一、回顾

    辽宁省在解放初期连续十多年水泥产量第一，为新中国的建设做出了重要贡献。改革开放后，由于区域发展的原因，辽宁乃至东北的经济发展明显落后全国。

    “十五”中央提出“振兴东北”，开始有了转机。自去年5月以来，辽宁省水泥产量、经济效益增长，这是辽宁多年未有的好成绩：

 

    第一， 辽宁省固定资产投资、房地产投资保持着强劲的增长态势，从几年的平均水平来看，高出于全国7个和2个百分点；

    第二， 水泥投资从2005年走出低谷，开始提速，重要的是2005年水泥的投资主要是新型干法水泥，而此前投资多是落后工艺；

    第三， 2006年水泥市场开始启动，水泥产量首次突破3,000万吨，同比增幅近20个百分点，销售收入亦是同步大幅增加，并高出产量4个百分点；

    第四， 由于市场转旺，在产量大幅增长的情况下，库存是多年来首次出现负增长，同比下降10.54%；应收账款保持在和往年同一水平上；

    第五， 2006年扭亏为盈，实现利润2.17亿元，走出了近几年新高；

    第六， 新型干法水泥比重在2004年有突破性进展，达到40%，今年上半年大连天瑞5000 t/d和朝阳东鑫、阜新大鹰4000 t/d生产线相继投产，大连水泥、渤海水泥、本溪沈煤5000 t/d也将在年内投产，辽宁新型干法水泥的建设泥开始出现高潮，并向大型化发展。冀东、山水和天瑞这些入主国家重点支持的企业集团，也正在积极寻求在辽宁新的资源建设新线。

    东北三省是相对独立的区域，但由于区域经济发展和体制等诸多原因，与内地的经济发展速度拉开了距离。辽宁省的水泥产量相当与吉林和龙江两个省的之合，但本地企业工源、大水、抚顺没有一家企业能在辽宁的市场上形成控制力。而吉林亚泰集团在这一期间迅速发展，形成了集团优势。

    因此，拉法基、山水、冀东、CRH、海德堡和天瑞等国内、国际大企业先后登陆辽宁，抢滩夺堡。在辽宁并购中唱主角的一直是工源水泥的掌门人，号称“崔老太太”的——崔玉莲，她不动声色，不紧不慢，“不见鬼子不挂弦”，心里算盘门清，到不了心里的底价，就是不松口。不管您是昔日的老领导、老专家、老同行，千理百由，我就认一个死理：要卖一个好价钱。凭什么，资源和市场在我手里。最终，海德堡打破僵局，重金收购80%股份。

    冀东水泥根据其“三北”发展战略，从2000年开始进入东北市场，桥头堡是在吉林，在吉林市场站住脚后，开始发展辽宁市场。针对沈阳市场，2002年冀东水泥与鞍钢合资组建鞍山冀东水泥公司，建设5000 t/d水泥熟料生产线。之后又收购辽阳千山水泥公司，建设2500 t/d泥生产线，熟料产能248万吨。在“十一五”期间，冀东在两条线的基础上必然会继续扩大其产能规模，辽宁和河北地处环渤海，两省紧密相连，相互呼应，这一区域是冀东“三北”战略的核心区域。

    河南天瑞集团2005年登陆大连市场。天瑞水泥是河南省四大水泥企业之一，董事长—— 李留法虽不善言语，但为了做大做强水泥主业，他明白最重要的是人才，在业内纳才招贤，将海螺、华新、天津院等各路精英网络旗下，集大家所长，为天瑞水泥的快速发展，奠定了最坚实的基础。天瑞集团已在大连建成一条5000 t/d新型干法生产线。为进一步巩固大连市场和开辟沈阳市场，在大连再建一条5000 t/d生产线，在辽阳建设2条5000 t/d 生产线。建成后天瑞集团的熟料产能将达到620万吨，在辽宁列第一位，居东北地区前列。

    东北一直被看成是一个整体市场，亚泰、冀东在东北的战略都是将其做为一个整体市场来考虑，外资企业看中的也是东北区域。但随着辽源金刚的出牌，打破了这一区域的格局，辽源金刚在辽源和白山两地的布局落子，拦腰截断了辽宁和吉林两省间的通道。

    辽宁省是水泥博物馆，代表着水泥工业先进生产能力的新型干法生产线，落后水泥生产能力：干法中空窑、立波尔窑、带余热发电的干法中窑、立简予热器窑、小型予热器及小型予分介窑、立窑。这些落后的窑型除湿法窑外，在辽宁省都有。其中，中空干法窑有40多条，是在全国最多省份，总能力在600万吨左右。

    省内的骨干水泥企业中，大连、工源、本溪、锦西、小屯、抚顺等原国家统配水泥企业，生产出大量优质水泥，为辽宁及全国的经济建设做出了重大贡献。但由于社会发展、科技进步，它们有的将退出历史舞台，有的将通过改制、调整，重新焕发新春。

    从上面图表中可以看出：“七五”和“八五”期间辽宁的固定资产投资明显落后沿海地区江苏，“十五”前三年落后，04年后增速加快，反之，江苏开始放缓。

 

     水泥滞后于需求的增长，从右表可以看出：辽宁自90年代以来，水泥产量的增速落后于全国，更是落后沿海的江苏省，2006年辽宁随着固定资产增长的拉动，水泥产量爆发式增长，比去年同期增长25.25%。

