本文简单介绍了当今世界最为著名的水泥集团公司及其研发机构的概况，重点论述了各集团公司研发机构的研究领域和研究发展方向，为我国大型水泥集团公司又好又快的发展提供可借鉴的参考价值，同时也为我国的水泥工业和商品混凝土行业的结构调整、转型升级、并由水泥大国向水泥强国的转变提出了自己的建议，描绘了我国水泥混凝土工业强国之梦。

 

    作者：江苏苏博特新材料股份有限公司，吕 锋；  临沂大学建筑学院 张 伟 

 

    水泥混凝土是世界上用量最大的土木工程材料，近20年来随着中国经济高速发展，2014年中国水泥年产量已经达到24.8亿吨，年混凝土使用量达到60～70亿m3。然而中国水泥包括商品混凝土行业，仍然存在企业数量众多，产业集中度低，中小水泥企业及商品混凝土搅拌站环境污染严重的事实，行业大而不强，与发达国家水泥及混凝土工业相比，环境治理、新产品研发、行业规范、经营理念等方面差距仍然巨大。世界著名跨国水泥集团有：法国Lafarge集团公司，瑞士Holcim公司，墨西哥Cemex公司，意大利Italcementi集团公司，日本Taiheiyo公司，欧洲水泥集团公司(Eurocement)等，这些公司都有很强的经济技术科研实力，市场分布多个国家，拥有众多的下属工厂（水泥和混凝土产业等）和强大的科研机构，很值得中国水泥企业学习。现介绍如下：

 

 

    该集团公司成立于1833年，在世界上近70个国家和地区从事水泥、混凝土、骨料及石膏制品等生产经营业务。在我国有北京兴发、都江堰、重庆等水泥厂。世界水泥可持续发展促进会（Cement Sustainability Initiative，简称CSI）成员。拉法基作为建材行业的领军企业，业务遍及62个国家，2013年的销售额为152亿美元。

 

    1887年，拉法基建成了全球首个专门从事水泥研究的实验室。此后，该实验室成为建材领域世界领先的实验机构。拉法基研究中心位于法国里昂附近的L'Isle d'Abeau。拉法基每年在科研、产品开发、提高产量和完善流程方面的投资超过1.5亿欧元，远远高于同行业其它公司和企业，具体表现如下：

 

    1）集团科研预算超过1.5亿欧元，占集团销售额的1%。

 

    2）研发队伍由世界各地的1000多名科学家和工程师组成，他们都是各自领域里的专家。

 

    3）研究中心是培养技术的中心，来自11个国家的240名专家在此全心致力于基础研究工作。

 

    4）汇聚了各个前沿领域的技术，如：水泥化学，物理学，流变学，显微力学等。

 

    5）拥有各种最新的技术设备，包括核磁共振、电子显微镜、纳米压痕和原子力显微镜。

 

    6）拉法基在全球范围内申请了数百项专利。这些专利涉及15个重要领域，包括各种创新的配方、产品和工艺流程。

 

    致力于科技创新是拉法基公司保持在建材行业领导地位的关键之所在。在集团范围内，拉法基开发出了Sensium?，这种无尘技术水泥产品体现了研发工作在为客户生产日益创新的产品方面所起的作用。拉法基已经开发出便于建筑工地使用并省时省钱的各类混凝土。这些混凝土更耐蚀、耐用也更美观，如Artevia?装饰混凝土，Agilia?自密实产品，透水混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土等，这些产品能全面满足从公共工程到工程装饰的施工需要。

 

 

    该公司原名Holderbank，成立于1912年，是世界领先的水泥和骨料（碎石，砂）的供应商之一，还提供预拌混凝土和沥青混凝土并提供相关技术服务，全球企业员工有80000人。2001年初经重新整合以后才正式改名为Holcim。也是CSI成员。Holcim公司是AASD的成员，目前在我国华新水泥等水泥公司有一定股份。作为全球领先的骨料、水泥生产和销售商，公司控股或参股的企业遍及四大洲的70多个国家。2013年豪瑞的净销售额达到197亿瑞士法郎。2014年4月，两家水泥巨头拉法基集团和豪瑞集团确认将合并新建一家新的水泥巨擘-"拉法基豪瑞集团"。该企业十分重视可持续发展战略，其中环保和企业社会责任的重点是：员工的成长；可持续的解决方案和可持续建筑；能源和气候；生物多样性；水；社会承诺。

