1月16日，新天山水泥2024年工作会议在上海召开。中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先出席会议并作重要讲话。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并提工作要求。中国建材股份党委常委，新天山水泥党委书记、总裁赵新军作了题为《踔厉奋发 创新创业 深化协同 苦练内功 全力开创高质量发展新局面》的2023年度工作报告。会议由中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕主持。

2023年是新天山水泥极其艰辛、极不容易的一年。受社会预期偏弱、投资增速放缓、房地产深度调整等多重因素影响，公司三大主业均面临严峻复杂的形势，供需矛盾更加尖锐，行业生态历经前所未有的冲击。面对困难和挑战，新天山水泥严格贯彻中国建材各项方针政策和工作部署，全体干部员工紧盯“一利五率”目标，对外狠抓行业生态建设，对内持续深化三精管理，制造成本大幅下降，费用管控成效明显，转型发展取得进展，党建纪检持续加强，商混业务跑赢大市，骨料效益稳中有升，整体运营质量明显提高。

周育先作讲话

周育先充分肯定新天山水泥2023年的工作，突出表现为四方面亮点：一是降本增效成果明显；二是重组整合推进有序；三是改革发展亮点纷呈；四是党建引领凝心聚力。他分析了新天山水泥发展中存在的问题，高度概括性地指出，所有问题归结为一点就是转型升级缓慢、内生动力不足。新天山水泥要想走出逆境，必须破除习以为常的固有做法，用开放的观念、创新的思维推动创新。基础建材板块要实现高质量发展，重点需要做好三件事：一要向新质生产力要新动能，二要向深化改革要新活力，三要向加强党建要新气象。对于2024年工作，周育先希望新天山水泥能够群策群力，以更开放的姿态、更冷静的心态，应对转型升级的发展大势，高举行业生态建设旗帜的同时，扎扎实实修炼内功，坚持内外兼修、内功托底，继续保持良好的降本势头，在水泥+、双碳、国际化、数字化转型等各方面取得突破，尽最大努力把资产价值发挥到极致，较好完成甚至超额完成2024年全年指标任务。

魏如山提工作要求

魏如山肯定了新天山水泥2023年的工作成绩：一是降本增效成果显著，水泥、商混可比制造成本均创历史最大降幅；二是基础建材板块业务重组有序推进，一号工程助力基础建材板块进一步形成合力；三是翘尾因素不断夯实，“水泥+”的收入和利润贡献占比不断提升，商混企业的专业化管理调整取得显著成效，双碳、国际化取得了阶段性成果。关于2024年工作，他要求新天山水泥对照集团年会上周育先董事长“高质量发展十问”、李新华总经理“五个坚持”工作方针，结合自身实际转化为下一步的三方面工作安排：一要坚持质量效益，紧盯预算、直面挑战，打好稳增长攻坚战；二要坚持优化升级，进退整合、把握翘尾，在转型中提升可持续竞争力；三要坚持改革创新，凝心聚力、不断突破，最大限度激发企业活力。

赵新军作工作报告

赵新军在报告中全面回顾总结了新天山水泥2023年的工作和成绩。他指出，2024年是新天山水泥业务整合的第三个年头，也是公司创新创业的突破之年和深化协同的关键之年，要始终坚持目标导向，牢牢把握供给侧结构性改革、新型工业化、数智化转型、双碳政策等时代机遇，充分运用好自身的规模优势、产业链优势、集团资源技术优势，全力推进公司高质量发展。关于2024年工作，赵新军布置了四方面工作：一是聚焦“三条主线”，全力提升基础竞争力；二是抓实“六个加快”，全力提升可持续发展能力；三是推进“三强化”“三提高”，全力提升运营管控效力；四是加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。

刘燕主持会议并作会议总结

刘燕对本次会议作总结，并就会后落实各项工作提出了三点意见：一是要求各级企业加强学习领会集团、股份公司领导的讲话精神，结合新天山水泥年度工作报告、3633行动计划，融会贯通、认真落实到具体工作中；二是平稳开局，抓好岁末年初各项重点工作，落实好中央八项规定精神，“开好头、起好步”，为全年工作打下良好基础；三是2023年成绩来之不易，2024年依然要踔厉奋发、创新创业、深化协同、苦练内功，努力实现全年各项目标任务，为集团公司建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团做出更大贡献。

会上，新天山水泥党委副书记隋玉民宣读了表彰文件，对76个先进集体和314名先进个人进行表彰。新疆水泥、华东材料、南方水泥、祁连山水泥4家企业分别作经验交流。新天山水泥副总裁何小龙发布了《新天山水泥业财一体化MVP行动方案》，新天山水泥副总裁、总工程师蒋德洪作双碳专题交流。

中国建材集团投资与资本运营部总经理张华、公司管理部总经理邵晓阳，中国建材股份办公室主任刘帅、党委组织部部长/人力资源部总经理王海龙、国际合作部副总经理（主持工作）刘晓峰出席会议，新天山水泥领导班子、中层干部和总部全体员工，宁夏建材和17家区域公司领导班子、中层干部，各成员企业党政班子等通过现场或视频方式参加会议。