推进省属企业“走出去”工作座谈会在海螺召开
    为贯彻落实中央“一带一路”战略及国务院国资委“推进中央企业参与‘一带一路’建设暨国际产能和装备制造合作工作会议”精神，研究安徽省属企业“走出去”工作中存在的问题，交流推广好的经验做法，认真谋划部署下一阶段工作，2015年10月29日，安徽省国资委在芜湖海螺国际会议中心组织召开推进省属企业“走出去”工作座谈会，省国资委总会计师江燕出席会议并作重要讲话，合肥市国资委、芜湖市国资委、安庆市国资委等14家市国资委监管机构，马钢集团、铜陵有色、江汽集团、海螺集团等26家省属企业代表参加了会议。海螺集团公司领导王建超、丁锋、张昇等参加了会议。

    会议首先传达了国务院国资委“推进中央企业参与‘一带一路’建设暨国际产能和装备制造合作工作会议”及“‘一带一路’国有企业国际化经营与风险防范研讨会”精神。之后部分企业负责人结合企业自身发展实际介绍了企业“走出去”相关情况。
    马钢集团在“走出去”过程中，积极寻求与“一带一路”沿线资源条件好、配套能力强、市场潜力大的重点国家开展投资合作，注重与国内优势企业联手共同“走出去”。建议对外合作要本着坦诚、积极和审慎的态度进行深入磋商，努力做到不放过“走出去”的机会，同时也对风险做好识别和防范，公司要对外方合作对象进行认真的选择，尽可能选择有实力、有信用的企业作为合作对象，并要求合作对象至少具有独特的优势。
    江汽集团“走出去”过程中坚持有效益、有技术、有品质、有特色、有规模的“五个有”的经营方针，通过调整优化市场和产品结构，坚持推进与央企的强强合作，因地制宜采取丰富多样的合作模式，持续深度开发战略市场，变革机制系统整合营销资源，打通海外投融资渠道规避风险，加强沟通减少贸易壁垒阻碍等方面举措来积极应对当前国际市场形势。
    国资运营公司通过经营平台、生产管理平台和后勤保障平台等“三大平台”建设，建立一系列的工作制度和工作流程，确保对外对内的联络高效、指令清晰、职责明确，逐步形成了高效的海外业务综合平台。同时注重劳务管理，确定了专人专职的项目劳务管理制度，尽最大可能化解劳务风险和安全风险，提高了海外业务的绩效考核权重和海外业务的资金和人力资源投入力度，形成了人人关心“走出去”，积极投身“走出去”的良好氛围。
    海螺水泥缅甸区域主任李鑫、印尼海螺总经理吴自龙分别代表海螺集团介绍了海螺当地项目建设和经验收获。海螺在海外项目建设依托自身，不等不靠，南加海螺自行办理公司运营所需批文、权证以及征地等工作，不仅加快了项目，还为后续项目发展积累了宝贵经验；同时海螺在国外履行大企业责任，融入当地环境，履行社会责任，赢得了职工、居民、宗教、政府等各方面满意，项目稳步推进。国外项目建设要加强政策研究，合法合规运营，一是要有耐心、恒心，海外工作贵在不厌其烦，难在持之以恒；二是不能用中国的脑袋思考国外的事情，不能以国内固有的思维和经验去考虑解决问题；三是项目建设不仅是建造，更是引领和创造；四是企业走出去，输出的是资本、先进的技术与装备、企业的管理理念；要结合当地的国情、法律、文化，建立适应当地的企业管理模式。
    铜陵有色集团认为海外发展首先要做好项目尽职调查工作，其中风险识别最为关键。重大项目要委托全球知名机构作为独立第三方进行风险调查、识别和防范，技术方案由第三方调查和评价。资源类项目一般投资较大、建设和生产周期长，容易集聚风险，得到当地政府的支持和配合至关重要。同时要特别注意当地的安全环保政策松紧度、地表权获取难度。谨慎进入“草根”项目。任何时候都要高度重视社区问题。
    建工集团坚定实施从借船出海到造船出海的跨国发展战略，最初依托国际工程承包经验的企业实现借船出海，逐步推进从依托型向自主型到主导型的战略转型。集团下属单位整合资源、抱团出海，对组织架构、资金、薪酬福利等资源上给予倾斜支持；并将海外业务列入年度考核指标，作为选拔领导干部的依据。采用行政命令和市场杠杆相结合的方式，最大程度优化配置集团内部生产要素和管理资源，鼓励大家“走出去”。