 

    该公司科技创新的主要方向为：新的地坪材料，道路修补；使用新材料和功能表面材料来减少城市热岛效应；低碳混凝土和选择性的无机材料；废热回收利用和可再利用的能量；市政固体废弃物的回收利用；新窑型开发，清洁高效的生产方法。

 

 

    该公司初建于1906年，到1990年前后发展成墨西哥最大的水泥企业，开始向国外扩张，几年之内就从一家内向型企业发展成为排名前列的外向型国际水泥生产商。Cemex公司也是CSI成员。

 

    CEMEX公司全球研发中心位于Biel，Switzerland。主要研究领域是：建材产品和工艺开发，IT，能源，CO2减排和可持续发展。这里有最先进的中央研发实验室和技术创新团队，包括研究科学家（化学家，物理学家，地质学家，材料科学家），工程师，建筑师，企业研究人员与工业化专家，引领新技术和世界建材市场的解决方案。

 

    研发中心总部有近80人，代表23个国家、顶尖科学家和专家的团队。以市场为导向的研究和开发，推动全球创新举措并为CEMEX公司业务的所有领域和功能全面的专家支持，是全球研发中心活动的主要焦点。研发活动包括：机会、趋势和建材行业面临的挑战开展先进和创新的产品开发，商业化评估；建筑材料和建筑系统的开发；制造技术和工艺优化等领域。CEMEX公司全球研究实验室，一个世界级的工业实验室，带给下一代建筑解决方案推向市场的CEMEX公司在全球所有业务部门。知识产权管理开发、管理和CEMEX公司知识产权资产的战略性保护是研发中心的第二重点。在胶凝材料技术、混凝土、骨料和外加剂等领域采取跨学科的方法整合优势迎接挑战，并努力寻找创造性的解决方案，降低二氧化碳排放，提高建筑结构物的使用寿命，提高建筑物的能源效率，并促进安全。

 

 

    该公司创建于1873年，目前在世界上拥有2500家工厂，拥有52500名员工，使它成为世界上最大的建筑材料生产商之一。海德堡的核心业务包括骨料、水泥，也生产预拌混凝土，混凝土制品及混凝土构件，沥青混凝土以及其它相关产品和服务。此外，Heidelberg集团也是CSI成员。

 

    海德堡全球水泥技术中心（HTC），成立于1996年，位于德国Leimen。HTC目标是建立和维护作为一个卓越强大的中心，以领先、产品组合和知识管理创造竞争优势的可持续发展的海德堡集团公司。口号是：全球研发，全球工程、全球基准与培训、全球地质矿产和原材料监控。高度专业的专家团队保证了强大的内部专业知识转化为竞争优势。海德堡把员工价值观作为重要的资产，并不断投资于他们的能力的发展。HTC提供了工程师和技术人员在水泥和混凝土生产领域的一个全面的培训计划，还通过网络，展开对员工的集体培训和提升计划。目前，在比利时、新加坡和美国有区域技术分中心。

 

 

    该公司是意大利最大的水泥生产商，1990年以来一直是世界水泥10强之一。Italcementi公司主要市场过去多集中于欧盟和美国，因为较早的看到了经济全球化的前景，抢得了向埃及、土耳其、摩洛哥、印度等国并购扩展的先机，使其在欧美市场不景气的情况下，在其他地区获得足够的补偿。该公司经营绩效持续上升，发展势头看好。

 

    Italcementi也是CSI成员。2007年6月收购了我国西安地区的陕西富平水泥有限公司。

 

    意大利水泥集团研发中心位于意大利Kilometro Rosso科技园，包括化学家，地质学家和工程师，从事研究和创新活动的研究人员约170人，用于科研开发的实验室总面积有23000平方米，研究领域包括所有新型建筑材料的研究和开发，实现建筑物从功能到美观的解决方案。研究与发展活动的年度预算约13亿欧元；约0.5%的集团营业额投资于创新（0.3%，R＆D）；创新率--即通过创新项目产生的本集团总销售收入的比例目前为4%，但中期至长期目标是5%。自1992年以来申请92项专利；目前主要研究方向：

 

