编前语

过去的一年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，坚定践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“调整、巩固、充实、提高”，统筹战略、改革、发展、管理、党建“五篇大文章”，重塑了综合优势、厚植了发展胜势。

为进一步强化战略引领、深化改革创新、全面强基固本、突出价值创造，汇聚起开创高质量建设世界一流工程企业的澎湃动力，公司特推出【转型微观察】栏目，紧扣“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，多视角做好深化“四大转型”实践与创新典型报道。今天分享《葛洲坝水泥公司：坚持四个聚焦，纵深推进“四大转型”》。

2024年，中国能建葛洲坝水泥公司认真贯彻《若干意见》、“1466”和“四新”战略，深入践行“12368”发展思路，聚焦战略引领、市场导向、成本管控、创新驱动，将“四大转型”作为穿越经济周期、应对行业变革的关键一招，聚智聚力谋发展，求真务实出真招，总体经营业绩好于预期，发展面貌焕然一新，获评葛洲坝集团“四大转型先进单位”、“科学技术奖一等奖”。

聚焦战略引领 加速突围破局谋发展

科学推动战略升级。顺应行业大势，结合企业自身资源禀赋与能力，对企业高质量发展的目标、路径、举措进行深化设计，将数智化转型、低碳化发展纳入战略布局，与“一体化、国际化、差异化”统筹推进、协同落实，有效提升了战略的竞争力、生命力。

图|国家级绿色工厂 所属松滋公司

全力抓好战略落地。推进产业链上下游协同发展，新并购商混项目首个并表年实现逆势增长，新建商混、砂石骨料项目顺利投产运营，“一体化”布局更优，区域市场竞争力显著增强。理顺国际业务投资开发和实施管控体系，加大政策、资源倾斜力度，聚焦中亚、西亚、非洲等区域，加速推动项目落地，“国际化”突围步伐加快。

聚焦市场导向 扭住价格核心增效益

图|替代燃料预处理中心

在市场协调上发力。坚决抵制“内卷式”恶性竞争，坚持“价本利”经营理念，带头落实常态化错峰生产政策，引导区域市场强化自律，推动实现价格止跌回稳。

在市场开发上发力。强化高端公共关系营建，持续扩大战略合作客户“朋友圈”。聚焦项目盈利能力挖潜，统筹做好投标前策划、资源深度对接、投标后服务，注重合理价格中标，重点工程签约量同比增长，再创历史新高。

聚焦成本管控 强化精益管理提质效

图|国家级绿色工厂 所属荆门公司

精细管理降本。持续深化对标管理和月度成本分析机制，生产成本保持行业一流水平。大力推行“去中间化”，紧密跟踪煤炭市场动态，大宗原燃材料成本管控稳中有进。试点启动生产单元管理体制改革，优化机构设置及人员配置，人工成本有效优化。

深化经营提质。扎实推进“五大专项行动”，出台资产负债率和经营性现金流管控、全成本核算等5项工作方案，健全多部门联动工作机制，动态监测指标，制定优化措施，实现管理费用压降5%目标，盈利能力显著改善。

强化减亏增效。刀刃向内推进结构性改革，果断实施部分长期亏损企业停产歇业，加大低效无效资产处置力度，减少效益“出血点”。稳妥开展子企业改革重组，实现优势嫁接、资源重整，提升造血能力。

聚焦创新驱动 大力转型升级促发展

图|国家级绿色工厂 所属石门公司特种水泥生产线

高质量推动科技创新。一体推进技术攻关、成果转化，获得国家专利授权33件，参编的8项国家标准发布，成功认定湖北省企业技术中心和特种水泥工程技术研究中心。突出差异化竞争，加大高附加值、高端定制化特种水泥产品研发、销售力度，油井水泥首次出口至阿富汗。

图|石门公司特种水泥实验室

高标准推进数智升级。大力应用先进智能技术装备，商混ERP系统上线运行，窑磨专家系统推广应用，全自动化实验室等项目稳步推进，所属宜城公司智能工厂示范线基本建成，3家单位获评省级智能工厂梯度培育先进企业。

图|所属宜城公司临港建材项目

图|自动化装车系统

高效率实施低碳改造。协同推进降碳减污扩绿，加快实施清洁能源和燃料替代，强化绿色生产体系创建，全年新增国家级绿色工厂1家、省级3家，环保绩效B级企业4家、引领性企业3家。深度参编的3项行业碳排放标准发布，完成碳减排超25万吨，成功获得全国首批建筑材料碳标签认证。

图|当阳公司光伏发电

2025年，水泥公司将笃定改革发展信心，坚持以“四大转型”为引领，大力实施“一体化、国际化、差异化”发展战略，着力推动提质增效和焕新升级，奋力谱写高质量发展一流建材提供商崭新篇章，为走好“三型四化新葛洲坝”发展之路、打造高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。