    省农垦集团2010年开始在津巴布韦实施土地规模开发，通过牵头成立“皖企赴津合作开发联盟”，抱团扩大开发规模。联盟目前有40家成员单位，并按照“信息共享、资源共享、服务共享”的原则和“一业为主、多种经营、分步实施、抱团开发”的发展思路，扩大宣传，举办大型招商对接会，重点吸收农业产业链上下游企业加入联盟，不断壮大联盟实力。同时，制定了《联盟章程》、《赴津投资企业管理办法》等制度，规范联盟企业的管理，为提高项目的可持续发展能力，取得了较好的政治效益和经济效益。
    国贸集团建议在“走出去”的过程中，要加强调研、谨慎投资，特别是兴办实体，不仅要注重经济成本的核算，更要注重对当地的政治法律等投资环境的综合评估，要通过对上至国家的研究、下至具体项目的调研，在测算合理利润的前提下，谨慎开拓业务。海外发展要循序渐进、稳扎稳打，注重优势互补、强强联合。在不熟悉的国家和地区，先期进入时，一般依托在当地经营数年的合作伙伴，谨慎推进业务，其运营方式主要是依托国内业务部门，开展属地国的传统商品贸易，增加公司贸易规模和利润。
    最后江总会计师对安徽省属企业“走出去”发展的经验进行了总结，并提出了意见和建议。
    她对省属企业“走出去”的积极作为表示肯定，省属企业通过建立生产基地，提升了企业的市场拓展能力，通过开展多种形式的合作，提升了技术创新的能力，通过加快境内外的矿产资源勘探开发，提升了企业的资源保障能力，通过持续的并购重组，提升了企业市场竞争能力，通过多年集聚的工程和矿山建设优势，提升了承揽海外工程的能力，通过在境外设立平台和窗口公司，提升了企业国际化运营能力，“走出去”工作取得明显成效。她提到，海螺集团重点制定和实施了东南亚一体化的投资发展规划，针对沿线部分国家公共基础设施薄弱实际，大力转移优势水泥产能，并加强与日本川崎重工等企业的合作，共同研发了具有国际领先水平的水泥余热发电综合利用技术和新型干法水泥窑处理城市生活垃圾系统，使企业的经济效益和社会效益大幅度提升。
    她说，省国资委根据省属企业产业分工和各自特点，加强协同配合，以组建战略联盟为核心，着力推进煤炭企业、钢铁、有色金属企业、水泥企业、机械制造企业、建筑施工企业、金融、投资类企业、商贸企业、现代农业企业对外发展等八个方面的企业率先“走出去”。水泥企业方面以海螺集团为核心，充分发挥省属企业在水泥制造领域积累的管理、技术、资金和人才等方面的领先优势，利用水泥窑炉余热发电和城市垃圾焚烧处理的特色技术，赴省外、境外开发优质石灰石资源，大规模并购重组水泥制造企业，发展循环经济，完成在国内的市场布局，尽快在东南亚等国际市场上稳住阵脚，并拟定下一步国际市场拓展规划，在非洲、南美洲等市场寻求拓展机会，进一步提升在水泥市场的主导权和话语权，努力把海螺集团打造成以水泥为主业的大型国际化企业集团。
    她要求省属企业进一步认清形势、提高认识，切实增强省属企业“走出去”的紧迫感和责任感。企业要不断提升核心主业和产品的竞争力、资源整合的能力，适应国际市场环境的能力，科学化管理能力，团队的国际化运营能力。省国资委将在加强规划指导，协调政策扶持，加强协调监督，提供信息服务等方面强化支持，突出政策的推动作用，不断加大省属企业“走出去”的扶持力度。
    最后，她强调省属企业“走出去”工作意义重大。作为全省经济发展的排头兵，省属企业有能力也有责任在“走出去”工作中发挥更大作用。我们要以时不我待的责任感、紧迫感和改革创新的精神，把握形势，抢抓机遇，勇于担当，积极作为，充分发挥骨干带动作用，全面提升国际化运营能力，为实现富民强省作出新的贡献！