今天，我很荣幸能代表台泥来参加中国大型水泥企业领导人圆桌会议，也就是12+3的水泥峰会。

 

    首先，感谢很多水泥业的朋友们给辜家以及台泥的慰问信，尤其感谢《中国水泥》杂志以专文追念辜成允先生。

 

    我还要特别要感谢专程到台北参加辜先生追思会的大陆朋友们，其中有中国水泥协会的孔祥忠副会长和海螺水泥的王建超董事长。

 

    对很多想参加追思会，但来不及办好入台手续的领导和朋友们，藉此也谢谢你们的心意！

 

    总之，我要感谢大家对辜董事长及台泥的友情、照顾和爱护！

 

    我虽然进入水泥业也快有四十年了，但近十几年来参与水泥业务不像以前那么多，所以今天是来向业内同仁学习的。

 

    以前水泥企业，包括台泥在内都是在追求量的扩张，所以有了二十几亿吨的水泥产能，出现了产能过剩。全世界任何的经济体，当水泥消费达到某一个高度的时候就会往下走，而我们要追求可持续的发展。中国水泥消费量的下滑肯定是会到来的。这次C12+3峰会关于去产能增效益的主题，是未来十年甚至二十年整个水泥业面临的重要问题。建议对于新增产能项目的投产条件要加高，包括对生态的贡献，对环境的贡献。水泥行业现在一部分已经在做水泥窑协同处置生活垃圾或工业废弃物，要求新增产能必须要做到这些，才能够帮助各地解决生态的问题，解决垃圾和工业废弃物的问题。

 

    未来的世界会如何变动，很难预测，但我相信，未来的世界一定是会注重四个E︰Economy, Environment, Energy&Ecology的，也就是经济、环境、能源与生态。这四个方面中，第一位是经济，行业必须要有经济效益，但是，有经济效益的同时不能不把国家的环境考虑在内；同样，能源也是我们的重点，生产效益也是能源的一部分。此外，水泥企业基本都有矿山资源，矿山开采对生态也是一个考量。因此，大家会从追求量的扩增，改变成要求质的提升，整体来说，也就是要改变水泥业的形象，要在循环经济总政策下达成绿色低碳发展的目标(Low-Carbon Circular Economy)。

 

    台泥是水泥业的一份子，一定会跟随同业来追求水泥业的永续发展和长远利益，跟大家一起合作、共享、共生。就像乔会长所说的，行业利益要高于企业利益。我也认为，任何企业的目标，就是要让国家、社会变的更好，我们的焦点是增进所有老百姓的福祉。我们不但要满足这一代的需求，更要兼顾后代的子子孙孙的生存价值、生活需求和生活质量，这也是我们世世代代的责任。

 

    水泥业有没有可能获得利润，也要靠我们同业间的共同合作。各位同仁谈到了去产能的不同措施，包括筹集去产能专项资金，这是一条非走不可的路，不走这条路很难把产能去掉，因为一些小的落后产能企业或者僵尸企业在市场价格好一些时很可能又会复产。今后，台泥一定会跟辜董事长在世的时候一样，追随各位，为社会、为国家及为同业而努力，支持乔会长提出的2017年实现800亿元的利润目标，并且全力支持协会的所有决定与决策。