初春3月，料峭的寒意还未完全褪去，桃树、玉兰已然悄悄绽放，乍暖还寒时节，中国水泥杂志社的记者，应邀采访山东重山集团有限公司。

 

    从立窑到机械立窑，再到机械立窑群，再到新型干法窑，这是国内一般水泥企业的发展路线图，如果山东重山集团仅仅止步于此，似乎也就失去采访乃至深入研讨的必要。然而，集团的现状与发展，却让我们有耳目一新之感。

 

    重山集团位于全国著名建材工业基地淄博市淄川区，1976年建厂，经过四十年滚动发展，从一个立窑企业，蜕变为日产5000吨新型干法生产线配套余热发电项目；投资控股赤峰鲁蒙特种水泥有限公司，拥有一条日产2000吨干法生产线及6MW余热发电项目。公司在快速发展的同时，强化节能减排，转变发展方式，按照“减量化、资源化、再利用”的原则，综合利用十多种工业废渣，在水泥窑协同处置固体废弃物、处理城市污泥等环保产业方面走在了行业前列，开创了具有重山特色的循环经济。特别是近年来，集团调整产业结构，积极寻求持续发展空间，形成了以建材为主业，热电为依托，新材为带动，走上了“产业融合与创新发展”之路。

 

    2000年，投资建成35kV变电站工程，增强了企业用电调度能力。2002年，实现整体改制，注册成立淄博鲁中水泥有限公司，进入第二个快速发展阶段。

 

    2004年，投资建设鲁中水泥有限公司热电厂。

 

    2006年，投资建设重山铝业深加工项目。

 

    2011年，与瑞士思沃瑞科技公司合作成立重山思沃瑞科技环保有限公司，启动山东省首个水泥窑协同处置废弃物示范项目。

 

    2012年7月，与天津大学共建产学研战略联盟，硼同位素中试基地项目落成。

 

    2014年3月，成立山东重山光电材料股份有限公司；9月，投资建设黄骅三阳新材料有限公司。

 

    几乎每个水泥企业的改制转型都经历过相当复杂的过程，都能有一个或几个人物，引领一条独立的线索，生发出一个完整的故事。说起重山集团，就必须说到集团董事长李学。出身农家的李董，对水泥产业有着一种似乎是先天的敏锐感和前瞻性，一个特殊的时空培育了他。

 

    从时间来说，1976年，那是国家刚刚从灾难中挣脱出来、一切都是未仆、未知的时段，他却敢为人先，建起了立窑厂；2002年是水泥产业蓄势待发的阶段，他关注的是水泥厂的消废利废功能，年消化各类废渣百万吨，废水利用率达100%，鲁中水泥被认定为山东省资源综合利用企业；2006年，水泥行业尚在蓬勃发展之时，他却开始多元化布局，建设铝业深加工项目；近几年，更是加快了产业融合、创新发展的步伐，投资多个项目，剑指科学技术前沿。

 

    从空间来说，淄博拥有丰富的石灰石资源，生存空间相对较大。在这块广袤的土地上，一股急于摆脱贫困、改变命运的力量，以越来越快的节奏推动着水泥产业均质化的进程，进而引发出水泥板块无序竞争的混乱局面，同时也造就了某些企业、个人脱颖而出的机遇。这就意味着，谁具有独特的思维，谁就能克服传统的发展惯性，以全新的模式不断演化与拓展新的领域，引领行业潮头。在水泥产能严重过剩的当下，重山集团这些年的发展，恰恰印证了李学董事长常说的一句话：“有远见才有未来”。

 

    那么，李董的远见卓识来自何处？此次采访，李董恰好出差在外，但从接待我们的王谦副总经理等人的谈话中，还是梳理出基本脉络：学习与创新。

    

    学习包括两方面，一是书本中的学习，一是实践中的学习。李学，其人如其名，他谙熟国内外管理大师的管理之道，印象最深、影响最大的是美国通用公司总裁杰克韦尔奇的话：“我深信，如果公司内部变革的速度，跟不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。

 

    另一个事例也让李学颇受启发。东坪是淄博一个偏僻之乡，有一个小建筑队，费尽心力在淄川干了个工程，但趋势的发展是建筑队越来越多，工程越来越难揽。他们就早于外部变化一点点，收购了一家化工厂，从最初的赔钱到赚钱，企业终做成功。

 

    从书本到实践的学习都凸显了企业变革的重要性。淄博市有正式手续的水泥企业64家，无证企业还有很多，产业政策、大环境发生变化，慢一拍就死，快一拍就活，所以，每年企业数量的变化都很大。

 

    带给李学至深的认知是，首先，企业内部必须变革，不要到走投无路的时候再采取措施，要事先谋划，这就是战略。其次，战略是一个动态系统，企业要想立于不败之地，必须时刻根据外部形势的变化，因“时”因“势”做出变革，即所谓的“穷则变，变则通，通则久”，而要实现战略目标，关键在创新。

 

    一是企业定位的创新，即企业在市场扮演什么角色，做什么事情，如何通过自己的产品和服务，在市场中占据一定的位置。二是竞争范式的创新。竞争范式很多，应着重考虑差异化和集中化。差异化就是提供有别于同行的产品和服务，以降低同质化的影响。集中化就是集中企业的全部资源，在某个细分市场进行专业化，通过做专做精获取突出的竞争优势。

 

    李学特别强调：不要只看到我们的盈利，更应该考虑钱是不是越来越难挣！真正的高手是考虑以后三五年甚至更远的事情，而不是被眼前的现状所满足、所迷惑。我们要明确一个方向，就是坚持发展不动摇，坚持转型升级不动摇，死在战场是英雄，死在窝里是狗熊。

