云南水泥召开“十四五”战略中期检讨会

来源: 来源: 云南水泥 发布时间:2024年03月06日

3月4日,云南水泥召开“十四五”战略中期检讨会。会议由集团副总经理、战略总监李华强主持。

集团领导、部室负责人、基地总经理及管理团队代表、市场部关键岗、战略部全体人员现场参会,共计69人。

集团党委委员、董事长杨小昆作导入发言,他首先对公司“十四五”前半程战略进行了回顾,并指出当前公司战略发展面临的形势变化和存在的主要问题。并提出工作要求:

  • 一是面对风高浪急的外部环境和持续恢复的省内经济,“十四五”后半程要如何干怎么干,需要全司职工全情投入、集思广益、贡献智慧,共同推动云南水泥高质量发展。

  • 二是要坚持问题导向、结果导向、刀刃向内、深度参与,以华润6S战略管理理念和方法为指导,用好行动学习工具,全面、深刻、系统做好“十四五”战略中期检讨。

  • 三是要结合外部环境的变化形势,洞察变化、检讨不足,优化“十四五”后半程战略方向及重点举措,努力开创云南水泥高质量发展新局面。

随后,战略部副总监潘得力作云南水泥“十四五”战略中期检讨报告。

集团党委副书记、总经理郑青宏发布云南水泥“十四五”战略中期检讨行动学习项目课题。他指出:

一是要刀刃向内。要直面问题、不轻描淡写、不浮于表面,紧紧围绕“3+2”发展战略全面对标找差,找准存在问题,反思自身不足。

二是要解放思想。研讨要采用团队列名、头脑风暴等行动学习方法,做到“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”。

三是要明晰目标。此次会议,聚焦于云南水泥使命愿景、“十四五”战略目标、管理主题如何修订以及集团当前面临哪些主要问题、怎么办这两大关系企业未来生存和发展的重要课题,要强化目标导向、效果导向,集智聚力,做好成果输出。

随后,与会人员分组进行研讨,并就研讨成果进行汇报。集团领导进行点评,提出工作要求;部分部室负责及基地总经理谈参会感悟,并提出发展建议。

最后,郑青宏总作关闭发言,他提到,集团高度重视战略发展工作,课题研讨取得了丰硕成果,提出了多项有针对性且切实可行的具体措施,凝聚了“十四五”战略规划局部调整的共识,明确了2024年度管理主题,为开展好“十四五”后半程工作提供了重要指引。

他强调,2024年,要坚决落实“强本固基  提质增效”的管理主题,不断夯实云南水泥高质量发展的根基。

一是要加强资源掌控,加快权证办理,强化合规管理。

二是要落实全价值链降低系统成本,提升产品竞争力。

三是要优化销售管理体系,加强沟通协调,密切产销配合。