去年以来，随着全国经济增长的逐级走低，水泥市场需求疲态尽显，周边企业以低价倾销打入张家口区域市场，市场形势异常严峻，水泥销售遭遇了前所未有的寒冬。面对新的形势，涿鹿金隅水泥公司经理赵启刚精确研判市场形势，2014年9月就开始谋划2015年水泥销售工作，制定了“早抓早启动”的销售策略，把销售工作摆在2015年的首要任务。为此，公司结合市场实际，继续扩大有效市场销售半径，与水泥经贸宣化分公司共同经营好张家口区域这片责任田的同时，公司增加销售服务人员数量，全力配合经贸宣化分公司，积极协助保定、天津、北京分公司的业务员一起跑市场、拓销路，在金隅水泥市场占有率低的区域拼抢市场，形成阶梯式的产品供应模式，采取以变应变，化被动为主动，制定区别于竞争对手的差异化销售战略和服务，有效应对市场挑战。

    今年4月份，赵启刚在经理办公会上提出了“拼搏60天，力争水泥、熟料销售量时间过半，任务过半”的目标。 在这一目标的鼓舞下，全体干部职工凝心聚力，奋力拼搏，力保设备高效运转。水泥制备部主动加强了设备巡检，全力做好发散设备的维护，为确保销售旺季水泥的出厂，还加装了水泥发散装仓，增加了水泥出厂量，减少司机等待时间，提高了装车效率。质量部更是一丝不苟地严把产品质量过程控制和出厂关。一分耕耘一分收获，进入4月份，涿鹿金隅真正的春天到来了，一辆辆运输水泥的罐车就像春天的信使，给公司带来了喜讯，4月21日公司水泥、熟料出厂量首次突破一万吨，2015年1至4月，水泥、熟料总出厂量48.18万吨，同比去年同期增加19.58万吨，5月截止到27日，出厂量27.87万吨，日均出厂量依然保持在万吨以上，水泥、熟料的销售呈现了勃勃生机，保持了良好势头。“早抓早启动”的销售策略和一系列措施显现了威力，时间过半，销售任务过半的目标指日可待，也为顺利完成年度销售任务打下了坚实的基础。  

    来来往往的运输车辆带来的欣欣向荣的景象，让全体职工的心中都充满了骄傲。大家正在奋力拼争，力争刷新公司业绩，为将涿鹿金隅描绘成成本低、质量好、效率高、环境友好型企业做出最大的贡献。