「本期导读」在产能过剩、房地产市场萎靡与宏观调控的三重打击下,水泥企业的生存环境逐渐恶劣,同时国家对环保标准的规则越发严格,在节能降耗与污染治理上的投入更让很多水泥企业压力陡增,面对市场环境的转变,水泥企业将如何应对?本期《金融界走进上市公司》专访宁夏建材董事长尹自波,探讨水泥企业的振兴之法。
「嘉宾简介」尹自波,男,汉族,管理学硕士,中国共产党员,教授级高级工程师。1990年参加工作,历任宁夏水泥厂企管办科员、生产计调科科员;宁夏水泥厂矿山分厂副厂长、厂长;宁夏赛马水泥(集团)有限责任公司矿山分厂厂长;宁夏赛马水泥(集团)有限责任公司总经理助理兼企管部部长;宁夏赛马水泥(集团)有限责任公司副总经理、总经理;宁夏建材集团有限责任公司董事、党委委员、宁夏赛马实业股份有限公司总经理;宁夏建材集团有限责任公司董事、党委副书记,宁夏赛马实业股份有限公司董事、总经理;宁夏建材集团股份有限公司董事、总裁、党委副书记。现任宁夏建材集团股份有限公司董事长、党委副书记。
第一节
尹自波:产能过剩背景下重点降低能耗
(随着房地产市场逐渐走向下坡路,围绕房地产服务的建筑、建材行业出现产能过剩与市场饱和等问题,在越来越残酷的市场竞争中,比拼的是各自技术实力与成本控制。)
金融界:受房地产市场与宏观政策影响,水泥产业持续低迷,宁夏建材的市场策略是否进行相应调整?
尹自波:今年以来宏观经济增速放缓,包括房地产行业的变化,对宁夏建材的整体生产经营确实带来了一些影响。由于面临国家的经济转型,作为我们企业来讲这是一个倒逼机制的问题,对于市场变化给企业带来的影响,公司在前几年已经做出了一些工作上的安排,包括在技术改造、管理方面的提升和优化。
这几年我们陆续进行资金投入,进行了节能减排、余热发电等一些技改措施,使得公司生产成本得到有效降低,同时由于煤炭价格下跌等因素,公司水泥生产成本得到有效控制。2014年1月至6月,宁夏建材水泥的毛利率比去年同期略有提高,从去年的25%左右,提升到今年的28%左右。
金融界:虽然宁夏建材今年业绩不错,但是水泥行业发展环境存在隐忧,对此宁夏建材如何保持自己竞争力?
尹自波:目前来讲,水泥行业面临着产能过剩的严重局面,怎么去有效化解产能过剩这个问题,从我们企业的情况来看,主要有这几点:在政府积极引导以及国家产业政策相对提高行业准入门槛情况下,把握住市场机会;此外,水泥作为一个区域产品,通过发挥区域内大企业的带领和引导作用,利用市场竞争手段解决产能过剩;同时,现在国家对水泥产业环保能耗指标在提升,促使水泥企业进行技术升级和管理升级,在这个过程中,将发挥市场本身优胜劣汰机制的作用。
第二节
尹自波:宁夏市场占有率最高 甘肃市场发展最快
(水泥是一个区域性的产品,更是一种短腿的产品,因此水泥产品有效销售半径大概在一百公里左右,一旦超出这个半径,水泥的运费成本将大幅提高。)
金融界:作为一家传统企业,宁夏建材的市场领域有多大?
尹自波:宁夏建材市场覆盖的范围在宁夏、甘肃、内蒙这三个地区,仅宁夏五个地级市,都有我们的水泥企业。宁夏水泥行业截至2013年年底,生产能力是2860万吨。去年在宁夏区域内,我们总共生产了1000万吨左右。我们的产能利用率在74%左右,在宁夏地区我们的市场占有率能够达到50%以上。
金融界:今年宁夏建材的水泥库存及消化情况如何?
尹自波:我公司水泥销售的旺季主要在二三季度,目前正值水泥的生产和销售的旺季,我们也会根据整体市场销售情况的变化,做一些生产经营方面的安排。
甘肃的市场今年受到当地基础建设、交通设施建设投入加大的影响,业绩提升比较明显,水泥的产销、产能利用率比较大。
宁夏市场由于基建投入不多,加上房地产这方面也造成了一定的影响,业绩提升较慢,我们在市场开拓方面也采取了一系列措施加大销售力度,使宁夏的产能利用率能够保持稳定并有所提高。
在内蒙古市场这块的产销、产能利用率情况不是很乐观,我们在内蒙的两家企业也出现了一些情况,我们相继采取了技术改造、淘汰落后,开源节流,组织结构优化和管理提升等一系列措施,在今年上半年实现了减亏。
金融界:在市场拓展中,宁夏建材有哪些竞争优势?
尹自波:首先我们加强了技术改造、管理提升和优化的力度,跟踪行业先进技术。公司多次获得国家专利、建材行业技术革新奖和技术创新奖,并让新型技术得到有效利用,提升了公司的劳动生产率,形成了成本比较优势。其次我们始终重视品牌建设,我们是一个多品牌的企业,公司水泥商标“赛马牌”是中国驰名商标,其它几个品牌也都是宁夏著名商标。我们在西北地区有着品牌优势、质量优势,助力公司开拓市场。
第三节
尹自波:引进节能降耗新技术 掌控行业资源
(对于水泥行业,节能降耗不仅是对环境与资源的贡献,更能为企业降低生产经营成本,除了缺乏远见的企业不愿意进行前期的工程技术投入,更多的企业已经在节能降耗领域寻找新的商机。)
金融界:今年上半年宁夏建材实现营业收入18.58 亿元,同比增长8.22%,其原因之一是生产运行效率的提升,宁夏建材如何落实能源管理与节能降耗?
