2014年12月31日，中材建设在北京总部多功能会议室召开了2014年年终报告会。中材股份总裁彭建新出席并讲话,中材建设董事长童来苟主持会议，总经理石稳龙作2014年度工作总结报告，党委书记刘建民等班子成员、管理团队成员以及在京项目经理、各职能部门主管以上人员出席会议。

　　石稳龙在年度工作报告中首先指出，2014年，海外安全形势严峻，热点事件频繁，国际国内市场形势复杂，公司全体员工团结一致、攻坚克难、奋勇进取，顺利完成了全年各项指标任务和目标，在复杂多变的发展环境中取得了良好的成绩。尤其是按照中材集团总体调整部署，公司重新踏上了自主经营、独立发展的道路，为公司新的发展奠定了基础，打开了新局面，成绩来之不易，凝聚了全体员工对企业深层的热爱和坚定的信心。

　　报告从主要经营指标完成情况、市场开拓工作、项目执行情况、业务建设与管理工作4个方面回顾了2014年主要工作，具体解读分析了2014年各项业务建设管理工作取得的成绩与需要进一步完善的工作。报告还提出了2015年公司经营目标，并对2015年工作提出了以下几点设想：一是以管理优化为主要抓手，全面梳理制度建设和管理工作中存在的问题，提升公司管理效率。二是以市场开拓为首要任务，巩固原有客户资源，开拓新市场。三是以项目管理为中心，确保众多项目科学有序进行。四是以区域公司化和项目公司化为新的激励点，探索新的管理模式。五是要以创新驱动发展，科研工作要形成自己的特色。六是抓好安全管理工作，进一步强化安全生产制度的落实。七是加强人才队伍建设，培育优秀管理人才和专业队伍。八是做好多元业务拓展工作，努力实现新突破。

　　彭建新在会上作了讲话，他首先介绍了中材股份改革发展的总体情况，分析了中材建设在集团企业中的定位和下一步面临的机遇和挑战。他还结合新常态发展形势对公司多元发展、班子成员特别是年轻管理者提出了殷切希望。彭建新指出，海外发展应是中材建设未来的重点发展方向，但在国内也要有所发展。中材建设既要以传统主营业务为主，更要在多元化业务发展领域取得新突破，为企业发展创造新辉煌。

　　童来苟作会议总结。他说，2015年公司将围绕市场、多元、基础、创新这八个字深入开展具体工作，市场是龙头，要确保2015年合同保有量和新签合同额；要坚持多元发展方向，在多元经营方面有所突破并不断提高多元业务在公司营业收入中的比例；要注重项目和公司的基础管理，全面提高管理效率和运营效率；还要紧扣技术创新、模式创新和管理创新，为企业发展不断注入新的活力。