访谈时间：2006年1月12日
    访谈地点：河南省建材工业协会

    2005年河南省在水泥工业发展速度、生产经营、经济效益方面独具一格，给业内人士留下了深刻的印象。2006年1月12日数字水泥网采访了河南省建筑材料工业协会王爱贞常务副会长。王会长对河南省水泥工业发展发表了独到的见解，现整理如下：

    加快发展新干

    王会长首先介绍，河南省是全国人口第一大省，有1亿人口。河南地处中部，而中部正在崛起。河南是中原的交通枢纽，多条高速公路开工；南水北调中线主要工程在河南境内；城镇化进程加快，农民生活水平提高等拉动了河南水泥的快速发展。去年（2005年）1～11月河南省水泥企业利润总额达5.78亿元，建成投产的2000t/d及以上水泥生产线7条，其中6条是5000t/d，新干水泥发展形势很好，已初步形成几大水泥集团。Hocim认为河南企业资金利润率在国内最好，其与省内大水泥企业集团同力重组联合正在洽谈中。省内天端集团，去年投产2条5000t/d生产线，新型干法水泥生产能力已达到500多万吨；12月份天瑞与平煤合作建设石龙区2×5000t/d项目奠基开工，11月份托管了平顶山星峰集团，进一步整合了平顶山的水泥市场，下一步准备履行关闭立窑和湿法窑的承诺，在天瑞磊裕公司旧址新上4000t/d生产线。中联南阳航天继04年4月一线3000t/d项目投产后，二期6000t/d项目近期获国家环保总局批准。孟电已有2条1200t/d和2条3000t/d生产线，今年3月还要投产1条3000t/d生产线。煤、电企业以其资源与资金实力也投资新干水泥生产线的建设，河南六大煤炭集团全部投资水泥行业。煤炭业进入水泥业很容易，本就处在一个产业链上，又可以利用煤矸石等废弃资源。河南上新干的势头有增无减，预计2006年还将有10～12条新干生产线建成投产。  
 
    加快人才的培养

    王会长在描述了河南良好的水泥工业发展势头后指出，河南要注意布局合理以及上新干的速度要与淘汰落后工艺生产线的速度相匹配。协会发现新干线上去了，管理观念却跟不上，用老办法管理现代水泥企业有问题，还要改变观念，跟上时代发展的需要。但摆在水泥工业面前的最大问题是人才缺乏，高层、中层管理人才亟须充实和提高，高级岗位工如中控、设备巡检亟须培训和引进，因此，协会将2006年定为人才培养年、企业管理年。采取引进来、走出去的办法，请高校在郑州、洛阳开办培训班等方法，加快人才的培养。

    应因地制宜，区别对待，采取不同方式淘汰立窑

    王会长在畅谈了新干发展后，谈了对淘汰落后工艺生产线的看法。河南省政府出台了分批在2007年底前淘汰机立窑的意见，这一意见的贯彻极大地推动了河南省新干的发展。这2、3年时间，新干比例从8%快速提升到45%。安阳、新乡、洛阳、巩义对环保不达标、主要公路两侧的、影响风景旅游区的机立窑淘汰力度很大。但如何淘汰落后工艺生产线，主要应发挥市场机制作用，在淘汰中要依法行政。对立窑应因地制宜，区别对待，采取不同的淘汰方式。对那些污染严重，达不到环保标准或无证企业，要坚决关停，应有计划、有步骤地淘汰，不宜用一刀切的方法，应建立健全落后生产能力退出市场的机制。

    促进企业间合作、联合、整合

    王会长对河南省水泥企业重组的看法，有独到之处。河南省建材协会是在市场中成立的协会，为企业服好务是协会根本任务。每3个月组织一次重点水泥企业家联谊会，每年举行行业会。联谊会主要是重点水泥企业间相互沟通，促进企业间的合作。新干线建起来后，企业间不可避免会产生对抗，甚至打价格战。经过一段时间的整合后，市场会步入有序竞争。但对企业而言，这是一个痛苦期。协会认识到，有些生产线完全可以在建设筹划过程中，进行联合，共同建线，这样就避免了建成后再整合，费时、费力、费成本。不管是谁主导河南水泥企业，只要能把集团做大做强都欢迎，对煤炭、电力进入水泥行业也欢迎。协会鼓励企业间掺股合作，引导企业在竞争中合作，在合作中竞争。要不了多久，经过重组、整合，河南水泥市场将在有序竞争的环境下，互相促进，互相提高。

    王会长还希望原国家经委2001年组织修订的水泥企业三个管理规程，已明显不能适应当前企业管理的需要，建议国家在适当的时候予以重新修订。