4月15日一早，在青海公司提货区门口，来自玉树、果洛等地拉运水泥的车辆排起了长龙；生产车间中央控制室里，4名工作人员在操作台前聚精会神；纯低温余热发电电脑控制室里，两名系统操作员一丝不苟地监控着整个发电系统的正常运转。熟料部巡检员康彦久一边仔细察看设备运转情况，一边说：“这段时间生产非常忙碌，设备基本都是满负荷生产。”
　　据悉，4月以来，青海公司日均水泥产销双双保持在6000吨以上，4月15日当天出厂水泥达到9300吨，创历史同期最高水平，公司提前进入水泥产销旺季。今年以来，青海公司积极采取措施，全力以赴抓好生产组织，做好销售旺季产品保供。一是树立统筹管理意识，加强两条线设备运行管理，保证了各项设备的运行稳定。同时，充分发挥工艺专业的作用，把工艺与质量、装备、供应等专业管理结合起来，开展多专业研讨分析，采取综合性措施，解决了诸多制约生产的瓶颈问题，确保了生产线稳定运行，提升了公司运营效率。二是确保质量稳定受控，提升产品竞争力。公司狠抓过程质量控制，对各环节进行严格管理，并做好相应的管理记录台帐，保持必要的可追溯性，以过硬的产品质量给市场竞争提供了强大的支持。三是采取扎实有效措施，强力推进成本管理。公司制订了具体的成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法，进一步完善成本指标控制的考核激励措施，职工的成本节约意识大大增强。四是积极开展劳动竞赛，鼓舞职工士气。以部门、班组为单位，将产销利润目标和经济技术指标按月分解，每月及时进行激励和兑现，大大提高了职工的工作积极性。五是加大管理人员培训，提升公司管理水平。公司将人员的培训作为推进基础管理的重要工作来抓。在保证公司产销工作的同时，开展了系列培训活动，为生产运行提供了支持。