为提升精益营销、价值营销水平，高质量完成2025年区域经营目标，提前谋划市场策略和量价路线，实现统一思想、凝聚共识，全面做好2025年各项工作，1月17日下午在金隅鼎鑫公司组织召开了金隅冀东石家庄区域2025年市场策略研讨会。金隅冀东水泥股份市场营销管理中心领导、河北供应链公司领导、石家庄区域各企业相关领导及质量负责人等参加了会议。

会议围绕“石家庄区域2024年生产经营情况及2025年经营计划、2024年营销工作总结及2025年营销工作计划、高质量完成生产经营任务工作思路、区域内各生产企业产品质量服务和保供措施”等内容开展研讨，旨在进一步解放思想、凝心聚力，助力实现区域2025年高质量发展。

会议强调了市场策略研讨的战略性意义，需要各企业的高度协同和智慧交融，更需要对产供销市场动态的深入理解和精准把握。区域党委书记王志刚全面分析、解读市场策略并总结部署工作，会议要求：

一是区域内各企业坚定不移推进错峰去产能工作，供应链公司和各企业加强沟通和协作，按照供应链公司计划，做好产销联动。

二是各企业降本增效尤为重要，要做好设备的维护和保养，提高运行质量，区域内部企业不仅要对标，更要与竟合对手对标，在保证产品质量的同时扩大袋装水泥出库量。

三是特种水泥、高贝水泥市场要拓宽，营销公司和企业共同了解市场需求，对高贝水泥的潜在和在用用户设专人专班主动跟进，共同开拓市场，要充分发挥企业研发优势，各级团队团结一致，坚定不移完成股份公司交给的任务。

四是在新的一年里，严格落实集团“一高双赢三统筹”工作要求，团结动员全体干部职工，凝心聚力、不懈奋斗，圆满完成2025年经营计划。