截止12月11日，南通海螺完成年度生产计划的101.25%，完成年度销售计划的100.17%，完成了年度预算利润目标，提前20天完成年度预算产销效目标任务。

    今年以来，南通海螺认真贯彻落实股份公司2014年度工作会议精神，紧紧围绕“努力开拓市场、充分发挥产能”的指导思想，以销售为龙头、以对标为核心，强化地销增量、完善发运服务，克服长江路高架施工不利影响，开展码头皮带改造、严密生产组织和设备检修，确保了2014年度生产经营任务的提前完成。

    精耕地销市场，超额完成全年销量。结合市场不同阶段灵活“稳价拓量”销售策略，加大地销市场建设，抢抓有效需求，强化泵站和农村市场拓展，保证了以销促产。年初将全年计划任务层层分解到处室、市场部每一个责任人，制定实施相应的激励考核措施，每周召开销售例会，加大日常工作中薄弱环节和当期销售工作重点的考核与激励，着力提升销售员执行力，提高主动抢抓客户责任意识，通过泵站市场和农村地销网点调研，谋划重点市场拓展要领，监督各市场部落实，同时加大客户拜访，推进服务标准化建设，落实发运服务评价反馈，积极梳理发运环节难点并落实解决，保证发运畅通无阻，为年度销量任务超额完成提供了坚实的保障。

    强化生产组织，生产高效有序。一是针对长江路高架施工对码头卸货影响、自行设计、改造了码头皮带机输送通道，同时对2#、3#吊机装卸泊位进行了清淤，保证了公司物流装卸通道畅通。二是落实设备运行管理，推行巡检维修一体化，抓好现场设备三级巡检，开展月度设备预防检修，把设备隐患消除在初起阶段，确保设备全年稳定运行。三是以指标对标为抓手，加强细节管理，坚持以早会、周会为管理切入点，抓会前检查通报、抓会议布置事项验证，提高会议质量和管理效率。四是针对公司生产存在的瓶颈问题，一事一议、及时落实整改，保证了生产组织稳定有序。

    降低成本，增加效益。为提升效益，公司超前谋划，上下一心， 一是降低原材料采购成本，公司谋划使用了碎屑、磷石膏、脱硫石膏等三废材料，搭配使用降低配料成本，同时取得退税收入，增加了公司效益；二是降低水泥生产成本。公司进一步规范生产工序用电管理办法及设备开、停机时间程序，加强内部用电控制，全年谷电利用率达到95%，加强功率因数控制，确保了电费返回利润达到最高，1-11月份仅功率因数奖励达12.82万元；三是加强指标管控。公司每周调度会上通报指标运行情况，及时查找制约指标优化因素，制订改进措施，年度公司磨机台产、电耗等指标优于十二五计划。

    提高技能，增强品质。为提升市场竞争力、顾客满意度，公司高度重视质量管理，始终坚持“至高品质、至诚服务”的经营宗旨，贯彻执行“过程控制求精，水泥质量求稳，服务质量求实”的品质管理原则，不断加强质量管理。一方面关注以计量、出入库、袋重指标为主的跟踪管理，提高实验基准，保证产品质量稳中有升；另一方面积极参加销售市场走访，根据市场需要和季节变化，适时调整配料方案，提高水泥适应性，保证水泥需水量及外加剂适应性的稳定，增强了客户满意度。通过全体员工的共同努力，2014年公司产品生产许可证、化验室合格证顺利换证成功。

    南通海螺全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，认真谋划2015年生产经营和发展工作，强化基础管理和指标管控，在股份公司领导下开拓创新、勇于进取，向新一年更高目标迈进。