进入五月份，白马山水泥厂克服了前期生产运行中的不稳定因素，精心组织生产，充分发挥设备产能，生产经营取得了阶段性成果，水泥产销量均超计划完成，各项经济技术指标在公司排名前列，其中水泥产量和石灰石产量两项均刷新了该厂历史新记录。

      二季度以来，工厂牢牢把握住销售旺季的有利时机，各部门紧密配合，及时协调处理好产销工作中存在的瓶颈问题，保持发运通道畅通，时刻保持产销动态平衡。同时，销售部门灵活调整销售策略，通过对所辖区域范围内的各地销网点人员进行调整，加大市场跑动力度，准确把握区域内的供求关系，完善市场管理体系，为工厂赢得了可贵的市场份额。

      该厂以安全月活动为契机，超前谋划，规范安全生产管理，巩固安全生产长效机制。生产安全处牵头，在生产班组发动全员开展“查一条隐患保一方平安”活动，岗位人员每人查一条安全隐患，相关人员进行评审再制订防范措施，落实责任人。通过这种人人参与的形式，提高了全员安全意识，也促进了对设备隐患的治理。另外，工厂精心组织了安全大检查及安全用电、起吊设备安全专项检查，对现场安全防护设施、隐患、违章现象进行拍照、曝光，并予以通报和整改。通过这种集中检查和自查的形式，夯实了安全基础管理。

      设备稳定运行是保证稳产高产的关键，该厂从一季度设备运行出现的问题中吸取经验，夯实设备基础管理，强化隐患设备治理。一方面，建立了设备隐患刷新表，对设备隐患进行重点排查，并进行每日通报和刷新，增强了设备管理的受控性和可预见性；另一方面，各分厂坚持执行检修“三落实”及主机设备巡检责任制，狠抓主辅机设备的日常巡检维护与专业点检，强化设备监控和维护保养工作，杜绝设备隐患，确保了设备稳定运行。

      该厂通过合理调配人力资源，充分激发职员积极性。二季度以来，该厂通过招聘维修工、矿车驾驶员等，充实了维修队伍，也解决了工程建设人员问题；通过对新聘人员系统的专业培训和在岗培训，提高了他们的工作积极性和业务水平。另外，通过开展班组长培训、停送电等安全法规培训、销发系统培训等，增强了管理人员对制度的执行力，提高了岗位人员的技能，在工厂形成了良好的学习氛围，促进了生产的稳定运行。

图为该厂散装水泥发运情形