在学习十九大精神的热潮中，全椒海螺氛围浓厚、形式创新、反响热烈。在生产经营发展的强劲势头中，全椒海螺鼓足干劲，加速建设，经营效益创历史最好成绩。

一年来，公司强抓党建，经营有方，加速推进智能化工厂建设，产销效任务提前完成，员工幸福感大幅提升，公司向“十三五”发展目标迈出了坚实的步伐。

销售业绩喜人。坚持“淡季增量抢份额、旺季增效控风险”原则，深化市场布局，立足核心滁来全主市场，适时增加和细化市场部设置，促进了销量及效益的稳步提升。以“多卖水泥”为出发点和落脚点，加大水泥市场拓展，水泥销量同比增幅46%；注重搅拌站市场拓展，搅拌站份额同比提升5%；及时调整修正价格政策，吨盈利同比增幅109%。同时，让销售服务成为竞争优势，实施品牌推广活动，促进品牌不断增值。区域内网点广告牌安装醒目，天长区域客户座谈会成功举办，客户满意度不断攀升。 

成本管控全覆盖。按照年度财务预算分解方案以及成本控制实施方案，围绕“以月保季，以月保年”的基本思路，持之以恒地开展盈利预测及月度成本指标分析工作，全年针对关键指标和异常消耗指标，扎实开展了柴油、炸药、包装袋、润滑油等多次专项检查，并就后勤物资采购开展专项检查和业务培训，规范了后勤费用使用，确保了成本费用现场管理全覆盖。

项目建设增添新动力。公司坚持一手抓生产、一手抓建设，众志成城，团结一心，目前智能工厂各子系统稳步推进，二期水泥粉磨项目顺利投产，商混项目和骨料项目建设也取得了突破性进展。智能化工厂建设下设8个子系统，数字化矿山系统、专家优化系统、供销物流系统、能源管理系统现已投入试运行。公司抓住国家供给侧改革和智能化工厂建设的契机，密切关注研究国家智能制造、制造创新等方面的政策走向，寻找政策扶持的结合点，积极开展优惠政策争取工作。