自8月19日起，青松集团以开展“三严三实”专题教育为契机，深入践行“三严三实”要求，结合企业当前所面临的水泥产能过剩与需求不足矛盾等困境，开展历时一个月的“践行三严三实、面对新常态、面对转型升级，我们怎么办？”大讨论活动，倡导公司广大干部职工发挥聪明才智，为企业走出困境持续发展而群策群力、献计献策。

　　此次大讨论以提质降本减亏，转换转型升级为主题，组织集团公司领导班子、机关部室领导及各分子公司班子成员，采取每周集中轮流发言、集体讨论，形成讨论共识；秉承“三严三实”要求采取上下结合方式；按照广泛参与原则组织全体员工积极参与三种方式进行。

　　集团公司高管层围绕应对经济新常态，产能过剩与需求萎缩矛盾，如何转换机制、转型升级、走出困境；应对市场环境、结构等变化，如何调整创新集团公司销售、经营、生产等组织架构和经营机制等六个方面开展讨论。集团公司各分子公司围绕面对产能过剩、产销率低、产能利用率低的困难与挑战，如何立足市场需求，立足本地资源，盘活资产资源，实现淘汰产能转产转型转换；面对产品售价下降、成本上升、亏损经营的矛盾与困难，如何通过改造改进改革与强化细化管理，实现提升降本减亏的有力措施等六个方面开展讨论。

　　开展此次大讨论的目的在于，一是理清集团公司改革创新、转型升级的方向、方式、主要措施等；二是形成攻坚克难、减亏扭亏、持续经营的目标、路径、措施；三是为制定2016年生产经营计划，制定“十三五”发展规划提供条件依据。