2014年，弋阳海螺公司不断完善内部管理，提升基础管理水平，持续优化工艺操作，多项年度生产目标任务提前完成。截止12月21日，弋阳海螺提前29天完成年度发电任务，提前11天完成年度熟料产量目标任务，创历史新高。

    弋阳海螺公司认真贯彻落实集团和股份公司要求，不断健全和完善管理制度和体系，明确管理重点，坚持“以窑为中心”、“稳产即高产”的管理思想，重视系统管理和专业协调配合，不断优化和完善生产管理体系，推动各级管理规范化、标准化，将管理办法与措施落实到位。

    公司充分发挥工艺专业牵头作用，召开“四操一体化”操作研讨会，组织好工艺质量例会和工艺分析研讨会，分析查找原因和不足，落实整改和验证工作，规范台账数据统计和记录，保证了各项指标的稳定，为完成全年熟料生产任务目标奠定了基础。

    定期开展安全、工艺、机械、电气等专项检查，及时发现和查找制约生产运行的各类隐患因素，并及时处理在萌芽阶段。通过召开“一事一议”等制度，分析和制定了生产线稳定运行的保证措施，定期开展收尘设备的专项检查，整改责任到人，对长期存在难处理的情况，成立攻关小组，做到逐一攻破。

    结合“维修巡检一体化”用工管理模式，进一步发掘维修人员专长，优化劳动组合，提高劳动效率。同时，加大现场巡检范围、力度，及时发现问题并组织处理。对重大设备检修效果进行跟踪验证，对主机设备隐患点实施24小时运行监控，进一步保障了系统运行质量。

    在收获成果而欣慰鼓舞的同时，公司认真谋划来年准备工作，为明年的各项工作打下坚实的基础，为区域的发展再立新功。