截至11月18日，张家口金隅水泥有限公司累计完成水泥和矿渣粉产量合计120.8万吨，出库122万吨，超额完成集团（股份）公司目标任务，完成了年度公司力争计划指标，提前40天超额完成全年生产任务。公司旋窑车间响应环保要求，全年运转3个多月，主要以配合金隅中央研究院试验高贝利特水泥和日本方面试验水泥膨胀剂为主，试验取得了初步成功，为开辟节能环保的绿色建材做出了贡献。

       张家口金隅水泥公司针对今年的经济政策和市场需求，提前谋划，主动出击，配合水泥经贸宣化分公司走访客户，调研市场，根据用户需求合理组织品种，积极试验满足张唐铁路需要特种低碱水泥和其他用户需求的道路水泥，做到服务及时，主动跟进；针对夏季多雨特点，及时全部消化外储熟料，加大成品仓储，原燃材料全部进入封闭堆场，保证了运转台时；在节能减排上出新招，动实招，根据阶段电价不同实施避峰生产，全部更换了LED节能照明，每年可节约48万度电，节约电费27.4万元；定期召开成本分析会，对制约成本的因素积极拿出解决办法，通过科学配比，使粉煤灰掺加量接近40%，促进工业废渣资源的综合利用，使水泥成本控制在合理范围。公司抓住7、8、9仅有的3个月生产旺季，狠抓设备管理，加强常规巡检，及时利用仓满停机的缝隙时间检修设备，杜绝设备带病运转，降低了设备事故率，提高了运转率。8月份实现单月产量27.37万吨，出库27.19吨，创下了公司建厂以来单月水泥产销量最高纪录，其中连续5天出库突破一万吨。

       在加强区域协调方面，张家口金隅与涿鹿金隅、宣化金隅、广灵金隅、水泥经贸公司坚持每月召开一次区域协调工作会，及时通报彼此情况，互通有无，信息共享，分享各自企业的成功经验，拧成一股绳努力扩大市场份额。在组织生产方面，张家口金隅一是坚持每天调度晨会，根据经贸公司提供信息合理安排品种，生产中出现的问题现场及时解决，提高了效率；二是加强生产调度的职权和责任心，强化处置突发问题的权力，保证生产连续运作；三是加强技术培训和技能学习，选派人员外出学习，公司开展技能比武，提高了职工的岗位技术水平；四是落实凝聚力系统工程，关心职工、鼓劲加油，提高待遇，凝心聚力；五是配合水泥经贸分公司加强市场调研，及时调整营销政策，为出库高产提供了保障。