三季度，镇江北固海螺公司积极应对经济新常态，内抓对标管理，外拓区域市场，提前完成三季度产销任务，水泥产量完成季度计划118.36%，水泥销量完成季度计划118.23%，各项指标优于预算值。
    公司采取市场跟随策略，及时调整工作思路和市场策略，拓销量、增份额。三季度公司认真落实区域考核激励方案，加大市场走访，组织调研营销政策的变化，采取贴近市场的策略，稳量稳价，以高标号水泥为突破口，扩大搅拌站等重点客户量。
    积极开展户外广告挂牌活动，从当地影响力、交通位置好、人流量大等为着力点，完成首批点客户挂牌工作。探索建立便捷的承运模式，结合广告挂牌宣传，延伸市场触角，提升当地民众对海螺水泥的品牌认知度和影响力。召开重点客户座谈会，积极听取客户针对营销策略、产品品质、销售服务等方面的建议，通过参观现场、座谈交流等模式提升客户对海螺产品的了解。

    加强设备运行保驾，找差距，定目标，落实指标优化措施，稳定磨机运行工况，提升运行质量。认真落实指标优化措施，以稳产高效为目标，总结经验，优化配料，强化日常维护，磨机台产保持平稳，磨机台产环比增加0.61吨，水泥综合电耗环比下降0.19kwh/t，两项指标均优化预算值。
    组织开展三严三实学习教育活动，完善基层党建工作，发挥党工团作用，凝心聚力，鼓励员工士气，增强内部凝聚力。推进双型党总支创四星活动，强化党员干部思想教育活动，发挥率先模范作用。强化双型优秀党总支信息化管理，促进基层党建工作向规范化、信息化方向发展，力争年度内创镇江市四星级党总支。组织开展党员干部学习活动，观看党史教育片，邀请公司领导上党课，着重党员干部的管理素养教育，提高整体管理水平，积极应对经济新常态，努力完成年度经营目标。

    四季度，镇江北固海螺公司紧紧围绕集团公司“十三五”规划设想和“一强三冠”目标，认真贯彻股份公司三季度生产经营分析会议内容，制订落实四季度任务目标保证措施，组织谋划好四季度思路，落实机制创新措施，持续开展好岗位对标考核和专业内控测评，完善专业管理基础，提升公司综合管理水平。