上帝一度戏弄过他，但却把最好的礼物送给了他。和所有的科技工作者一样，他有过成功后的喜悦，也有过挫折后的彷徨，甚至一度成为他最不能容忍的闲人，但正是这些经历让他的内心变得更加强大，也使他能够沉淀下来认真地思考一些问题，从而使他变得心胸更加宽广，视野更加开阔。可以说，不同的人生经历成就了他，使他拥有比任何时候都坚定的意志与自信。毛志伟，他用他的坚持感动了上帝，创造了一个又一个奇迹。

 

    与毛志伟认识大概是1996年，那时他在合肥水泥研究院环保所当副所长，实际主持工作。因为我在《水泥工程》杂志负责业务拓展工作，在朋友的介绍下开始与他接触。那时候的毛志伟正是春风得意时，三十多岁的年纪已主政合肥院经济效益最好的部门，言谈、表情无不显示出自信与骄傲，一口上海普通话，语速极快。那时候他已颇有成就，由他主持开发的气箱脉冲袋式除尘器已在国内占领了大部分市场，科研成果产值年年上一个新台阶，各种单机、煤磨袋收尘等也有不俗的销售业绩。毫无疑问，那时候他的心气很高，谈起他的研究成果滔滔不绝，对国内同行完全是用俯视的眼光。但这次见到他感觉已经大不同了，除了保持上海普通话的语速仍然那么快外，性格上显得沉稳得多、谦逊得多了，尽管仍然难掩自信。

 

    毛志伟于1982年毕业于上海同济大学，是恢复高考后第一批大学生，与林宗寿等国内水泥界知名学者是同学。分配到合肥水泥研究院后，被直接安排到环保室工作，所以他说他自大学毕业以来一直从事环保设备的科研工作，谈起这件事他还是显得很自豪，与他一起做环保设备研制的那些同事大部分已经退休了，有的已经离开了人世，但他仍然坚持在岗位，并且不断地拓展他的科研领域。目前，他已经从单纯研究袋式除尘器拓展到整个环境工程，如：工业废水处理、烟气有害成分控制、危险废弃物处理、生活垃圾煅烧等，而且在各个方面均有不俗的成就。

 

    刚毕业那阵子，正好赶上中国水泥工业大干快上时期，同时国家有意引进一批先进的水泥生产技术和装备，袋式除尘器就是其中之一。应该说，毛志伟是幸运的，他赶上了一个好时代。那时候我国的专业技术人员经过十年的动乱有一个明显的断层，毛志伟处在这个断层下方的最上方，又是名牌大学毕业，许多科研项目对他来说被优先考虑的。他进环保室后就被安排搞窑尾袋除尘器的研究。

 

    这是一项挑战，因为当时我国水泥工业的落后程度是有目共睹的，尤其是环保设备，用现在人的眼光去观察简直是惨不忍睹。那时候的水泥厂，即使是回转窑水泥厂的环境状况都颇受非议，“晴天洋灰（扬灰）、雨天水泥”几乎是所有水泥厂的共同特征。生产设备除了傻、大、笨、粗就是脏，记者记得那年到天津水泥厂实习，在机立窑窑房上一脚踩下去，半条腿看不见了，其他水泥厂也大致如此。

 

    毛志伟和他的同事们就是在这样一个基础条件下开始研究水泥回转窑窑尾袋除尘器的，没有资料、缺少经费、而且完全是一个全新的领域，可想而知，其困难有多大。

 

    1986年，毛志伟当上这个项目组的组长。次年，他们终于迎来了一个机遇，国家建材局组织天津水泥设计院、合肥水泥研究院、平顶山电收尘器厂、朝阳重型机器厂共同引进并消化吸收富勒型袋式除尘器，毛志伟参加了项目引进谈判、消化、成果转化的全过程。这是国家“七五”攻关项目的一部分。

 

    这次技术引进工作包括窑头、窑尾、煤麿、单机及水泥磨高浓度袋式除尘器，应该说包含了水泥生产线全过程扬尘点的除尘设备，工作量很大，极具挑战性。但几年的科研历练，已经使毛志伟和他的同事们具有了扎实的基础，所以消化这此当时来说最先进的技术并没有遇到太大的困难。他带领他的团队很快就消化了引进技术的精髓，并展开了一系列再开发，取得了丰硕成果。高浓度防爆袋除尘器、立窑除尘用低压长袋脉冲除尘器、篦冷机废气专用及新型窑尾煤粉烘干气体脱灰器等不仅是引进技术的基础上再开发的技术产品，也是我国第一次用于水泥生产的除尘设备。

 

    应该说，合肥水泥研究院的科研环境是相对宽松的，与其他兄弟院所不同，合肥院鼓励科研人员面向市场，使科研成果与市场直接对接，这样，不仅能使科研成果尽快转化为生产力，为水泥企业服务，并在生产应用中不断发现问题、解决问题，使科研项目不断完善，最终获得用户的认可。

