【导语】"中国500强"、东北地区的领军企业亚泰集团，引入浪潮iGO电子招标采购平台，整合集团跨产业采购体系，以严格的价格管控和丰富的物资采购分类标准、动态的供应商管理等方式，节省了采购成本2亿多元，把建材交易总成本做到了东北地区最低，创造了集团多元化集中采购管理的新局面。

    新旧动能交织转换 互联网+采购势在必行

    经济新常态压力下，大部分的东北产业都在谋求变革,作为东北老工业基地的领军国有企业之一，亚泰集团的转型升级也提上日程。

    在传统的建材市场，如何通过采购这个线条支撑降本增效，一直是企业关注的重点。当前，亚泰集团每年的采购体量在200亿左右，数额大、种类多、范围广，涉及的产业链条更是数不计数。亚泰集团业务板块众多，物料类别多，达6000多种，20多万条物料，对于物料、供应商管理不够集中和标准。

    随着经营规模的不断壮大，内部管理也出现了许多问题，比如：采购与生存需求分离;采购决策量大、周期长、成本高;供应商管控弱，易生腐败，抵御风险能力弱;数据无法及时准确分析等等，成为制约集团快速发展的瓶颈。

    为快速高效选择最符合条件的供应商，获取具有高价值的货源信息，亚泰集团对业内信息化厂商进行了对比和挑选，决定与浪潮合作，对内集成管控，对外连接上云，推动企业运营精细化、数字化、智能化，满足集团多产业多元化的采购需求，为企业数字化转型提供有力支撑。

    采购业务连接上云 降本与增效双管齐下

    结合亚泰集团现状，浪潮为其提供专业的咨询服务，通过电子采购云平台iGO cloud以及互联、共享、智能的云应用解决方案，支撑多元化集中采购，大大降低采购成本，提高采购效率。

    自2016年6月上线以来，浪潮iGO招标采购云平台通过整合集团内部以及将产业上下游企业的资源，将企业利益相关者联合起来，实现ERP深层次运用，达到多方共赢，为亚泰集团灵活应对新常态下的压力挑战提供了有力支撑，大大提升了市场竞争力。

    集团物流公司采购部部长苗宇表示：“通过浪潮iGO cloud，亚泰集团打造了东北地区最大的采购云，在采购云上汇集了4600家供应商，通过高效协同，把建材交易总成本做到了东北地区最低。通过采购上云，有效解决了阳光采购、提质增效的问题。”

    灵活调整采购策略，提高招标质量

    招标采购云平台帮助亚泰集团搭建了统一的信息化基础平台，包含招采平台整体框架规划设计，以及标准化的主数据管理，建立了跨地区多元、多组织、多层级，并支持多种采购方式和物资类别的招标采购体系。

    强化集团招标管控，提高阳光采购效率

    招标采购云平台上线后，亚泰集团以规范招标采购业务为切入点，以集采、统销、运营、财务管控为核心，整合核心业务系统和运营管理，实现整体管控。最终使招标采购公正、公开、透明，提高协同效率，助力阳光采购。

    数千家金牌供应商库准确寻源，提升议价能力

    采购云平台强化了供应商的准入与管理，及时把控供应商供货信誉，实行优胜劣汰，同时还能与外部供应商、价格信息网站互动链接，灵活比价参考，为集团的采购执行提供有效参考。目前集团已拥有数千家的金牌战略供应商库，集中管理、分级负责，确保供应商质量，使寻源准确有效。

    采购业务也能场景化、数字化、智能化

    在大数据分析技术支撑下，亚泰集团的采购业务也有了数字化的运营管理看板，在招标采购平台搭建的虚拟大厅里，决策者与管理者都可以根据自己的需求，提取关键数据与分析报告。

    同时，借助平台的连接、共享与实时，亚泰集团通过对企业采购、研发、销售、运营、营销、物流等全方位监控，实现了从数据到信息、到管理、到行动、到利润的大数据管理，随时随地实现业务管理、分析和决策，帮助企业优化绩效管理与智能化运营。

    在浪潮iGO cloud的支撑下，亚泰集团的采购体系，正在向着“智能采购”转型创新，其内部产业的转型升级，也悄然加快了步伐，正逐步构建数字化、智能化的智慧企业。

    亚泰集团采购相关负责人介绍：“招采平台具有采购成本低、效率快、阳光透明等优势，现在物资公司通过汇总采购需求，实时预立采购方案，过程透明公开，不仅仅节省了采购成本，为物贸公司节省采购费用2亿多元，且降低了采购腐败现象的产生，查处多次供货商围标事件，为集团采购筑起了一道安全防线。”