本轮去产能决心大，难度也不小。

　　2015年底召开的中央经济工作会议明确确定推进供给侧结构性改革，即“三去一降一补”。去产能成为供给侧结构改革的首要任务。

　　在这一背景下，中国建筑材料集团有限公司(下称“中国建材”)如何探索推进供给侧改革、去产能、转型升级之路?

　　围绕这一话题，3月2日，在“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目中，中国建材董事长宋志平分享了自己的观点。

　　转型升级如何做？

　　宋志平看来，在充分竞争领域里，推动技术进步、引领行业转型升级是国企的意义之一。

　　“中国的建材市场，一是规模大，二是市场延续性强。但也存在一些问题，比如低端还比较多。而且造成很大的污染。所以大家一想到污染，首先想到钢铁，其次是水泥，所以企业压力也很大，”宋志平坦诚：这个行业也确实需要转型升级，中国建材要做行业转型升级的排头兵。

　　目前，中国建材集团资产总额超过4100亿元，员工总数近18万名，直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

　　这艘“巨船”如何转身、如何实现升级改造呢?

　　宋志平用“三大曲线”来解释企业转型的三条路径。

　　第一曲线是在水泥、玻璃等传统行业淘汰落后产能，转化为先进产能，满足社会需求、同时满足排放标准和要求。

　　第二曲线是以新型建材、新型房屋、新能源材料为代表的新的增长点。宋志平称，例如，中国的建筑想少用砖、少用水泥，可以改用石膏板，而且石膏板是用电厂的脱硫石膏来生产，可以把电厂脱硫石膏全部消化掉，是欧美都在使用的非常好的建筑材料。

　　第三曲线是技术服务。中国建材有13000名科研设计人员，13家科研院所。“下一步要实现‘研发成产业’，形成开放性平台，给全世界做技术服务，比如现在做的大数据、大的检测中心等等。”宋志平表示，就是要用新的业务形态、创新方法进一步改变传统建材产业过去的格局。

　　产能过剩非“一日之寒”，而破解产能过剩，亦非“一日之功。”

　　“我有一个演讲，说4万亿为了拉动经济，给基础原材料行业一个重大的机会，但是我们不要再做产能的扩张了，不然这个阶段性的拉动结束之后我们日子会很难过，当时大家脑子都很热，也没有人听得进去。“这番话是宋志平在2009年4月份时说的，很显然，此时他已然开始警觉。

　　反思产能过剩，宋志平认为，在前几年“4万亿”高速扩张的时候，一些产能过剩的行业没有处理好，像钢铁、水泥这些行业也进行了扩张。产能过剩带来“打价格战”，导致企业没有利润，长期下去会拖累银行，导致一系列的问题发生。

　　解决产能过剩几乎已经成为从上至下的共识，但具体又该如何实施呢?

　　宋志平认为，现在的问题第一是配套政策，比如融资、利息、税收等渠道上是否能给联合重组的大企业以支持;第二是大企业带头、行业协会出手，共同采取措施。

　　“即使到今天，还有的地方要搞水泥厂。这首先是一个观念上的问题，应该把有限的资金投入到新的产业上去。”宋志平态度明确：落后产能必须淘汰;同时，不要再新建了，不能边淘汰边建。现在提的是不新增，其实应该是不新建，新建和新增一听道理是一样的，实际上不是，新建是不要再建厂了，新增是淘汰的量搞等量置换、异地置换等等，很多的名堂但实际是偷梁换柱，实际还是要建新的工厂。这两点包把握住，再联合重组，增加集中度，由大企业再去“间苗”。

　　宋志平说道：“央企在这次供给侧改革里面，也是在做排头兵。中国建材在行业里有一个宣誓：中国建材带头淘汰落后;带头不新建工厂;带头联合重组;带头错峰生产;带头不打价格战。中国建材在整个行业去产能、结构调整里，责无旁贷，一路过来也是这么做的。”