广灵金隅水泥有限公司认真贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕年度生产经营目标，认真分析内外部形势。今年以来，在晋北市场需求严重下滑、整个行业全面亏损、企业经营异常艰难的严峻形势下，顶住巨大的市场压力，坚定信心，迎难而上，采取多种措施，挖掘潜力，降低成本，增加效益。到8月底，水泥销量较去年同期增加20多万吨，成本管控取得历史性突破，已连续三个月熟料生产成本控制在百元以内。

广灵金隅水泥有限公司,系由北京金隅集团（股份）公司并购原广灵县富成水泥有限公司新建熟料生产线，于2012年11月1日注册登记成立。面对当前水泥行业效益严重下滑的严峻市场经济形势，开源节流、降本增效是积极应对困境的有力措施。公司制定了《我与金隅共奋进争做最美广灵金隅人活动方案》，对控本降费工作进行了重点部署，深入开展控本、降费、增效活动，包括积极开展修旧利废、课题攻关、技术创新等活动。

一是教育引导全体职工统一思想，树立过“紧日子”的思想，大力倡导和继续发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，在全公司范围内营造节能降耗、控本增效活动的良好氛围。二是以压缩非生产性开支作为突破口，加强管理，严控费用。三是在保证质量和满足生产需要的前提下，加强与供应商进行采购价格谈判，在延续了上一年度采购优势，原煤采购价格在去年连续降价基础上又降低60多元/吨，只此一项为公司节约费用一千多万元；同时，加强了与铁选矿污泥、粉煤灰、包装袋等供应商的采购价格谈判，实行压价采购，铁选矿污泥采购价格同比下降7元/吨；煤灰采购价格同比下降8元/吨；包装及装车费合计降低了1.1元/吨；四是利用错峰协同停窑检修为契机，多次组织专业人员研讨论证技改方案，在确保技改效果和效益的基础上，高效实施了高压变频改造、生料辊压机产质量提升、圆堆均化设备改造、篦冷机篦板风机破碎技改、回转窑操作节能降耗、稳定过程控制熟料强度提高等大改小革127余项，彻底解决影响生产运行的瓶颈问题，设备故障停机次数大幅降低，主要经济技术指标大幅优化，窑连续稳定运行，两台水泥磨综合台时同比分别提高了18.1t/h、26.22t/h，增幅达16.39%、23.3%；水泥电耗同比下降6.34kwh/t，降幅达16.2%；熟料生产成本同比下降12.77元/吨，设备运行效率和设备受控度得到极大提高，促进了企业效益提升。