证券时报记者 于夕

                                                    

    在“大非”、“小非”套现忙的现阶段,“海螺系”却反其道而行之。今年一季度,其频频出击,先是通过二级市场增持江西水泥730.26万股,接着买入尖峰集团1143.49万股。分析人士认为,“海螺系”上述大手笔的投资,凸显了海螺集团打造其水泥帝国的意图,也使人联想到2006年的“宝钢举牌邯钢事件”。

 

    也有业内专家表示,在“全流通”时代,迫于产业整合压力,尖峰集团这类股权分散的地域性龙头公司将成为极佳并购标的,而海螺集团这样的行业领先者将当仁不让地担任起“逐鹿者”的角色。

 

    4月24日,尖峰集团同时公布了2006年年报和2007年一季报。对照两者的“前十名流通股股东持股情况”,可以发现,“海螺系”的安徽海螺集团有限责任公司、芜湖海创置业有限责任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺创业投资有限责任公司,已分别以375.19万股、288.21万股、286.87万股和193.22万股位列尖峰集团第一、第二、第三和第五大流通股。而在尖峰集团2006年年报中,尚不见“海螺系”的身影。与此同时,在尖峰集团一季报流通股东增减情况中,“海螺系”四家公司的持股情况为清一色的“新进”。由此不难看出,在一季度中,“海螺系”合计通过二级市场买入了尖峰集团1143.49万股股份,持股比例占流通股比例达到了4.60%。

 

    此外,资料还显示,2007年一季度,“海螺系”增持了江西水泥730.26万股股份,使其合计持股数达到了1519.26万股,占流通股比例高达13.12%。有熟悉海螺水泥的人士表示,海螺集团早就有在“长三角”打造水泥帝国的意图,之前已经有所举动,鉴于资 本市场日渐活跃,海螺集团为加快战略步伐,才有了在二级市场增持江西水泥和尖峰集团的举动。

 

    该人士还认为,“海螺系”的整合策略较为灵活,控股、战略持股、技术合作等多种手段并行,增持行动并不意味着海螺集团有觊觎江西水泥和尖峰集团控股权之心。

 

    其实,据本报4月26日的报道,中国水泥协会会长雷前治此前就指出,战略重组、培养具有国际竞争能力的大型企业集团、提高产业集中度是“十一五”水泥结构调整的主旋律。而水泥企业间的兼并重组、节能减排也将成为2007年中国水泥工业发展的主线。雷前治还表示,当前,我国水泥工业大规模战略重组的条件已经成熟。

 

    由此,我们不难看出,在产业政策支持下,“海螺系”的整合行动将不断加快,而火热的资本市场将为其提供弹药与机遇。或许,正如一位资深并购专家所说,“资本市场改革不断的深入与当前的火爆,是并购业的大幸,更是行业龙头公司的大幸”。 

 

来源： 证券时报