正值江华海螺点火投产两周年之际，公司传来喜讯，全月水泥产量计划完成率131.39%，熟料产量计划完成率105.63%；水泥销售计划完成率达126%，月度产销量创运营以来历史新高。

    10月份以来，公司认真贯彻股份公司三季度生产经营分析会精神，对内重视设备检修，攻关窑磨台产等关键指标，努力降低生产运营成本，对外坚持“努力拓展市场、有效发挥产能”，积极组织市场攻关，努力提升销量，全面提高了公司运营质量。

    强化生产组织，稳定设备运行

    三季度以来，江华公司以设备检修为契机，在股份公司的大力支持下，从湖南省内、兴安海螺等6家兄弟公司共协调120余名机电维修人员帮扶指导公司大检修，解决了篦冷机等瓶颈问题，完善生产组织体系，持续强化生产过程管控，通过日早会、周调度会、月经营分析会等会议跟踪验证落实各项工作布置，促使生产组织合理、有序、高效运行，关键指标持续优化。全月平均窑台产、磨台产、破碎机台产较前期均有较大提高，运营质量大幅提升。

    持续加强销售发运服务体系建设，市场份额不断提高

    公司一方面制定、排细质量月活动方案，通过各类培训强化质量严肃性，严抓质量管控环节，一方面勤跑市场，丰富海螺水泥宣传手段，加大网点挂牌和车体广告宣传力度；对远距离袋装水泥市场探索“平板车+仓库”的中转仓储式销售模式，降低中间运输和装卸费用；通过召开经销客户培训交流活动，增强区域内经销客户对海螺产品工艺质量及销售发运服务体系等方面的了解，贯彻落实公司销售服务制度。10月份水泥销量环比增幅达到59%，创投产以来新高，市场份额不断提高，进一步提升了公司运营质量。

    严抓基础管理，不断提升管控水平

    一方面，公司围绕岗位对标管理，在三大分厂执行对标，提高了各岗位的工作积极性，营造了人人要指标、人人重指标的管理氛围；一方面，通过学习华润公司先进的管理方法，修订完善中层干部以上管理人员的KPI指标，有效提升了各类经济技术指标的管控水平；同时，公司高度重视各部门月度工作计划开展落实工作，通过每月定期召开公司办公扩大会议，组织各部门研讨公司下月度经营管理、生产组织、自营绿化、权证办理、企业文化等方面的工作计划，责任到人、时间明确，完善有效的考核监督管理机制；另一方面，通过组织中层以上管理人员每人一课，对全体班组长以上人员进行专业知识培训，由公司领导带头授课，提升了各管理岗位的理论知识、专业技能及管理思路。

    组织研讨对标管理、中层干部KPI指标修订

    三季度以来，公司利用节假日期间，组织开展了中秋晚会、国庆篮球赛等文娱活动，建立了员工专业书籍阅览室，增强了员工对企业文化的认同；在生产有条不紊运行时，公司大力组织员工绿化美化厂区环境，在厂区栽植了樟树、播撒了草籽，生产绿化两不误。

    回顾江华海螺点火投产两周年，厂区环境焕然一新、员工面貌激情焕发、设备运行日趋稳定、关键指标不断攀高，月度产销任务的超额完成，更加坚定了江华海螺全体员工不断争创佳绩的信心，目前公司全体员工正以更加昂扬的斗志，为创造更新、更高的目标而努力奋斗。