核心提示：当前，国内诸多工业领域产能过剩日益加剧，给中国企业“走出去”，参与国际竞争提供了新的机遇。冀东发展集团海外投资项目开启了“走出去”的新模式，得到党中央国务院领导的充分肯定。以张增光董事长为首的冀东发展集团高层领导以前瞻性的发展眼光，确定了“走出去”的战略部署。集团公司优势产能“走出去”发展的战略，目前已成为当今中国经济发展新常态的必然趋势，同时也得到了国家及各级政府的高度重视并成为国家鼓励钢铁、建材等优势产业“走出去”的先行者。

    ——南非曼巴项目建设纪实

    “曼巴项目是冀东远赴重洋建设的首个EPC项目，在项目实施过程中，冀东要对标国际先进管理理念，与国际化接轨，要不断提升国际化管理水平，努力建成精品工程，创冀东质量、冀东速度，这是冀东‘走出去’制胜的法宝。这一项目将检验我们的装备能力，锻炼员工队伍，积累工作经验，树立冀东品牌，彰显冀东精神，在冀东发展史上具有里程碑意义……”张增光董事长指出。

    海外投资开启“走出去”新模式

    当前，国内诸多工业领域产能过剩日益加剧，给中国企业“走出去”，参与国际竞争提供了新的机遇。冀东发展集团海外投资项目开启了“走出去”的新模式，得到党中央国务院领导的充分肯定。以张增光董事长为首的冀东发展集团高层领导以前瞻性的发展眼光，确定了“走出去”的战略部署。集团公司优势产能“走出去”发展的战略，目前已成为当今中国经济发展新常态的必然趋势，同时也得到了国家及各级政府的高度重视并成为国家鼓励钢铁、建材等优势产业“走出去”的先行者。

     截至目前，南非曼巴水泥项目总计发运材料、机具、设备45船次，累计完成交货运输量65000多立方米。生产线混凝土工程已完成总工程量的95%，混凝土浇筑量已完成36000立方米。目前，石灰石破碎、石灰石预均化堆场、原料立磨、预热器、水泥窑、篦冷机、水泥立磨等单体土建工程完成，均已交付安装单位安装。所有混凝土储存库滑膜施工均在今年1月完成，所有生产线土建主体工程预计于2月完成。

    同时，集团公司缅甸项目已就BOT合同签订前关键技术商务问题与缅甸工业部第三重工业司进行了四轮商讨，预计在第一季度签署AOT(过渡阶段协议)技改协议并在上半年完成BOT最终协议签署。赞比亚项目已获得南非莱利银行、世界银行下属国际金融公司和中国银行赞比亚分行的书面贷款意向性协议。世界银行下属国际金融公司(IFC)于1月22日至28日对集团公司进行了为期一周的尽职调查。

    目前，集团公司除已在布局的南部非洲、东南亚地区外，还将目光转向太平洋东岸的南美区域，拟在沿岸国家港口城市投资建设粉磨站，充分释放国内产能。同时，集团公司还在对中东欧及澳洲区域及辐射太平洋岛国进行市场调研。

    什么是冀东精神?冀东精神的实质如何体现?冀东南非曼巴项目的建设者们，用智慧和辛勤汗水给予了完美的诠释。正是这种精神，在8年前中非高峰论坛上，公司高层与南非总统的交流成为现实，为冀东今天实施国际化战略转型打下了基础。

     “冀东能力”为走出国门坚定信心

    2014年6月28日，中新社新闻网以《中国水泥成功在海外扩张首次实现人民币海外直投》为题首发新闻：南非曼巴水泥项目受到中国国家主席习近平重视，2013年3月26日，他与南非总统祖玛共同见证了融资签约仪式。“这是中国建材企业真正迈出对外投资、产业向外转移发展的里程碑的一步。为中国国企，也为冀东从一个本土企业转变成国际化公司奠定了坚实的基础。”张增光如此表述。

    从2006年中非论坛确立南非项目已经8年多，冀东做业主在国外承建工程项目是首次，从投资、融资、承建、运营等一条龙工作，项目领导和员工经历了难以想象的艰辛。陈鹰副总经理是项目团队负责人，8年来他数次奔波于国内与南非，以他高超的谈判艺术以及与国际政要交往能力实现了冀东向国际市场接轨的第一步。他说：“以项目融资为例，冀东没有成熟的经验。首先南非人对中国人不信任。他们眼中的中国人就是影视剧作品里的中国人，小脚、梳辫子，经营劣质商品。所以，南非的合作伙伴对于冀东能不能做好这个项目存在着很多的疑问。为了改变这种印象，项目谈判过程中，陈鹰多次邀请对方参观冀东装备和涞水建设中的生产线，从动工到建设11个月的时间，冀东团队出色的成绩，使南非合作伙伴非常震惊。通过不断交流，历时3年磨合，双方建立了彼此的信任，同意为冀东融资。为了这个项目融资，我们共签了87个合同，草稿摞起来有12米高。南非银行负责人说，通过跟冀东合作让我重新认识了中国，重新认识了中国公司，重新认识了中国的年轻人。”冀东的项目团队展示了中国企业最强的优势，冀东的高效率，技术实力、施工质量和敬业精神值得信任和敬佩。

