“十五”期间地处华东、中南腹地的湖南被冷落，虽然海螺、拉法基、中材、中联都有所染指，但由于种种原因，终没有形成气候。而精明的浙商水泥 ── 兆山新星却不声不响地在湖南的核心市场长沙附近，连下两城。随着全国水泥市场区域划分的轮廓日见明显，湖南的“劣势”日益清晰：

      ― 大集团的区域布局没有形成；
      ― 新型干法熟料产能比重低，新型干法水泥缺口大；
      ― 市场正处于发展之中，有上升空间。

      进入“十一五”后，湖南发生了明显变化，上述因素已被欲扩大市场份额的企业集团所青睐，厉兵秣马，加速了建设步伐。

      海螺 再建两条5000t/d生产线，从有资源的常德和娄底方向对湖南经济最发达的长株潭地区进行钳式合围；

      华新“十”字战略的纵向是向南部湖南发展，公司2004年在岳阳建设80万吨/年的粉磨站，目前正在建设的湘钢一期200万吨的粉磨站，预计2007年上半年即可投产，在湖南东北部形成近300万吨的水泥产能。

      中材水泥 是中国中材集团的一个重要业务板块，成立于2003年11月，发展非常迅速，在果断收购天山股份后，迅速挺进广东市场，在广东三大水泥生产基地拥有一席之地；2006年的新增产能，排在海螺、华新之后名列第3，可见其发展速度。湖南的水泥生产线建设已提上日程，在株州和长沙的2条5000t/d生产线布局可见其决心。

      兆山新星 2004年12 月长沙宁乡建成第一条2500t/d生产线后，紧锣密鼓地在长沙浏阳再建一条5000t/d生产线，今年有望投产，拉法基中国区首席代表文英勇形容水泥浙商“决策快、执行快”，兆山新星在湖南的投资上得到了印证。

      中联水泥 “十五”期间中国建材集团确立了水泥为集团的核心业务板块，旗下的中联水泥主要以并购的方式先后在河北、山东、江苏、河南建立了自己的区域市场，曾涉足湖南，对市场进行了深度调研，并和湖南的韶峰达成了初步合作协议，但最终未果。目前湖南水泥投资市场行情的火暴，也不排除中联再度进入湖南的可能性。

      韶峰 韶峰集团曾是湖南建材行业的老大哥，水泥行业的排头兵。但由于体制和市场问题，企业在“十五”期间没有得到更好的发展。此间，也和多家投资者接洽商谈，但由于意见向左，始终没有谈拢。但韶峰集团在湖南地区的影响力和地位不容低估。通过和韶峰的合作，在市场开拓上无疑会走捷径，关键是所付出的代价如何计算。海德堡重金收购工源的根本应该是看中了沈阳市场，这是用一个企业的资产所无法比拟的。

      长株潭地区及岳阳是长沙经济发达地区，水泥消费量超过了2,000万吨，是一个水泥需求密集的区域，该区域及周边区域已建和在建生产线的熟料产能已达2,000万吨。新进入的投资者在投资的过程要充分考虑市场对新增产能的消纳程度。当然，最近发改委下文淘汰落后水泥产能责任书对加快水泥产业结构调整是一个极为重要的文件，湖南淘汰指标是1,200万吨，将会释放很大的市场空间。投资者通过对资源、市场、运输和竞争者的慎密考虑，进行合理布局，会取得好的回报。

      总结企业大集团的发展轨迹，可以清晰的看出：单线大规模──双线大规模──局部区域──核心、延伸区域已成为集团走向对区域市场进行主导控制的一种发展模式。

来源：数字水泥网