在国家持续新常态的背景下，水泥行业面对产能严重过剩的局面，是打价格战拼个你死我伤，还是理性应对抱团取暖，共同维护行业价值实现良性发展？客观说，到了行业发展的一个转折点。

 

    2016年，中国联合水泥积极走出去，与区域各位企业家交流、交心、探索、谋划。在冀鲁豫区域响应国家、行业的号召，推进自律停窑、冬季错峰停窑，形成与新疆、东三省以及山西的大板块市场呼应，取得了较好的社会效益和经济效益。

 

    2016年11月9日至2017年3月15日，中国联合水泥在山东省错峰停窑90天，其中德州污染通道停窑120天；在河南省错峰停窑92天，在河北省错峰停窑120天，累积减产熟料达1543万吨。

 

    通过冬季错峰停窑，在有效改善大气环境的同时，最大限度地缓解了市场供需矛盾，企业实现盈利，行业形象得以提升，行业价值进一步提高。在错峰停窑过程中，我们增加了错峰停窑的天数，提升了行业责任的高度；我们付出了企业的“小利”，换来了行业的“红利”；我们践行了执行的诚信，打开了行业春天的大门。

 

    由此，我感叹水泥企业家是有企业管理境界的，有社会责任高度的，有行业发展前瞻的！同时，我也深刻感悟到：行业产能过剩是客观事实，但产能过剩不等于行业价值低迷，不等于行业形象低下！

 

    行业发展的关键在行业领导者，在领导者的经营意识。客观环境、宏观环境变了，仍沿用既有的思路和做法会出现不适应，会有阵痛。所以，我们要改革、要调整，否则发展的过程就会出现“肠梗阻”。痛则不通，通则不痛。鉴于此，我提出五点建议：

 

    一、构建水泥行业“蓝海战略”的经营意识。众所周知，水泥是国民建设的基石，其需求是客观恒定的。既没有主流产品替代， 也不受价格等因素的刺激而增加。我们应该从“市场与行业共赢”的角度构建水泥行业的“蓝海战略”，即：为市场提供价格与价值相匹配的产品和服务，在更好的满足消费者的同时促进行业稳健发展，实现共赢。

 

    二、搭建区域内“1+N”沟通机制与管理模式。即：建立由区域内产能主导的大企业牵头，其他企业参与的沟通机制；同时，采取其他企业价格结算方式与龙头企业保持一致的管理模式，实现市场秩序稳定，份额稳定，价格稳定，价值稳定。

 

    三、大板块市场、省际市场间实现“3一致”，即：产品到货价一致、错峰停窑时间一致、交叉市场秩序一致，提高市场整体质量与行业整体效应。

 

    四、坚决推进自律停窑和错峰停窑。同时，处理城市垃圾和废弃物的水泥企业，错峰期间按照垃圾数量，核定错峰生产期间的开窑天数；对小区供暖的水泥企业，不再列入错峰生产期间的开窑范围。

 

    五、大企业率先取消32.5等级水泥。在为社会提供高标准水泥的同时，更为行业供给侧改革、深化去产能贡献力量。经营、管理思维的转变过程有时也会阵痛，但只要方向正确，措施得力，执行到位，企业的前景是好的，是有利于行业健康发展促进行业价值提升的。相信，有各位企业家的胸怀、智慧、责任和担当，水泥行业一定会富有活力和价值，也一定会迎来充满希望的春天！