台泥集團董事長張安平上任40天，提出經營兩大策略，包括：一、水泥產品精緻化，未來要朝向綠色水泥發展，二、為改變外界印象，未來台泥營運觸角將延伸到歐美。

    張安平昨（5）日說，台泥過去所訂定的1億噸產能的期許，並非是他的經營目標，他的想法是，將思考如何從本業衍生出更有附加價值與社會公益的營運模式，以環境友善（Eco-Friendly）為起點，轉為生態水泥（Eco-Cement）事業，同時，不排除將台泥觸角，從兩岸延伸至歐美市場。

    台灣大學昨日舉行就業博覽會，台泥2005年參與設攤至今已12年，過去前董事長辜成允年年到場與年輕人交流，今年張安平接下大家長棒子後，也親自到場，頗有「薪傳」味道。不過在公司經營層面，張安平卻有自己的想法。

    張安平提到，目前台泥兩岸總產能已達7,570萬餘噸，其中在大陸的總產能為6,530萬噸，在對岸早有市場發話權，不過，隨著時代變遷及大陸環保標準持續提高，產能並非掌握市場的主要指標，而是要做「不同」的東西，例如，台泥安順廠開始處理家庭廢棄物，透過水泥廠高爐溫度1,600度，可以讓戴奧辛燃燒殆盡。

    張安平強調，未來台泥還是會擴產，只是速度不會太快；另外會積極投入兩大任務，一、產品精緻化，透過製程改善或調整，讓能耗降低、效率提高，產出綠色水泥；二、改變外界對水泥印象。「你隨便去拉一個人進來問他對水泥業印象，多半是高汙染、高耗能，但水泥其實是最綠色的建材，」張安平解釋，擁有2000多年歷史的羅馬萬神殿，就是用水泥蓋成，論碳足跡與使用年限，水泥是十分綠色建材。因此張安平希望，台泥安順廠處理家庭廢棄物為起點，未來台泥在大陸所有工廠也可以開展這項事業。

    此外，張安平提到，大陸並非水泥廠唯一的市場，所以台泥的觸角不排除會向西方延伸，「已開發國家是有很好的標的物」，但目前尚不方便透露。