    1）新型熟料，水泥或胶凝材料替代普通硅酸盐水泥。特别是，研究将集中在利用可再生和可重复使用的原料、特种外加剂和特殊混凝土增强材料。该项目的研究也将通过基于纳米材料和生物技术应用于建材行业的研究和实验推广；

 

    2）特种混凝土、修补砂浆和为新的和现有的建筑提供增值创新绩效的结构加固砂浆料；

 

    3）为水泥工厂提供技术解决方案，旨在减少建材行业内的二氧化碳的排放。

 

 

    该公司是1998年10月由"秩父"与另外两大水泥公司合并而成，意欲同舟共济，渡过日本经济连年低靡的难关。鉴于国内经济大环境的影响，对外扩展资金紧缺，水泥产品国际竞争力下降。由于日本曾连续享誉世界水泥强国有20年之久，也是CSI成员。在我国大连、秦皇岛和南京有水泥和混凝土工厂。

 

    日本太平洋水泥公司中央研究所，位于千叶县佐仓市，研究所占地面积达60179m2，现有120名研究人员。研究的领域不仅有水泥、混凝土，还涉及到环境、资源、无机有机材料等多个领域。该研究所下辖四个研究室。

 

    第一研究室，主要研究水泥的技术及技术进展。在水泥质量设计和质量控制方面以支持海外的"太平洋公司的产品品质"。此外，从水泥生产过程开始，通过对材料性能的基础研究，获得最大的资源循环利用，减少对环境的影响，追求节能。

 

    第二个研究室，主要是技术服务与技术支撑。产品用户的需求越来越多样化和复杂，为客户提供产品改进措施和具体的解决方案，无论在水泥和混凝土领域，技术实力足够促进太平洋水泥和混凝土的世界顶级品牌。

 

    第三研究室，研究和开发环保、新能源技术。进一步深化环保技术，同时推动在新能源领域的研究开发，这是一个新的增长领域，为节能减排、环境恢复和水处理等新的业务领域提高附加值。

 

    智囊研究室，有效利用知识产权来提高太平洋水泥集团的赢利能力。利用知识产权战略，整合研发战略和太平洋水泥集团的业务策略，然后执行。特别是，利用企业的战略规划知识产权管理和旨在集中申请专利，通过构建专利的组合和选择，以及研究和专利信息分析，技术合同和许可证管理，进行广泛的业务开展。

 

    通过对上述几个世界级水泥集团公司研发中心的情况看，研发实力都非常强，主要研究领域也大致相同：水泥工艺及产品创新，节能，环保，CO2减排，混凝土技术，外加剂，建筑功能化，可持续发展等，研究开发队伍包括了科学家、工程师、建筑师、企业研究人员与工业化专家，专业涉及无机非金属材料，有机化学材料、矿山、环保、建筑及企业管理等专业。国外这几个世界级的水泥集团公司，主要业务也基本相同：矿山开采，骨料，水泥熟料，水泥工厂（含粉磨站），预拌混凝土，建筑预制构件，化学添加剂，物流运输等等，几乎都是拥有完整的产业链，工厂分布在世界各地，全集团都是几十个水泥工厂，几百家预拌混凝土公司，还有若干骨料基地。

 

    在中国，随着市场经济的深入发展，长期管理体制壁垒被打破，水泥与混凝土产业一体化的趋势不可阻挡，同样发展产业链是国内水泥集团公司做大做强的必由之路：矿山开采-骨料（机制砂石）-水泥熟料基地-水泥粉磨站-预拌混凝土（外加剂）-混凝土构件制品-房地产。 同时，国内有实力的水泥集团公司，适时地进入国际市场，参与新兴市场国家的项目投资，实施"走出去战略"，水泥工厂、骨料、预拌混凝土业务的展开，对于提升集团公司国际化形象，争取更多企业利润都是大有裨益的。可喜的是，我国一些大型水泥集团公司如海螺水泥、冀东水泥、华新水泥及红狮水泥等，就已经开始实施产业链战略，并且已经开始走向国外在部分新兴市场国家投资办厂。"一带一路"战略，为我国水泥企业"走出去"提供了极好的历史机遇期，国内水泥集团公司如果不走出去进军国外市场，就不可能称得上是世界级的一流水泥集团公司，世界级的跨国水泥集团公司，一要靠强大的经济实力，二要靠强大的公司技术研发中心，三要靠坚定可靠的高素质公司治理人才团队。公司产品各项经济技术指标不仅在国内是一流的，而且在国外要与国际先进同类企业看齐，强者与强者在一起会更强。