 

    由于他们的科研与生产紧密结合，并走产业化的道路，加之在市场运营过程中不断完善，产品不仅在国内外水泥行业市场占有率一直遥遥领先，销售业绩年年上一个新台阶，还在钢铁、化工等行业大量推广，在2007年毛志伟离开环保所时，除尘器产品的产值已超过四亿元人民币。

 

    1996年9月18日，毛志伟上任环保所副所长，从此开始了他事业上最辉煌的一段时间。

 

    这段时间，环保所的主要工作是继续深入研发和技术产品的产业化，并尽快推向市场，2001年，在毛志伟被任命为环保所所长时，环保所整合了院里的机动厂，开始了自己生产除尘设备的历程，也是环保所企业化管理的开始。

 

    毛志伟天生就是个企业家，不仅体现在他对市场的敏感，而且他对企业的管理也很有一套。他了解每一个员工的特长、个性甚至爱好，每个员工都按照他们的专业特长作了最好的安排，每个员工都发挥着各自的作用。他尽可能地为科研人员创造宽松良好的工作环境，鼓励科研人员走出去，走向市场、走向生产现场，把科研成果转化为生产力。他不仅关心员工的工作，同时也关心他们的生活，就在记者采访期间，他还忘不了给他的爱人打电话，下班后一起去医院看望生病住院的职工。

 

    从副所长到所长再到2007年离开环保所的这段时间里，毛志伟带领他的同事们完成了一个又一个的跨跃，整合机动厂以实现技术产品产业化、合肥院另两个同业公司的整合以避免同业竞争、电收尘器技术产业化并成功跨界使用、研发烟气脱硫技术和装备、电改袋等，用毛志伟的话说，别人不敢干或干不了的事他都干，而且要干就干成功。当然，对于科研，他有他的判断，也有干成功的底气。这段时间，几乎全国的环保设备企业都在关注合肥院环保所的技术研发动向，他们真正成为了全国环保产品的领军企业，毛志伟本人也成为这个行业的领军人物。

 

    遗憾的是，就在毛志伟和他的团队不断创造辉煌的时候，他不得不离开他心爱的岗位。他被调离环保所在院里挂了个副总工的职位。那年他48岁，正是做科研工作的黄金年龄。他一度彷徨，一度沮丧，感觉自己将永远离开环保这一领域。但塞翁失马焉知非福，正是这段相对空闲的时间，让他有时间好好总结自己走过的路。他思考了很多，也更多地了解了世界环保界的科研发展动向。他发现，他们原来所做的工作只是环保领域很小的一部分，更多、更重要的工作正等着他去探索。

 

    2007年，在他被调到院副总工位置后，合肥院成立了研发中心，由总工程师包玮担任主任，毛志伟担任常务副主任，实际主持工作。谈到这里，毛志伟也笑了，他说这个中心办公的其实就两个人，毛志伟和一个助理。

 

    毛志伟天生就是个不安分的人，让他担任这个两个人部门的领导，他就要干出点动静来。但他并没有去做他熟悉的除尘项目，他的眼光瞄准了协同处置、危废处理、垃圾焚烧等前沿课题，同时关注工业窑炉NOx排放控制等课题。这段时间，毛志伟主持完成了国家环保部BAT（环保最佳可靠技术）项目的编制工作，实现了他个人环保生涯的转身。

 

    2012年，合肥院成立资源环境工程公司，任命毛志伟担任公司总经理，公司的业务正好是他的研究方向。

 

    说干就干，当时正赶上国家对工业窑炉烟气中SO2、NOx严格控制，毛志伟带领他的团队立即投入到紧张的工作中。有人说，机会总是留给有准备的人的，正是在副总工兼研发中心主任这个相对清闲的位置上，毛志伟认准了烟气脱硫、脱硝将成为未来热点，他做了大量的基础工作，所以新公司一接手他就与他的同事们立即投入脱硫脱硝的研发工作中，工作进展顺利。他们先后承接了国内200多条水泥生产线的脱硝任务，并承担了十多个电厂的脱硫、脱硝工作，再一次走在行业领先位置。

 

    工业废水和生活污水处理是毛志伟引以为豪的科研项目，特别是工业废水的处理，难度大且成分复杂，又没有现成的经验可参考，一切都从零开始。但毛志伟有这个胆量和魄力，用他的话说，我们做不了的工作就引进人才或与相关单位合作研发，借鸡生蛋，总是要有人第一个吃螃蟹的。每一个新课题的研发，都能培养一批人才，干着干着，自己就成专家了。

 

