一年一度的中国水泥大型企业领导人圆桌会议（C12+3）峰会于8月26日在青岛召开，台泥集团董事长张安平因疫情关系，未能前往现场，特意录制一段视频发言，阐述了自己就“水泥业节能减碳、如何达成巴黎气候协定碳中和目标以及倡议建立水泥业内碳交易机制”等问题的见解。

2020，庚子年，这是蝗害，天灾，水灾，疫情冲击的一年，

也是人心觉醒的一年。

突如其来，令我们不知所措的新冠病毒，

一夕之间冻结了熟悉的生活节奏。

在世界暂时停止运行的这段时间，

我所想的事情，都是和水泥业如何面对未来，

和地球节能减碳的愿景有关。

疫情带来的改变，让大家理解到原来全球彼此依赖的程度，

国际间人与人的关系竟然是如此的紧密，

人和大自然是如此唇齿相依。

这颗被大气层包覆的蓝色水晶球，是人类和大自然万事万物共存共荣的家乡。

今年六月一则新闻至今仍震撼着我。

“西伯利亚的北极圈小镇出现摄氏38度高温⋯⋯”

当科学家对极端气候的预警成为真实，

异常成了常态，

所熟悉的世界，一夜之间变得陌生难解。

面对跨两世纪的共同危机：

从1997的京都到2015年的巴黎，

各国代表经历了一场又一场的会议，

签下一份又一份的的京都议定书和巴黎协议。

过程中每一次的协商，

都是体谅着不同的经济处境、各个不同政体的社会压力，

经过现实跟理想的复杂考虑后，形成最终的协议。

气候变迁问题的严重性与紧迫性，影响了全球企业。

所有企业必须承受的责任与冲击——

也意识到，唯有透过全球合作，

才能在各自专业领域中，共同寻求解决问题的答案。

2015年巴黎协议的摄氏2度协议(2DS)指出，

全球水泥业必须在2050年达到碳中和的目标，

也就是2030年必须要达成减碳百分之四十，

这意味着，十年后，2030年前，每生产一吨水泥，

二氧化碳排放量必须降到520到524公斤之间，

如此才能完成巴黎协议2050年的终极目标。

替代能源、替代原料、智能化制程导入生产⋯⋯

台泥，还有一大段距离要追赶。

2005年，在永续大自然和经济发展兼顾的理念之下，

欧盟出现了“碳交易”的机制。

这个机制带动了各国以全球一体思维来规划发展。

如果将这个机制视为排放惩罚，而选择逃避，

只会让更严峻的环境提前逼近。

但如果理解“碳权”、“碳交易”是协助工业能按部就班，

逐步完成二氧化碳排放减量的过程，

“碳交易”是节能减碳政策的一个基石。

是应对气候变化、以符合成本效益原则减低温室气体排放的关键工具。

那“碳交易”将不再是限制，

“碳交易”可以是商机。

今年七月，

联合国粮农组织发布了全球森林资源评估报告，

自2000年以来，地球新增了5%的绿化面积，

相当于亚马逊雨林的大小。其中25%都来自中国的贡献。

“绿水青山就是金山银山”

中国的发展不只着眼经济，更是积极地实践永续未来。

中国大陆水泥业已经是全世界最大的生产者，

在温室气体排放中二氧化碳占极大多数(76%)，

水泥更是二氧化碳排放量最高的工业之一。

我诚恳呼吁，中国水泥协会能支持碳权的建立。透过集体协议，投入资源、和人力，帮助政府建立一个业内碳交易的计价机制。这个机制不但要阻止温室气体的排放增加，更将鼓励不同的制程智能化制造导入水泥的生产，带动中国大陆水泥业整体技术的提升。

随着建立与参与，这个制度可以优化，遍及于亚洲各国。

节能减碳绝对不是简单的事，

2050年的巴黎协议，如同攀登圣母峰，是水泥业脱胎换骨的苦行之旅。

“碳交易”将是我们向零碳排放世界推进的第一步，一个崭新的开始。

我相信人类文明与科技的发展、经济的成长和环境的保护，

以及人类社会的永续发展是可以并行、相辅相成的。

透过集体的行动力，努力挽回以往工业造成的问题，

在时间上永远都不会嫌晚。

最后谢谢大家听我讲这一段话。

我们大家一起同心协力努力，造福全世界！