成检修。任留拴书记从立磨、煤磨到回转窑筒体，仔细查看，不停询问检修进度，了解现场状况，叮嘱工友们注重保暖，克服困难，发扬金隅“八个特别”精神，力争早日完成检修。他与外包队亲切交谈，感谢他们节日期间不辞劳苦的付出。公司领导的亲历亲为，让职工们明白了领导就在自己身边，不自觉干劲倍增。一声声“一、二、三、加油……”的劳动号子，伴随着锤头敲打钢板的混响，冲破了雾雪霭霭的夜空。

       这次检修，磨机、辊压机、打散机、提升机、收尘设施等各类主辅机设备都得到了重点修复，排除了水泥设备运行隐患。回转窑更换了窑砖、一级旋风筒进行了节能技术改造，篦冷机、煤磨、立磨磨辊、磨盘等主要设施均得到了彻底的检修，恢复了正常运行。重点解决了余热发电系统汽轮机、三次风锅炉、冷凝器、管道浇注料等设备维修和技术改造。矿山部破碎机给料辊、锤头、衬板进行了更换。整条生产线的检修和技术改造伴随着检修工头上的白雾、大雪的洗礼，顺利完成。

       回转窑2月21日晚10:00点火，22日一次性投料成功， “风雨过后是彩虹”，如今长缨在手，冲锋在即，人人攒紧了拳头。

       管理创新 突破发展瓶颈

       接受笔者采访时，党委副书记王卫平深有感触地说：如何破解发展瓶颈和难题，领导班子深入分析了宏观政策和水泥销售市场，有针对性地制定相应的对策，开展精细化管理，实现管理创新。组织开展了“五个一”活动，“每月一培训”。聘请集团党校老师授课，提升全体中层干部的执行力和组织领导能力。“每月一讲课”。由职能管理部门中层干部对生产岗位职工组织岗位应知应会和岗位操作技能培训，提升职工业务技能水平。“每月一建议”。积极发挥职工集体智慧，组织开展每月一次职工提合理化建议活动，推动公司技术进步和管理创新。“每月一比武”。全员大学习、全面大练兵、层层大比武，促进职工学业务、练技能，争当岗位能手的自觉性，调动和激发工作人员做好本职工作的积极性和创造性，并发现、培养和选拔优秀人才。“每月一活动”。由工会、团委牵头，每月开展一次集体文体活动，增强职工团队意识，培养团结协作精神，进一步提高广大职工干部综合业务素质，增强企业凝聚力。

       5月6日，集团（股份）公司总经理姜德义，水泥事业部部长姜长禄、战略发展部部长姜英武和资产管理部部长黄文阁等领导来企业调研。十分肯定地指出陵川金隅领导班子思路清晰，目标明确、措施得力。并要求企业将扭亏为盈作为2014年生产经营的出发点和落脚点，将各项措施落实到位，强化生产设备管理，紧抓挖潜降耗的关键点，不断降低生产成本和大宗原材料采购成本，积极响应国家政策，尽快使产品享受到免税优惠，同时要求加大环境治理力度，提升企业环境治理水平。加强职工教育培训，完善奖惩机制，调动全员爱岗敬业的积极性。

       领导的讲话和要求是对全厂干部职工巨大的鼓舞，以实现公司扭亏为目标，结合“五个一”活动，公司上下全面梳理今后的重点工作，工作目标和措施手段，扎实推进各项措施取得实效，坚定必胜信心，尽快破解发展难题，扭亏为盈。

       走出困境 群情踌躇满志

       5月31日，公司财务报表显示：熟料生产成本同比下降70元/吨，实现利润100多万元！这一喜讯让20多个月以来砥砺拼争的职工们攒紧的拳头变成了V型，太不容易了，陵川金隅终于摘掉了亏损的帽子！

       5个月的历程中，晋城市政府授予陵川金隅“环境保护改造先进集体”；山西省循环经济建设资源节约型社会工作领导组评定陵川金隅为“山西省循环经济试点企业”；公司工会获得县总工会“模范基层工会”荣誉称号。

       陵川金隅拳头过硬，竞争优势明显，产品得到用户广泛认可，陵川金隅领导班子坚强有力，思路清晰准确，得到各方关注支持。有理由相信，没有什么困难能阻挡金隅人奋进的步伐！