    最近， 他们承接了山东魏桥铝电公司高含酚工业废水的处理工作，经过大量的调研与分析，他们决定用生物与化学相结合的方法进行攻关。经过反复试验研究，他们成功了。据毛志伟介绍，这一课题不仅在国内是空白，在国外也没有相关介绍，应该说，他们攻克了一个世界性的难题，成为这一领域目前唯一的技术拥有者。有了这一成功的经验，他们再做相关的工作就心中有底了，并逐渐建立了向更高、更难方向延伸的信心。目前，他们正在进行总结，准备向环保部申请行业鉴定。

 

    2017年，合肥院所有环保产业合并，成立了现在的环境工程公司，毛志伟担任新公司的总经理。当毛志伟再次回到他曾经工作过的部门时已物是人非，有的员工退休了，有的员工因各种原因离开了环保所，当然，还有他曾经朝夕相处的兄弟们。但他并不沮丧，他让他的助理带着他挨个办公室和工厂车间拜访，了解他离开环保所这段时间所里的工作情况，对每一个他曾经熟悉的和不熟悉的员工进行了解，果断地腾退了一部分办公室和车间、仓库，清退了几个出工不出力的员工，再次把环保所原有的工作制度建立起来。

 

    现在的环境工程公司，已经成为一个集烟气控制、粉尘治理、固废处理、污水处理于一体的真正的环境工程公司，并且公司的业务在进一步深化与延升，据毛志伟讲，他们目前承接了大量的非传统环保项目，如中联、华润等企业的危废处理项目、龙岩飞灰处理项目、湖州电镀污泥处理项目、富阳油漆渣处理项目，这些项目都是新公司的业务范围。

 

    另外，整合后的环境工程公司，也重新统一加入了社会各环保行业团体；现在合肥院环环境工程公司是全国硅酸盐学会环保分会挂靠单位，毛志伟担任付理事长兼秘书长；同时也是中国环保产业协会理事，中国环保产业协会袋除尘委员会付主任单位，中国环保产业协会电除尘委员会常委单位，中国环保产业协会脱硫脱硝专业委员会常委单位，中国环保产业协会水处理专业专业委员会常委单位等。

 

    除此以外，毛志伟和他的新团队除了在过去已取得了数十个各种国家环保部、建材联合会、地方省等科技进部奖外，最近又承担了科技部、环保部、安徽省环保厅多项课题的研究，如：十三五 “基于实测的水泥工业大气污染物排放规律研究与排放标准实施评估(2016年-2020年) ”、“ 水泥窑协同处置生活垃圾多污染物耦合控制技术研究(2017年-2020年) ”等，以及安徽省环保厅委托的“基于智能控制的水泥生产粉尘超低排放关键技术与装备的研究开发(1016年-2019年) ” 、“水泥窑主要大气污染物超低排放治理技术研究(2017年-2019年) ”等。

 

    毛志伟说，其实他自担任环保所所长开始，就像管理一个企业一样管理一个部门，他自己既是一个科研工作者，也是一个管理者，还要带领大家做市场，提供现场服务。还经常自己主笔写论文，做PPT演讲稿，主编了130万字的《水泥工业环保工程手册》、《氮氧化物减排》，编译了欧盟的《水泥工业污染综合防治最佳可行技术》等。

 

    目前， 合并后的新公司一切都走上正轨，所有的员工都再次焕发出“青春”，并且奉上一份很好的成绩单。据毛志伟介绍，今年他们的年产值肯定能突破两亿，随着新业务的不断拓展，加上原有除尘业务的进一步深化服务，相信在不久的将来将再次打造一个在同行业领军的企业。

 

    毛志伟大学学的是硅酸盐工艺，却从事了一份看似与所学专业完全不同的工作，但毛志伟认为，正是他的专业让他更了解水泥窑烟气性质，从而使他在工作中更加得心应手。而在环保所所长岗位上的历练，使他对管理一个企业有了充分准备。不得不说，毛志伟作为一个科技工作者是成功的，而作为一个企业管理者也是成功的，除了与他自身的素质有关外，他的经历也使他越来越成熟，越来越具有对市场的洞察能力，以及对企业的管理的把控能力。

 

    毛志伟自己也认为，他自从离开环保所后，自身也有了很大变化，不仅是思路更加开阔，性格也更加随和了，而且对事物的认识较之从前有了质的提升。尽管他也遇到许多不如意的事情，甚至也困惑过，但他都能坦然面对，然后重新开始。毛志伟说，如果他不离开环保所，可能自己的思路永远陷在除尘这一领域，虽然可能在除尘方面做得更精，但对新事物的接受肯定会受到限制。他说他很感谢包玮总工对他工作的支持和信任，在他担任研发中心主任和资源环境公司总经理以及合并后的新公司总经理期间，包总能够充分放权，让他大胆地开拓，完成了许多全新的科研项目。

 

    有的事，不需要你努力去改变，只要你认真地做事，认真地去适应不同的环境，上帝是会被感动的，毛志伟就是一个感动了上帝的科技工作者。