尹自波:这几年我们在节能降耗方面投入得也比较多。主要措施一是充分利用余热发电,二是加强企业内部管理,通过方方面面的工作,提高我们的节能降耗水平。水泥行业是一个高能耗的产业,节约能耗不仅对社会有益,更为企业自身的经济效益带来好处,所以说在节能降耗方面,我们会始终跟踪行业的最新的技术进展,及时地加以消化创新。
金融界:对于利用废渣发展高标号水泥和生产特种水泥等新产品,宁夏建材有何发展规划?
尹自波:我们重点是利用废渣制造水泥,把这些工业的废弃物用在制作水泥的原料工艺和我们的成品这两个工序。每年我们消化当地工业废渣六百万吨,近两年我们也在积极跟踪利用城市垃圾和污泥处理这两方面的工作。
金融界:宁夏建材近几年延伸产业链发展混凝土,今年又收购宁夏科进公司持有赛马混凝土公司49%股权,本次收购是否会对公司业绩产生影响?
尹自波:水泥本身是一个中间产品,它不是终端产品,所以在这之前我们就考虑怎么延伸产业链。作为传统建材中的一环,我们在2009年进入混凝土这个产业。
这几年我们的混凝土发展也是比较慢的,后来我们对宁夏科进混凝土公司进行了资产重组。近期通过对股权进行调整持有了百分之百的股权。这样做的目的就是提高公司在产业整合方面的掌控能力。近期股权的收购对今年的业绩不会有什么大的影响,后期会有一些更具体的安排。
第四节
尹自波:关注国资改革 大股东解决同业竞争情况
(宁夏建材公司大股东中国中材股份有限公司(持股比例47.54%)是中国中材集团有限公司旗下公司,而扩大混合所有制范围已经成为中材集团未来重点工作之一。)
金融界:今年以来,国企改革在市场方面有一些变化,宁夏建材在国有企业改革这方面是否有新的动作?
尹自波:国有企业改革一方面是国企改革,另外一方面是国资改革。我们也注意了相关改革政策的出台,我们这几年始终没有间断企业改革方面的探索,包括最早提出的三项制度改革,这是员工薪水方面的探索。后来也在经营手段方面进行改革,目前重点关注的是国资改革,需要等政策进一步明朗化、具体化后,根据国资改革的一些有关精神逐步去实施。
金融界:宁夏建材的大股东中国中材现在有没有相关改革计划?
尹自波:中国中材集团有限公司是一家央企,国务院国资委前段时间也出过关于国有企业改革的政策,目前来看要先进行试点,整体推进还需要一段时间。
金融界:宁夏建材与控股股东中材集团旗下甘肃祁连山水泥集团同业竞争的问题,目前是否有新的进展?
尹自波:去年我们也发布过相关公告,只是由于条件不成熟,所以当时的约定不能按时履行。今年大股东又给我们进行了一次协调,我们已经公告说明了。
第五节
尹自波:政策红利预期会带来业绩红利
(水泥是国民经济建设重要的基础原材料,同时水泥行业也十分依赖政策推动与地方政府项目,随着国家对西北地区的政策扶持,各种大型工程陆续提上议程。)
金融界:宁夏处于国家重点扶持的丝绸之路经济带上,宁夏自治区也对城镇化出台了新规定,这些政策层面的推动是否会对宁夏建材业绩带来新的发展机遇?
尹自波:宁夏是全国唯一一个内陆省级综合试验区的试点地区,去年以来,中央丝绸之路经济建设带也在积极扶持宁夏,我们也看到了宁夏新型城镇化的一个整体规划,应该说这些规划,包括西部开发的一些大的政策,对宁夏建材来讲是一个利好。
未来宁夏在交通基础设施方面,包括物流建设方面将会有新的推进,这是一个渐进的过程,对于宁夏建材来讲能感受到这一过程带来的机会,我们也会采取一些措施,跟进宏观层面的利好,抓住政策对区域水泥市场的拉动。
金融界:宁夏建材在9月19日发布了一个关于公司短期融资券发行的公告,这笔资金的主要用途是什么?
尹自波:宁夏建材于2013年9月30日申请发行10亿元短期融资券经中国银行间市场交易商协会备案,我们首期发行了5个亿,发行利率为5.56%,低于目前同期银行借款基准利率,按照我们的资金使用计划,3亿用于偿还银行贷款,2亿补充流动资金。
记者手记
此次跟随中国上市公司协会举办的“上门服务周之走进宁夏”活动,走访了宁夏建材的赛马水泥厂,也与宁夏建材的高管层做了深入沟通。在各行业普遍喊着改革的口号,向着多元化跨界发展的时候,从尹总口中听到最多的则是稳定与内部调控。
作为一家传统的水泥企业,宁夏建材的水泥产品在当地市场占有很高份额,并且向周边省份辐射,正是这种地区龙头企业的优势以及水泥行业的特点,让宁夏建材在对外发展过程中十分谨慎,并且将企业自身技术改造与升级作为工作重点,从而让企业每年的经营业绩都有一定程度的提升。
水泥行业在国内已经产能过剩,而且是重污染性行业,它的发展速度已先于房地产市场呈现出疲态,在这种市场环境下,再谈企业扩张与业务壮大已经不合时宜了,而在国家对环境治理越发重视的大背景下,企业的节能降耗水平已经成为市场关注的另一焦点。