3月24日，中材股份规划发展工作会议在北京召开。中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江出席会议并讲话。中材股份总裁、党委副书记彭建新主持会议。中材股份党委委员、副总裁余明清代表公司经营班子作了规划发展工作报告。中材股份领导班子成员出席会议。

    会议围绕认真贯彻落实党的十八届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团2017年工作会议精神，尤其是贯彻落实集团“十三五”发展战略，分析形势、统一思想，进一步明确了中材股份发展的目标和定位，宣贯了滚动调整后的“十三五”战略规划，部署安排了今后一段时期的重点工作。

    余明清代表中材股份经营班子作题为《加强规划发展工作、促进公司持续稳定健康发展》的工作报告。报告从战略规划管理、科技创新等四个方面总结了中材股份近几年规划发展工作情况，宣贯了滚动调整后的“十三五”战略规划要点，布置了公司2017年及未来几年规划发展重点工作。

    刘志江作了题为《准确把握形势、强化战略引领，为建设世界一流企业而共同努力奋斗》的讲话。他深入分析中材股份发展所面临的内外部环境的变化，明确了中材股份“十三五”发展战略目标，阐述了完成目标具备的有利条件和挑战性。从有利条件看，一是 “十三五”期间我国仍有6.5%的增长底线，经济增速保持在预期目标区间，基础建设等下游市场保持稳定增长；二是重组后的集团具有更加完整的产业链和有力的协同优势、领先的市场地位与优势产业平台、强大的研发实力和技术优势、较强的资本运营和资源整合能力，这些能够为中材股份发展提供更好的支持。面临的主要挑战是“十三五”目标的实现需要每年保持较大幅度的增长。这要求中材股份在现有产业布局的基础上，必须转变思路、观念和发展方式，向结构调整要效益，向市场协同要效益，向品牌等无形资产要效益，提升组织、协同能力和效应。他强调，中材股份上下要进一步统一认识、坚定信心，全力以赴实现“十三五”发展战略目标。

    刘志江强调，围绕目标的实现，中材股份要以新理念指导调整转型，推动发展实现新的突破。一是践行新发展理念，加快建设“三型企业”。创新型、国际型、价值型企业是中材股份落实新发展理念和集团“创新驱动、绿色发展、国际合作”战略的具体体现，是基于中材股份自身特点确定的战略性、纲领性、引领性的发展定位，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。二是创新发展“三大主业”，提升质量和效益。面对新形势、新任务，中材股份要以新理念引领技术装备与工程服务、水泥及制品、新材料三大主业的发展，坚持巩固加强与创新发展并举、新兴产业培育和新需求开发两大任务同时推进，淘汰落后产能、提升有效供给、创新发展业态，进一步提升发展的质量和效益。三是狠抓经济结构调整，加快实现“三个转变”。“三个转变”侧重的是经济结构的调整，即：从注重规模扩张向注重质量效益的转变；从注重国内经营向国际化经营的转变；从产业链过度延伸低端向专长高端的转变。要围绕“三个转变”做好经济结构的“加减乘除”，按照“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的思路，加快产业结构调整，要提升发展格局使发展目标从单一的经济指标扩大到经济、环保、绿色、国际、生态并举，从业务模式从相对单一到产业与服务、咨询业并举，发展格局从单一的国内市场转向国际国内两种资源、两个市场。

    刘志江从保障各项战略目标任务的落实方面提出了四项要求。一要提升政治素质。各级领导班子和成员，不仅要会管理、善经营，有很强的治企能力，还要讲政治、懂党建，有很高的政治素养。二要提升专业素养。各级领导干部要更加注重对新发展理念的学习，转变发展观念、提升相关知识，把新发展要求落到工作实处。三要提升执行力。要围绕抓落实，细化目标任务，明确时间节点，建立完善相应的奖惩制度，优化相关的资源配置，落实相关的配套措施。四要充满激情、牢固树立必胜信念。各级领导班子要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更有力有效的工作措施，坚决落实“十三五”各项措施，为完成目标任务努力奋斗。

    彭建新围绕贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。围绕中材股份的战略目标做好分解，认真研究具体举措，严格贯彻落实。二要加强领导班子队伍建设，提升引领发展的能力。特别要围绕提升政治素质、专业素养、执行力和工作激情四种能力，凝心聚力、团结一心，狠抓落实，推动中材股份企业改革发展各项工作再上新水平。三要两手抓、两促进，统筹推进改革发展中心工作，推动中材股份持续健康发展。