 

    当前，我国仍然有3000多家水泥企业，整体上看水泥企业数量庞大，年产24亿吨左右的水泥，行业大而不强，又面临资源环境约束的巨大压力，雾霾天气的形成和众多中小水泥企业（粉磨站）的粉尘治理乏力有一定关系。国家工信部作为行业主管部门，要鼓励支持大水泥集团公司加快企业兼并重组的步伐，该重组的重组，该淘汰的小粉磨站和立窑水泥企业坚决关闭，对于2500T/d以下的各类干法窑也要制定淘汰时间表，力争3-5年内全国水泥行业在产业集中度上有较大提升。国家质监和环境保护部门严格执法，坚决执行最新颁布的GB4915-2013《水泥工业大气污染物排放标准》、GB30485-2013《水泥窑协同处置固体废弃物污染控制标准》和GB16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》标准。国家层面要下决心，使中国水泥集团公司保持在500家左右，通过市场行为把混凝土产业拉到水泥行业中去，行业整体地位提升不言而喻。希望我国有社会作为和影响力的大水泥集团公司加强自己企业的科技创新，水泥工业首先治理好粉尘污染问题，然后考虑废气的脱硝、脱硫，最后考虑CO2的扑捉收集净化回收利用；加大力度研究建筑废弃物的回收利用、研究特种水泥及应用、研究特种混凝土及工程应用、水泥窑热能回收高效利用及混凝土修补材料等。水泥工业，理应是环境友好型企业，不仅不应造成环境污染，通过处置消纳工业废渣、废弃危险品、城市生活垃圾、污泥等社会公益行为成为环保产业中的重要成员，水泥工业通过科技创新，完全可以为人类环保事业作出更大的贡献，我国的水泥工业也完全可以实现强大之梦。

 

    商品预拌混凝土行业，目前国内约有8000～10000家企业，规模化大型化集团化的商品混凝土公司在10%左右，80%以上为民营私营企业，技术研发实力很小，入行技术门槛很低，资金周转问题是最大障碍，我国东部沿海地区和中部部分地区已经市场饱和，企业利润微薄，面临行业转型升级的关键期。笔者认为要做大做强预拌商品混凝土企业，一是需要雄厚的资金支持；二是发展产业链战略，进军砂石骨料行业、发展钢筋混凝土预制构件产品、利用二手粉磨设备生产混凝土需要的特殊掺合料、商品混凝土企业生产湿拌砂浆直接供应建筑工地，企业自配混凝土外加剂也是一个趋势；三是加强企业环保意识，树立企业良好形象，做好重复利用争取零污染；把粉尘问题处理好，封闭管理原料仓、搅拌楼；四是加强信息化管理，原料状态，生产状态，物流情况，混凝土施工全程监控；五是做好企业产品的科技创新，混凝土产品多样化，高端化，特殊化会给企业带来更高的利润；六是商品混凝土行业兼并重组的步伐会加快。市场饱和产能过剩同样是商品混凝土行业面临的严峻问题，市场竞争日益加剧，相当部分商品混凝土企业会被关停并转，大鱼吃小鱼的行业规则很现实。

 

    十八届三中全会把持续、大规模的城镇化，确定为中国经济增长最大的潜力，并且坚持走中国特色的新型城镇化道路。2014年3月，国务院公布了国家新型城镇化规划，要实现1亿左右农业人口和其他常住人口在城镇落户。未来20年左右，中国社会还将有3亿多农村户籍人口向城市和城镇转移，中西部地区交通、水利、能源等基础设施还需要持续建设，建材行业特别是水泥混凝土行业仍然有20-30年的黄金机遇期；东南亚、印度、非洲等新兴市场地区，对水泥的需求也是持续增加的趋势。所以，我国从水泥大国走向水泥强国具备市场需求的强力支撑，彻底甩掉水泥工业"傻大笨粗"的传统形象，进一步端正商品混凝土企业的社会形象，我们水泥混凝土人肩上担子还很重，让我们一起努力，相信不久的将来，中国一定会有真正意义上的世界级的跨国水泥集团公司，中国也一定可以实现我们国家水泥强国之梦。