 

    创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和动力；对一个企业来说，就是寻找生机和发展的出路。“好风凭借力，送我上青云”，在创新思路的指引下，在水泥板块的支撑下，集团的发展发生了质的转变，几家分公司正运行在科技前沿的轨道上。

 

 

    山东中硼新材料有限公司由山东重山集团投资建设，依托天津大学的科技力量和人才优势实现硼10硼11的研究和工业化生产。硼10具有很强的防辐射和吸收中子的功能主要用于核能、军工、医学等产业。在核电工业，硼10可用于反应堆的中子吸收剂或屏蔽材料，随着核电站的大力发展，对硼10的需求量越来越大，质量要求也越来越高，但由于国内硼10一直没有实现工业化生产，进口价格非常昂贵，因而国内采用的多为天然硼10（天然硼10丰度为19.2%），随着第四代核电站快中子时代的到来，天然硼已经不能满足需求，对硼10的工业化生产提出了迫切的要求。硼11同位素用于高性能半导体制造和高密度微电子芯片行业处于初期，随着我国芯片事业的高速发展，高纯三氟化硼11的需求量也将快速增长。高纯三氟化硼11是硅和锗外延、扩散和离子注入过程p型掺杂源，是制备光纤预制件的原料，还可用于制造乙硼烷、三氯化硼等。

 

    该项目完成后，将成为国内第一家工业化生产厂家，打破国外垄断的局面，为国内核能、军工等产业提供服务，为国家战略产业做出贡献。

 

 

    山东重山铝业有限公司，位于山东省淄博市淄川区新材料（医药化工）园区东区。是山东重山集团下属企业。公司占地面积200亩，注册商标“重山牌”。公司注重产品研发，以打造国内首家多品种氢氧化铝基地为目标，采用进口三水软铝石和先进的拜耳法生产工艺，成功开发研制出了低纳勃姆石（AL00H）、填料氢氧化铝、颗粒分级氢氧化铝等多用途氢氧化铝系列产品，并根据客户的特殊要求提供相应产品，满足市场及客户个性化的产品需求，深受用户欢迎。

 

 

    山东重山光电材料股份有限公司前期主要推出B-11、B-10、D、Ge、Xe、F2系列光电信息及新能源产品制程材料，拥有专业的生产基地，可大量供应多种规格型号的优质产品。

 

    石墨烯、碳纳米管作为二十一世纪新材料领域最为耀眼的新星，已纳入“十三五”国家战略性新兴产业发展规划，可应用于储能、电子信息、复合材料和生物医疗等领域，市场规模可达万亿美元。重山光电生产的氟化石墨烯、氟化石墨、氟化碳纳米管等氟化碳材料大受市场关注，研发的氟化石墨烯比容量可轻松突破800mAh/g，比传统锌锰电池高6-12倍，放电平台达2.9V，逼近氟化碳材料的理论极限，超过美、日等国的进口产品，填补了国内空白。

 

    公司一贯坚持“以市场为导向，以科技为龙头，以质量求生存，以信誉求发展，以顾客满意为己任”的服务宗旨，建立起完善的质量管理体系，并顺利通过认证；安全生产和产品质量的控制能力稳步提升，从而保证了产品性能达到国际先进水平。公司产品广泛应用于太阳能制造行业、微电子行业、集成电路、LED显示屏制造等领域，产品畅销全国二十多个省市区，并远销欧、美、日、韩等国际市场，与国内外企业建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象和品牌形象。

 

 

    淄博重山思沃瑞环保科技有限公司创立于2011年，是重山集团的全资子公司，致力于利用水泥窑协同处置危险废物和消纳工业废弃物的环境治理，是淄博市重点环保产业单位。

 

    目前，重山思沃瑞危险废物和工业废弃物年处理处置能力逾36700吨，具备HW02、HW04、HW06、HW08、HW09、HW11、HW12、HW13、HW17、HW18、HW034、HW35、HW42、HW49、HW50等15类危险废物经营资质，项目环境影响报告已获山东省环境保护厅批复。这将极大地改善淄博这座老化工城市工业废弃物处置状况，使化工、冶炼、机械加工、制药等行业产生的废弃物得到有效处置，并对部分废弃物转化为资源利用，降低企业处置成本。

 

    公司运行的几年中，承接了多起环境污染突发事件治理工作，如化工厂区污染土壤处置和山东省首例污染土壤治理工程，山东省公安厅毒品和涉爆等制毒化学品无害化集中销毁任务等。 重山思沃瑞正向固体废物处置、污染土壤治理、农用污染土壤修复、水土生态保护及环境第三方管理服务等方面迈进。

 

    完全可以预料，在不久的将来，支撑重山集团成长、发展的主业将会重构，分公司将会成为集团舞台上的主角，面对水泥产业过剩的困局，重山集团这只彩蝶，已然破茧而飞，翩翩起舞于更广阔的天地。

 

    现代社会进程的广袤性和复杂性决定了企业发展的多样性，自20世纪80年代起，中国经历了一个从单一模式走向多元化模式的剧变时代，演绎了从发展到腾飞再到科学发展的全过程。兼具时代见证者与亲历者双重身份的李学，其创新式的实践将那个逐渐远去的黑白时代，衍化为一张浓墨重彩的中国水墨画，不断突破并拓宽人们对行业、对企业认知的边界，从而带给我们以全新的感受。