    “冀东精神”彰显团队力量

    冀东承担的是EPC总包工程，从工程设计、设备生产到项目建设、运营均由冀东完成。2014年3月1日，冀东第一批建设团队开赴非洲。自踏上非洲大陆那一刻起，冀东的建设者们无暇欣赏非洲如诗如画、宁静自然的异国风情。他们冒着40度的高温、超强紫外线和热浪烘烤，奋战在建设工地。最初的建设工地杂草丛生、毒蛇出没，有的员工一只手抱着仪器一只手拿着木棍防蛇。设备短缺给开工带来很多困难，领导带头划线清理场地，拿起铁锹一铲铲地搅拌混凝土、上料、倒运，为的是按期开工。员工们吃住在工地，超重的体力劳动让从未从事过重体力劳动的管理人员手上磨出了一个个血泡，冀东员工没人叫苦。2014年圣诞节期间南非大面积罢工，导致各种材料及国内到港物资无法及时到场，钢材可谓一吨难求，而项目部未雨绸缪预先存储施工材料，使工程未受到影响。面对初次承接国外EPC项目管理模式、各种制度及管理手段还不健全，为了应对现场实际需要，结合海外工程先进工程管理经验和南非曼巴项目现场实际制定了《海外工程项目质量管理体系》，在施工中严格把控质量关，曼巴项目的工程质量充分得到了业主方的认可。一件件感人的事迹抒写了一篇篇奉献的故事，也彰显了团队精神，这种团队精神是企业精神的重要内涵，是企业不懈追求的永恒理念。

    短短的11个月，幻想中的冀东曼巴水泥在彩虹之国已经拔地而起。这是一个团队的智慧，这是一个团队的力量。这些特定的人们团结在一起围绕一个目标为之努力奋斗形成了一个冀东新的团队。这个团队就像金字塔，每个层面都是属于团队不可或缺的一部分，每个层面都发挥着不同的作用，通过相互紧密协作的配合，形成一股强大的不断向前推进的动力。

    认真的工作态度让棘手的问题迎刃而解

    在南非项目工地上，你会深深地感受到员工们朝气蓬勃的工作热情，深深体会到每个部门、每个员工对工作的认真态度，负责精神。南非项目部工艺部长石云生介绍了其中的小故事。

    项目部总经理马吉全根据以往的实际生产经验，认为在投料初期回转窑窑尾容易因积料导致烟室钢板升温氧化，建议在窑尾支撑板与给料勺之间增加很薄的一层耐火材料，但安装位置需要精确。经过各专业领导及工程师查看图纸，研究讨论后，决定使用总高40mm的锚固件，在狭小的空间支模，不但保证了施工质量，还保证了使用质量和安全运行，取得了很好的效果。施工过程中及施工完毕后，鲁铜副总经理总会亲自到现场查看、监督、验收，认真做好每一个环节的检查工作。领导的表率和示范作用，为员工们做出了榜样。

    为保证预热器安装进度，耐火材料供应商售后人员DEON先生，驱车200公里，先后到现场3次，为现场的施工人员耐心指导及监督，真正做到了严格规范生产。现场施工人员亦尽职尽责，认真完成制模工作，两个仅4.5T浇注料的金属膨胀节，现场制模就用了近两天的时间。虽然时间长一点，但是使用寿命却大幅增加。其中预留膨胀缝的阶梯形式，锚固件的间隔布置，DEON先生都进行了更加细化的讲解。由于工作量较少，项目组提出售后人员来一次就可以了，但DEON先生认为必须每一个施工环节都要跟进，既满足用户的需要，又是对自己工作的负责。这种认真工作的态度给大家留下了深刻印象。

    河北设计院在预热器设计之初，借鉴曾经出现的问题对南非项目进行了消缺。例如对分解炉撒料装置的设置，三级下料管分为上下两段，预热器鹅颈管膨胀节的设置等。在设计院认真负责的态度下，避免了项目可能发生的潜在问题。

    认真的工作态度，总会让棘手的问题迎刃而解;积极的工作心态，活就会干得成功漂亮;认真的工作时光，才可使生命充满朝气和喜悦。有项目组全体成员的认真工作态度，勤奋努力的工作作风，南非项目必定成为冀东发展集团海外事业拓展的一面旗帜，也将成为参与项目所有成员值得自豪的人生经历。