兴安海螺公司认真贯彻股份公司、区域三季度生产经营分析会精神，抢抓市场机遇，努力实现拓量增效。10月份，公司水泥产量完成月度计划的109.6%，销量完成月度计划的110%。月度水泥产销售量再创历史新高。

    10月份既是四季度市场旺季提升期，但又恰逢传统的十一长假，兴安海螺公司抢抓良机，不断加强市场拓展，提升服务质量。重抓水泥生产、发运管理，确保产、销有序衔接。10月份产能发挥率达102%。

    公司超前谋划，做好做实6台水泥磨、5台包装机的预检预修，抓好隐患的排查和整治，解决生产发运上的瓶颈问题，保障设备高效稳定运行，为高产能发挥打下坚实的基础。同时，完善了日常巡检工作操作规范，强化巡检人员技能，及时发现问题及时解决问题。

    进入销售旺季后，水泥发运量加大，相关职能部门加强沟通、协调、配合，共同做好发运衔接及质量保障。为提高发运效率，公司组织机电保驾人员、发运人员、司磅员等岗位人员召开专题会，统一思想，为发运工作创造条件。水泥分厂管理人员做到发运全过程跟踪，在出现问题时及时组织相关工段、专业等管理员深入研讨尽快组织解决。同时，根据生产线水泥产能和粉磨站水泥产能库存情况合理控制发运，做好两个发运栈台均衡有序。

    与此同时，公司积极寻找混合材资源，10月份开拓引进了新混合材品种，缓解了混合材压力，降低了采购成本，对水泥磨台产的提升起到了积极作用。

    公司深入研究分析市场形势，针对性制定营销政策，深挖区域搅拌站和袋装民用市场拓展，深化销售服务体系建设，践行“实物质量最优、发运效率最高、窗口形象最好”三位一体的销售服务理念。将窗口岗位行为标准纳入岗位对标管理体系，实现公司发运效率的全面提升。