4月27日，金隅集团（股份）公司副董事长王建国带队到通达耐火技术股份有限公司，对贯彻落实北京金隅2016年第一次工作会精神情况进行检查调研，新材部部长许海峰、工会副主席高金良、组织部副部长赵晨光等同志陪同调研。通达公司党委书记郭凡、经理高长贺分别汇报了工作。

今年以来，通达公司深入贯彻落实金隅集团（股份）公司2016年第一次工作会议和姜德义董事长重要讲话精神，通过中心组理论学习、党委会、职工代表大会（工作会）、经理办公会以及办公平台、宣传栏、内部报纸等宣传载体，学习金隅干事文化、贯彻金隅总体工作要求、研究年度工作任务安排、细化分解工作目标落实，并及时贯彻总部一系列专题会议精神（安全稳定、科技环保、工会工作、组织宣传等）。1－4月以来，党政工作紧紧围绕产能转移、降应收、降库存、降成本、降费用、拓市场、保质量、扭转亏损局面的目标，提振信心、凝聚人心、强化措施落实，出现向好趋势。通达人有信心完成年度主要经济指标，加快转型升级步伐，步入新的稳健上升通道，巩固行业领军企业的地位。检查调研组还与部分干部、党员和员工代表进行谈话征求意见，查阅了企业党委会、经理办公会记录以及相关制度文件。

检查调研组对通达公司新班子的工作给予肯定，并提出以下建议：在安全文化建设方面，一是产能疏解过程中，要将通达特色的安全文化固化到外埠各生产线，保持标准不降低；二是产能疏解过程中，结合属地特点，确保安全手续健全，关注职业健康体检；三是工程公司现场施工安全，重点做好工程劳务分包队伍安全管理工作。在干部管理、群团建设方面，一是共同研究合资企业党建工作的开展方式，开展好“两学一做”专题教育活动；二是在干部选拔任用、重新竞聘过程中，遵守集团新的文件要求，严格按照相关程序进行，不断健全公司的干部管理制度。在强化基础管理方面，一是进一步降应收、去库存，要有新突破；二是产品方面要有取舍，做优势，抓住核心竞争力。

王建国副董事长强调，一要坚定信心，勇于直面挑战，抓住工作中的主要矛盾，客观的分析当前的困难原因，找出走出困境的办法，充分发挥班子的整体优势，群策群力做好工作；二要持续创新，充分发挥好资源优势，加快转型发展，不断打造优质产品，做到人无我有、人有我优、人优我精、人精我新，要在服务和质量上下功夫，巩固好原有市场，进军新兴市场，开拓国际市场；三要强化管理，堵塞管理漏洞，强化成本降控，科学定编定员，制定科学有效的激励机制，通过精细管理、精准定位、精准销售来取得满意的经营效果；四要加强安全生产，加强党风廉政建设，强化“一岗双责”，确保不出问题；五要做好困难时期职工的思想政治工作，凝心聚力，调动职工积极性、主动性，要在围绕、融入、促进上下功夫，团结一致，相信通达一定会实现新的跨越，为金隅整体发展做出新贡献。