    冀东和亚泰在“十五”的规划中，都是从吉林做起，然后南北扩张，进而控制东北，可以说基本上是以这两家企业展开，但先是由于亚泰因资金深陷房地产（哪一年），而错过了水泥大发展的机会，给辽源金刚创造了难得的机遇，可以说基本上断了亚泰南下的可能性。

    冀东在吉林磕磕撞撞的得手后，随即挥师南下东北重镇辽宁，本希望通过收购工源对辽宁市场进行整合，不料迟迟久攻不下。2004年冀东在辽宁的腹地鞍山和辽阳两条生产线建成后，可以说在辽宁基本落住了脚，在产能规模和区域位置上有了一定的优势。而国家采取的宏观调控政策，银行惜贷，资金瓶颈使冀东在辽宁乃至三北的步伐停了下来。

    而在此时，富有做水泥历史经验的国际大腕拉法基、霍西姆、海德堡、爱尔兰CRH抓住机会，纷纷快速出手，连下几城，使国内同业惊愕错髯（刮目向看），一时只有招架之功，没有回手之力。2006年海得堡收购工源，CRH牵手亚泰，一个新的格局摆在了众人面前。

    去年以来，国家连续出台关了5个指导水泥工业发展的政策文件，尤其是支持重点水泥企业的文件，打开了国家信贷闸门，为国内企业发展水泥注如了资金，从目前的格局看：

    本地企业：大连水泥、渤海水泥、朝阳东鑫、阜新大鹰、铁岭铁新、沈煤等企业都在加快新型干法生产线建设；

    外地企业：冀东、天瑞，采取近两年大集团建设生产基地的强势做法，起点高、规模大，区域战略十分明确；

    外资企业：大连小野田已在大连经营了10多年，在产品信誉上有很好的口碑，由于日本国内市场不景气，没有资金支持，一直没有发展。随着水泥退税的取消，如同雪上加霜，小野田何去何从，出路在哪，连这样在国际有一席之地的企业也要开始考虑了。

    海德堡去年收购了工源，无疑是一颗重磅炸弹。首先，是我们的“崔老太太”达到了目的；其次，海德堡也如愿以偿；其实最重要的是，敲响了警钟，国家高层主管部门意识到，对水泥的调控，有保有压，区别对待要有效实施。随之，重点支持水泥企业发展的政策文件宣贯，金融部门的开闸放水，给水泥工业、大企业注入了新的血液。

     辽宁省在分析了石灰石资源、交通、能源、市场及现有产业优势，在“十一五”确定以建设辽宁东北部、南部、西部三大水泥生产基地为重点，加速发展新型干法水泥，加速淘汰立窑等落后水泥工艺。

    东北部基地：以本溪、辽阳地区为主，抚顺、铁岭地区为辅，建设产能1,800万吨的水泥生产基地。

    南部基地：以大连地区为主，以鞍山为辅，建设产能1,200万吨的水泥生产基地。

    西部基地：以朝阳、葫芦岛为主，以阜新为辅，建设产能1,000万吨的水泥生产基地。

    沈阳、锦州、营口、盘锦等石灰石资源较少地区原则上不再新建大型水泥熟料生产线，重点建设大型水粉磨站，发展商品混凝土及预拌砂浆。

    “十一五”期间，全省水泥工业将新增新型干法水泥生产能力1,800万吨，淘汰落后生产能力900万吨，新型干法水泥比重达到70%以上。2010年基本完成水泥工业结构调整和产业升级目标，成为我国东北地区最大的水泥生产基地。

    上述是辽宁省水泥工业按基地建设的规划，从辽宁省水泥协会得到的数据我们进行了处理：

 

    从上表中可以看出，截止目前，已投产的新型干法水泥产能达到1,480万吨，正在建设的产能1,340万吨，两者合计2,820万吨，已占辽宁规划2010年水泥产量4000万吨的74%。

    2010年水泥产量4000万吨，这是依据辽宁人均水泥消费量和人均累计水泥消费量计算的，低于这个规模，满足不了国民经济发展需要，超过这个规模就会造成产能过剩，产品积压、破坏供需平衡形成恶性竞争，给企业和国家造成损失。目前新建新型干法生产线更要保持清醒头脑，注意地区布局和水泥总量，防止不顾客观条件的盲目扩充产能，避免“高水平的盲目建设”。

    我们了解到目前由于水泥市场和效益看好，大家上新型干法生产线积极性很高，一些地区出现新型干法发展有过猛趋势，有些地区新上新型干法生产线，没有按照产业政策规定申报核准，有些项目市、县越权批了，这些情况不加制止势必影响辽宁省水泥工业结构调整和水泥工业的健康发展。

    近两年辽宁新型干法发展很快，企业积极性也高，为水泥结构调整起到了重要作用。2010年新型干法水泥占水泥产量比重70%的指标一定回提前完成。但新型干法发展速度、地区布局、总量控制等方面的问题也应引起注意。辽宁水泥2010年产量规划4,000万吨，低于这个规模，满足不了国民经济发展需要；超过这个规模就会造成产能过剩，形成恶性竞争，给企业和国家造成损失。

    可以说，辽宁随着经济的起飞，对水泥的发展也带来了动力，辽宁水泥工业有过昔日的辉煌，也有过往日的阵痛，更应该有灿烂的明天。